Logistika a Ex

Text logistiky a ex

Čo sú prvky návrhu SC (Supply Chain Network)? Návrh dodávateľského reťazca Stratégia dodávateľského reťazca musí byť v súlade s celkovou stratégiou spoločnosti. Ciele dodávateľského reťazca musia byť formulované z prevádzkového hľadiska, ako napríklad: pokrytie trhu, podpora predaja a služieb, objem predaja, ziskovosť, zásoby, hotovosť a reinvestícia. Stratégia dodávateľského reťazca obsahuje rozhodnutia týkajúce sa intenzity distribúcie, použitia priamych a nepriamych kanálov, služieb sprostredkovateľov v každej geografickej oblasti a implementačných plánov. Vedenie spoločnosti musí byť zapojené do procesu navrhovania dodávateľského reťazca, keď sa zavádzajú nové výrobky alebo keď už existujúci reťazec nespĺňa ciele. Proces návrhu dodávateľského reťazca pozostáva z nasledujúcich krokov: 1. Stanovenie cieľov; 2. Formulácia stratégie; 3. Vypracovanie štrukturálnych alternatív; 4. Hodnotenie a analýza štrukturálnych alternatív; 5. výber optimálnej štrukturálnej alternatívy; 6. určenie jednotlivých alternatív pre každého člena; 7. Meranie a hodnotenie výkonnosti jednotlivých členov; 8. výber členov; 9. Meranie odchýlok od výkonových štandardov stanovených pre ciele a identifikácia možností ich nápravy.

návrhu dodávateľského

Faktory zvažované pre návrh dodávateľského reťazca. Medzi faktory, ktoré musí manažment zohľadniť pri návrhu dodávateľského reťazca, patria: ciele pokrytia trhu; vlastnosti produktu; ciele zákazníckych služieb; ziskovosť.

Aké sú procesy a aké sú kľúčové procesy SCM v modeli SCOR? (referenčné číslo operácie dodávateľského reťazca) organizácie Rady pre dodávateľský reťazec;