Operačný plán práce na prvých 100 dní ako nový manažér - Prvých 100 dní ako a

Časový plán uvedený na prvých 20 týždňov alebo prvých 100 pracovných dní je približnou tabuľkou. Mriežka zobrazuje, ktorým témam a úlohám by ste sa ako nový manažér mali v tomto období venovať. Niektoré veci sa dajú urobiť rýchlejšie, iné pomalšie; niektoré úlohy možno ani nevzniknú, iným sa treba venovať podrobnejšie. Niektoré z úloh uvedených nižšie môžu trvať niekoľko týždňov.

práce

Pomenované sú iba „špeciálne úlohy“, ktoré sa vás týkajú ako nového manažéra. Okrem toho musíte počas celej doby zvládať úlohy spojené s vašim všeobecným riadením a špecializované úlohy. Napríklad rozhodovať, objasňovať technické otázky, viesť diskusie, viesť schôdzky alebo riešiť konflikty.

V tomto pracovnom pláne zohľadnite: Čo konkrétne je relevantné, závisí tiež od vašej riadiacej pozície (vedúci tímu, vedúci oddelenia, riadenie divízií, manažment) a oddelenia, v ktorom pracujete (predaj, marketing, vývoj, výroba, produktový manažment, controlling, personál) alebo iné).

V prvých týždňoch sa zamerajte na tieto úlohy:

  • 1. týždeň: Zoznámenie sa ako tím
  • 2. týždeň: Spoznávanie priľahlých oblastí
  • 3. týždeň: Posilnite základ dôvery
  • 4. týždeň: vyjasnite si ciele
  • 5. týždeň: Vedenie pohovorov so zamestnancami
  • 6. týždeň: Vypracujte stratégiu, naplánujte úlohy
  • 7. týždeň: tímová kontrola
  • 8. týždeň: reflexia
  • 9. týždeň: iniciovanie projektov
  • 10. týždeň: Kvalifikácia zamestnancov
  • 11. týždeň: rozhovory so zákazníkmi, partnermi, kľúčovými ľuďmi v priľahlých oblastiach
  • 12. týždeň: Výkaz ziskov a strát a analýza nákladov
  • 13. týždeň: kontrolné procesy
  • 14. týždeň: Skontrolujte pracoviská a používajte Kaizen
  • 15. týždeň: Vytvorte podnikateľské plátno a obchodný plán
  • 16. týždeň: Vytvorte si plán rozpočtu
  • 17. týždeň: Skontrolujte a pokračujte v projektoch
  • 18. týždeň: reflexia
  • 19. týždeň: Upravte stratégie a plány
  • 20. týždeň: vypracujte rutiny

Úlohy počas prvých 100 dní ako nový manažér

Pokiaľ ide o špeciálne úlohy riadenia počas prvých 100 dní, mali by ste:

  • Zamerajte sa každý týždeň na tému alebo aspekt, ktorý je pre vás, váš tím a spoločnosť dôležitý;
  • definujte jeden až tri dôležité ciele pre každé zameranie, ktoré chcete v príslušnom týždni dosiahnuť alebo dosiahnuť;
  • Najdôležitejšie úlohy, ktoré chcete zvládnuť, si zaznamenajte do tabuliek v nasledujúcej šablóne;
  • ujasnite si, čo by ste s tým mali robiť vy, tím (vaši zamestnanci), kolegovia z iných oblastí, vaši nadriadení alebo vedenie spoločnosti;
  • Včas si dohodnite stretnutia a stretnutia, ktoré sú na to potrebné;
  • Získanie obsahu a príspevkov členov tímu, ktoré sú potrebné pre úlohy, v rámci individuálnych diskusií, týždenných noviniek alebo workshopov;
  • ak je to možné: diskutujte o nevyriešených problémoch každé dva týždne s vlastným nadriadeným;
  • Zamyslite sa a znova a znova premýšľajte o skúsenostiach a poznatkoch, ktoré získate.

Nasledujúcu šablónu použite na operatívne plánovanie svojich úloh na nových pozíciách v prvých týždňoch.