Banky zanedbávali akcionárov - WiWo
Manažéri Commerzbank musia na valnom zhromaždení čeliť svojim frustrovaným akcionárom.
Aj keď sa v Commerzbank urobilo všetko pre splatenie štátnej pomoci, akcionári sú nespokojní.
Zdroj: dapd
Akcionári Commerzbank sa ďaleko od bankových veží zhromaždia v stredu v Jahrhunderthalle vo frankfurtskej štvrti Höchst. Členovia predstavenstva druhej najväčšej nemeckej banky by sa mali pripraviť na povstanie svojich frustrovaných majiteľov. V centre kritiky bude generálny riaditeľ Martin Blessing, ktorého nedávno oznámené zvýšenie platov na rok 2012 je veľmi kontroverzné.
Na programe výročného valného zhromaždenia je pre akcionárov pripravená ďalšia provokácia. Predstavenstvo chce nechať schváliť navýšenie kapitálu, pomocou ktorého by mohli byť vykúpené tiché príspevky poisťovne Allianz a bankového záchranného fondu Soffin a prevedené na akcie. Pri takomto postupe by štát musel opakovane upisovať nové akcie Commerzbank, aby udržal konštantný podiel na jednej štvrtine. Pre ostatných existujúcich akcionárov by to znamenalo riziko oslabenia ich akcií, t. J. Straty váhy počas hlasovania.
Veľa úsilia, ale nič pre akcionárov
Niet pochýb o tom, že vrcholový manažér Blessing a jeho tím za posledných pár mesiacov dokončili množstvo vyčerpávajúcich a dôležitých projektov. Akcionári však nemali nič z kvapiek potu od šéfov bánk a zamestnancov. Naopak: mnohých z nich zasiahol cenový pokles a prečítajú si nepokoje pre vedenie vo Frankfurte-Höchst.
Na jar 2011 vyvinul Blessing a jeho ľudia nesmierne úsilie o splatenie väčšiny štátnej pomoci pre krízy v celkovej výške 18,2 miliárd eur. Okrem toho manažment úspešne integroval IT systémy nadobudnutej Dresdner Bank do Commerzbank. Okrem toho bude banka schopná prekonať prísnu kapitálovú prekážku zo záťažového testu finančného regulačného orgánu EÚ s dobrou mierou bezpečnosti.
Zmenšiť za každú cenu
V uplynulom finančnom roku predstavenstvo zámerne uprednostnilo požiadavky bankového dohľadu, aby Commerzbank nemusela byť úplne znárodnená. Tomuto cieľu bolo podriadené všetko ostatné. Zmenšenie za každú cenu takmer odsunulo tradičný obchodný model banky do úzadia.
Najdôležitejšie divízie Commerzbank
Financovanie založené na aktívach
V roku 2011 táto divízia vykázala prevádzkovú stratu 3,91 miliárd eur. ABF zahŕňa úvery na nehnuteľnosti, lode a štátne pôžičky. V júli sa to zmení. Lodné pôžičky a časť úverov na nehnuteľnosti sa potom započítavajú do financovania nehnuteľností a lodí. Zvyšok sa spracúva v vedľajších aktívach.
Súkromní zákazníci
Prevádzkový výsledok v roku 2011 bol 375 miliónov eur. Tento segment zahŕňa správu majetku a dcérsku spoločnosť online comdirect. Commerzbank by chcela ďalej rozširovať obchod so súkromnými zákazníkmi, zatiaľ sú úspechy jasné.
Východoeurópske podnikanie
Prevádzkový zisk 2011: 483 miliónov eur. Medzitým boli v divízii veľké problémy. Zahŕňajú poľskú dcérsku spoločnosť BRE, ktorá v súčasnosti opäť vykazuje vysoké zisky, a ukrajinské bankové fórum.
Investičné bankovníctvo
Prevádzkový výsledok divízie bol v minulom roku 583 miliónov eur. Obchodná oblasť zahŕňa zákaznícky orientované investičné bankovníctvo a podporu zákazníkov so záujmom o kapitálový trh.
Mittelstandsbank
Táto divízia vykázala v roku 2011 prevádzkový zisk vo výške 1,53 miliardy eur. Vďaka tomu je Mittelstandsbank najdôležitejšou divíziou. Stará sa o stredných a veľkých firemných zákazníkov, ako aj o inštitucionálnych zákazníkov.
Len v prvom štvrťroku 2012 sa bilancia zoštíhlila na 14 miliárd eur. To si vyžiadalo jeho cenu v podobe neuspokojivých obchodných údajov za prvý štvrťrok 2012. Inštitútu zostal prevádzkový zisk iba 584 miliónov eur. Naproti tomu Commerzbank v rovnakom období roku 2011 získala dobré dvojnásobok.