Rozdeliť architektonické dielo; Röthlisbergerov stavebný blog
Klient plánuje výstavbu sídliska s niekoľkými bytovými domami. Pri plánovaní projektu sa zameriava na architektonickú firmu, ktorú považuje za schopnú a s ktorou už mal dobré skúsenosti. Táto kancelária sa však obmedzuje na projektové plánovanie a nezaoberá sa výstavbou (správa stavby; náklady). Klient preto privolá aj takzvanú spoločnosť pre správu stavieb, ktorá sa špecializuje na pozemné stavby.
Teraz vyvstáva otázka, ako je možné rozdeliť plánovaciu prácu architektov medzi týchto dvoch partnerov. Stavebník musí túto otázku riešiť pri uzatváraní samostatných zmlúv s nimi.
Ak však projektujúci architekt sám použije stavbyvedúceho a ponúkne tak celú službu, rozdelenie služieb nemá na klienta vplyv.
Jeden zo spôsobov rozdelenia služieb
Nasledujúca tabuľka zobrazuje jeden spôsob, ako je možné plánovacie služby aplikovať na plánovanie resp. vykonávajúceho zmluvného partnera možno rozdeliť. V konkrétnom prípade má plánovací architekt (žltá farba) 56 podielov výkonu zo 100, zatiaľ čo stavbyvedúci (modrá farba) má 44 podielov výkonu.
Výkonnostná tabuľka podľa predpisov o poplatkoch SIA 102 (architekti)
Článok 7,7 SIA 102; Vydanie 2014 (zjednodušené)
Objasnenie rozdelenia percentuálnych hodnôt
Pri distribúcii služieb je vždy určitá miera voľnosti, a teda aj percentuálne hodnoty medzi dvoma zmluvnými partnermi. Zvažujeme to na základe nasledujúcich dvoch čiastkových služieb.
Predbežný projekt a odhad nákladov
Čiastočná služba „predbežný projekt a odhad nákladov“ má váhu 6 percent. V príklade vyššie dostane plánovací architekt 4,5 percenta a stavbyvedúci 1,5 percenta. Bolo by však tiež možné prideliť celú službu architektovi. To by znamenalo, že v predprojektovej fáze vytvorí plánovanie architekt odhad nákladov a nie stavbyvedúci. - Z môjho pohľadu je zvolené riešenie výhodnejšie, to znamená, že stavbyvedúci vypracuje prvé odhady nákladov, pretože je na to pravdepodobne kvalifikovanejší ako projektant.
Kreatívne smerovanie
Kreatívny smer má váhu 6 percentuálnych hodnôt. V príklade vyššie architekt plánovania dostane 4 percentuálne hodnoty a stavbyvedúci 2 percentuálne hodnoty. Toto rozdelenie sa mi javí ako dosť zriedkavé. Správa dizajnu sa často vníma výlučne ako činnosť plánovacieho architekta.
Celkovo môže byť podiel plánovacieho architekta na výkone v praxi o niečo vyšší ako 56 podielov výkonu zo 100 uvedených vyššie a podiel stavbyvedúceho zodpovedajúcim spôsobom nižší ako 44 podielov výkonu.
Poznámka k celkovému hospodáreniu
Pri rozdelení architektonického diela medzi dvoch samostatne objednaných projektantov je potrebné zohľadniť aspekt celkového riadenia. Informácie o tejto téme (celková správa s rozdeleným architektonickým dielom) poskytuje samostatný blogový príspevok.
Bibliografia
Ak vás zaujíma systém poplatkov podľa SIA, prečítajte si nasledujúcu knihu odo mňa: Bauplanerhonorare - Ratgeber für Bauherren (2017).
Viac informácií o knihe tu >>>
Táto kniha obsahuje aj príklad rozdelenia architektonických služieb (Kapitola 11 „Rozdelenie architektonických služieb“; strana 137 a nasl.).
Tento blog obsahuje desiatky technických článkov zameraných predovšetkým na majiteľov budov. Sú štruktúrované podľa tematických oblastí. Dve najdôležitejšie tematické oblasti sú „Problémy s poplatkami“ a „Budova s architektom“. Pomocou ponuky sa dostanete do kategórie otázok, ktorá vás zaujíma najviac. - Hans Röthlisberger, klientský konzultant, Gwatt (Thun)/Švajčiarsko