Akadémia riadenia Schwarzwaldu v profile - Domov - Pforzheimer-Zeitung
Technológia pohonu Stöber
„Som totálne posadnutý Porsche“
Severný Čierny les 2030 - stratégia rozvoja regiónu sa zameriava na budúcu životaschopnosť lokality a spoločností, ktoré tu sídlia, vo všetkých svojich aspektoch. Okrem účinnej infraštruktúry a prostredia podporujúceho inovácie to zahŕňa aj zásobovanie regiónu výkonnými riaditeľmi, podporu spoločností pri strategickom personálnom rozvoji a posilňovanie manažérskych schopností podnikateľov a riadiacich pracovníkov.
Najmä manažéri a podnikatelia čelia zmenenému hodnotovému horizontu, najmä pokiaľ ide o mladých kvalifikovaných pracovníkov. Prevziať plnú zodpovednosť, prejaviť transparentnosť a inšpirovať - to sú očakávania manažéra v udržateľných spoločnostiach. Je to kultúra praktizovaná v spoločnosti, ktorá má slovo v srdcovom rytme. Obchodná a priemyselná komora Severného Schwarzwaldu preto založila Akadémiu riadenia Schwarzwaldu na podporu spoločností v tomto regióne. Jeho úlohou je spojiť ľudí na riadiacich pozíciách a tých, ktorí sa tam chcú dostať, a sprostredkovať vedomosti o efektívnom vedení a potrebnej sebareflexii vlastných vodcovských akcií.
„Je to slávny krok, ktorý chceme podniknúť s lídrami, rozhodovacími orgánmi a vizionármi v otázkach kariéry,“ vysvetľuje výkonný riaditeľ IHK Markus Wexel. „Považujeme sa za partnera strednej ekonomiky, pretože sme neustále v pulze ekonomiky, a preto veľmi dobre poznáme výzvy, ktorým musia podnikatelia čeliť celostne.“
V rámci otvoreného seminárneho programu sa Akadémia riadenia Čierneho lesa zameriava na oblasti komunikácie, osobnosti a vodcovstva, ako aj na stratégie a procesy. Osobitný dôraz sa kladie na sprievodné procesy zmien, rozvoj tímu a koučing v samotnej spoločnosti.
Výkonní riaditelia a riadiaci pracovníci v mnohých stredne veľkých spoločnostiach považujú koučing za cenný príspevok k tomu, aby nestratili prehľad o pribúdajúcich úlohách a ďalej rozvíjali svoje vlastné vodcovské schopnosti. Akadémia Black Forest Management Academy tu poskytuje poradenstvo a môže so spoločnosťou vypracovať koncepty na mieru, od skupinového až po individuálny koučing.
Koučing - vedomé sebakontroly
Angelika Pfisterer, vedúca interného oddelenia a koučingu v manažmente Akademie Schwarzwald, vysvetľuje, čo je koučing a prečo je táto forma poradenstva pre spoločnosti dôležitá
Faktorom úspechu môže byť:
Koučing je na perách každého človeka a tento výraz sa objavuje v najrôznejších kontextoch. Veľa sa ponúka ako koučing, ktorý nemá nič spoločné so základnou myšlienkou. Profesionálny koučing je na druhej strane vysoko kvalitná služba, ktorá vyniká od ostatných
Medzi formáciami konzultácií, ako sú školenie, konzultácie a terapia, je zásadný rozdiel.
Čo je to koučing? Pojem „koučing“ pochádza z angličtiny a pôvodne znamenal „kočiš“. Kouč, to znamená kočiš, prináša takzvaného koučovaného, teda klienta alebo zákazníka, aby som to vyjadril graficky, zo skutočného do cieľového stavu. Takto chápané koučovanie je vždy šité na mieru individuálnym otázkam koučovaného a spôsobom zameraným na zdroje podporuje jeho vedomú sebakontrolu v profesionálnom aj súkromnom živote. Pfisterer: „Najmä v modernom profesionálnom svete, v ktorom rastie rozmanitosť rolí a úloh, je koučovanie čoraz dôležitejšie. Najmä špecialistov a riadiacich pracovníkov možno sprevádzať pri ich osobnom rozvoji v profesionálnom živote pomocou koučingu. “Efektívny koučing posilňuje jasné umiestnenie v zložitých kontextoch, umožňuje zmenu perspektívy a podporuje autenticitu osôb s rozhodovacími právomocami a zodpovedných osôb, dodáva Pfisterer.
Koučing v spoločnosti: Využitie koučingu v spoločnosti môže mať veľmi odlišné formáty: Kouč môže pôsobiť ako sparingpartner pre podnikateľov a manažérov, môže iniciovať procesy rozvoja tímu, sprevádzať procesy zmien alebo pôsobiť ako podporovateľ pri hľadaní rolí. Koučing preto môže byť dôležitým nástrojom pri rozvoji personálu. Vynára sa otázka, ako zvoliť vhodného kouča. Osobnosť osoby má rozhodujúci význam, a preto je nevyhnutná intenzívna diskusia vopred s príslušným poskytovateľom.
Je potrebné predovšetkým objasniť, či a v akej forme poskytovateľ využil koučing pre seba alebo ho sám používa. Pfisterer: „Zaistite, aby poskytovateľ predložil doklad o odbornej príprave alebo osvedčenie, ktorého normy sú overiteľné a zrozumiteľné.“ To však samo o sebe nestačí. Dôležité sú praktické skúsenosti, ktoré získal kouč, ktorý má byť prijatý do zamestnania, v rôznych spoločnostiach. Môže mať zručnosti a skúsenosti, ktoré ho kvalifikujú pre konkrétne témy.
Okrem toho musí byť spoločnosť alebo jednotlivec správna. Často sú to odporúčania, ktoré spájajú kouča a klienta. Kouč nemusí byť špecialista, ale musí byť schopný pochopiť osobnú a profesionálnu situáciu koučovaného. Kouč, ktorý dohliada na vedúcich pracovníkov, by mal mať aspoň pár rokov skúseností s vedením. Riadenie podniku a psychologické znalosti tu v žiadnom prípade nestačia.
Kouč zamestnaný v spoločnosti by mal vedieť, ako sú tam poskytované rozhodovacie procesy, ako funguje moc a čo má etika a hodnoty spoločné s vedením. Nie každý tréner je preto vhodný pre každú cieľovú skupinu, pretože okrem technickej spôsobilosti musí mať pravdu aj „chémia“.
Koučing s vedením Akademie Schwarzwald: Koučing ukazuje, kde stojíte, kam chcete ísť a ako možno efektívne a efektívne implementovať ciele. „Naši skúsení tréneri a konzultanti sú oboznámení s teóriou aj praxou. Podporujú našich zákazníkov know-how, skúsenosťami a istým zmyslom pre individuálnu situáciu, “dodáva Pfisterer. Vďaka interným opatreniam ste bližšie k tomu, čo sa deje: „Rozpoznávanie vzorov, analýza systémov, oceňovanie existujúcich, spoločné uvažovanie o nových veciach, otváranie sa inteligentným argumentom - to všetko je súčasťou našej práce pre váš úspech,“ uzatvára Pfisterer ktorá je sama certifikovanou koučkou výučby.