Blog MWonline Zmena stratégie
Johannes Thönneßen o riadení, vedení, personálnom rozvoji a všetkom, čo k tomu patrí
Sobota 6. apríla 2013
Zmena stratégie
Zmeny stratégie sú dnes už samozrejmosťou. Každý, kto je v spoločnosti dlhší čas, pravdepodobne zažil veľa takýchto zmien smerovania. Rozumiete však príslušnej stratégii? Ste za ňou? Štúdia hodnotila 60 000 dôverných odpovedí a zistila, že porozumenie ovplyvňujú rôzne faktory: napríklad pracovné podmienky, najmä možnosti odbornej prípravy a jasné kariérne cesty. A dôvera v topmanažment. Tu bolo spojenie najväčšie.
Logické, dalo by sa povedať. O novej stratégii rozhoduje vrcholový manažment, ktorý ju musí pochopiť zrozumiteľným spôsobom. Autori štúdií pochybujú, či to funguje pomocou všadeprítomnej kaskádovej metódy. A majú dobré dôvody pre tieto pochybnosti: Štúdia ukázala, že správanie priamych nadriadených nemá žiadny podstatný vplyv na pochopenie stratégie. Inými slovami: Aj keď si priami manažéri stoja za stratégiou a zastupujú ju, neznamená to, že to robia zamestnanci za nich.
Ale keď sa vrcholový manažment postaví pred tím, má to úplne iný efekt. Nemôžu ju predstavovať ostatní. Autori odporúčajú: „Členovia správnej rady musia hľadať nové spôsoby, ako zmenšiť vzdialenosť medzi vrcholovým vedením a pracovnou silou.“ Informačné udalosti, ktoré sa kaskádujú v celej organizácii, nemusia mať požadovaný účinok.
Zdroj: Charles Galunic/Immanuel Hermreck: Všetko záleží na doske, Harvard Business Manager 2/2013 s. 14/15
Uverejnil Johannes o 15:45:00
1 komentár:
Úplnú pravdu!
Príliš veľa procesov zmien je oznámených od fázy výroby a následne sú implementované pre stredný manažment prostredníctvom posterových kampaní a súborov info-ppt.
Niet divu, že to nefunguje.
Váš komentár je veľmi vhodný: Iba ak sa predstavenstvo/výkonné vedenie osobne vydá na cestu prinášania správ a zmien do organizácie a k zamestnancom. jeden môže tiež dosiahnuť udržateľnosť.
S priateľským pozdravom,
Andreas