Potrebujeme nový systém skutočnej rovnosti “
Odborníčka na komunikáciu Ute Mücklich-Heinrich v rozhovore o ženách a mužoch, úspešných tímoch, zastaraných systémoch a novej perspektíve. Žiada: Naša spoločnosť musí vytvoriť rámcové podmienky, aby sa ženy a muži mohli postaviť na vlastné nohy.
Autor: Claudia Ehrlich, 23.09.2019
Foto: umh/Christine Funk
Ute Mücklich-Heinrich (umh Consulting) pomáha spoločnostiam zlepšovať ich komunikačné procesy a rozvíjať osobnosti. Celosvetovo sa ich seminárov zúčastnilo viac ako 8 000 účastníkov. V roku 2014 federálne ministerstvo hospodárstva uznalo odborníčku na komunikáciu ako „vzornú podnikateľku“: Už roky dobrovoľne podporuje ženy organizovaním akcií a workshopov pri podnikaní krokov k samostatnej zárobkovej činnosti. V rámci učiteľského miesta na Sárskej univerzite učí budúcich inžinierov, prečo je dôležité popri odborných znalostiach rozvíjať aj vlastnú osobnosť, ako to robiť a ako úspešne komunikovať.
kampus: Pani Mücklich-Heinrich, podiel žien na riadiacich pozíciách v obchode a vede je stále príliš nízky. Zvyšuje sa vedomie, že sa musí niečo zmeniť. Veci však naberajú na obrátkach. Aký je problém?
Ute Mücklich-Heinrich: Naša spoločnosť sa mení. Staré sociálne systémy už nefungujú a nové systémy zatiaľ nefungujú. Príklad: ženy musia popri svojej práci veľmi často riadiť celé vedenie doma. Často neexistuje skutočné zdieľanie úloh. Muži sú zvyknutí, že majú pre svoju prácu chrbát voľný. Podporujú, ale ženy zostávajú zodpovedné. Aj dnes svet práce stále tiká ako za starých čias. Je to jasne vidieť, keď sa stretnutia konajú o 16:00 v spoločnosti. To nesedí, keď sú deti. Naša spoločnosť je v mnohých oblastiach stále príliš zakorenená v starých vzorcoch.
kampus: A to spôsobuje problémy ...
Ute Mücklich-Heinrich: Na svojich seminároch a koučingu opakovane zažívam, že ambiciózne ženy na riadiacich úrovniach chcú dostať prácu a rodinu pod jednu strechu. Veľmi často pracujete na hranici možností a potom nedokážete udržať potrebnú voľnosť. Výsledkom je, že mnohí upadnú do pasce na preťaženie alebo sú na pokraji vyhorenia.
kampus: Čo je podľa vás možné urobiť, aby sa niečo zmenilo?
Ute Mücklich-Heinrich: Potrebujeme nový systém skutočnej rovnosti. Aby sa tak stalo, musí sa niečo zásadne zmeniť. Naša spoločnosť musí vytvoriť rámcové podmienky, aby sa ženy a muži mohli postaviť na vlastné nohy, a deti sú vítané. Severské krajiny nám ukazujú, že je to možné. Rozdielne sú aj signály, ktoré nám štát momentálne vysiela. Rozdelenie manželov finančne odmeňuje páry, s ktorými manželka zostáva doma. Iné je to napríklad vo Švédsku, kde páry využívajú daňové úľavy, ak obaja pracujú. Okrem toho sú u nás vysoké náklady na starostlivosť o deti, ktoré môžu opäť vyžrať mzdy s nižšími príjmami. Musí tiež konečne platiť: rovnaké platy za rovnakú prácu. Skutočnosť, že ženy stále zarábajú za prácu rovnakej hodnoty podstatne menej ako muži, je neprijateľná.
kampus: To znamená, že vo všeobecnosti musíme prehodnotiť spoločnosť, spoločnosti a univerzity?
Ute Mücklich-Heinrich: Áno, potrebujeme nový sociálny prístup. V základných nastaveniach sa musí niečo zmeniť. Na to potrebujeme viditeľné pozitívne vzory a úspešnejšie ženy ako vzory. Ženy by už nemali mať pocit viny, keď zosúlaďujú prácu a rodinu. Výnimočný výraz „krkavčej matky“ existuje iba v Nemecku, nie je to úžasné? Potrebujeme tiež jasné cieľové dohody a personálny rozvoj žien v spoločnostiach. A: Mali by sme sa rozlúčiť s neustálou povinnou účasťou a umožniť flexibilnejšie časové modely. V každom prípade potrebujeme vysokú úroveň starostlivosti o deti. Pokiaľ si ženy budú musieť zvoliť medzi prácou a rodinou, „nerovnováha“ zostane.
kampus: Potrebujeme kvótu?
Ute Mücklich-Heinrich: V skutočnosti nie som za túto kvótu, ale minulosť ukázala, že dobrovoľné záväzky nepriniesli v ekonomike nijaké viditeľné zmeny. Preto sa domnievam, že najskôr potrebujeme kvótu na prekonanie „skleneného“ stropu, aby si ženy mohli nájsť svoje miesto v spoločnosti prevažne mužov - ako podpora, až kým nebudú zrejmé a prevládajú výhody zmiešaných tímov.
kampus: Nemal by tlak vychádzať aj zo samotnej ekonomiky?
Ute Mücklich-Heinrich: Absolútne. Baby boomers čoskoro odídu do dôchodku - naša spoločnosť si preto v budúcnosti nemôže dovoliť zaobísť sa bez práce dobre vyškolených žien. Akadémia vied predpovedá v najbližších rokoch výrazný nedostatok kvalifikovaných pracovníkov, čo sa dá len čiastočne kompenzovať digitalizáciou. Profesionálna činnosť žien vedie k ďalším výhodám pre mužov a ženy a nakoniec aj pre spoločnosti. Vzhľadom na súčasné rozvodové zákony už manželstvo nie je zárukou celoživotnej starostlivosti o ženu. „Raz manželka hlavného lekára - vždy manželka hlavného lekára“: To je koniec. Je preto žiaduce, aby boli ženy finančne nezávislé a aby mali svoj vlastný dôchodkový systém. Pre mužov je tiež úľavou, keď vo vzťahu ťahajú „káru“ dvaja. Mnoho mladých mužov sa dnes zasadzuje za aktívnejšie strávenie času v rodine. Chcete zažiť svoje deti v každodennom živote a vidieť ich, ako vyrastajú. Zodpovedajúca ponuka spoločností môže byť skutočnou výhodou v súťaži o najlepších uchádzačov.
kampus: V rámci podujatia organizovaného Saarland University Society ste prednášali na tému „Muži a ženy - čo z nich robí úspešné tímy v podnikaní“. Kde je tajomstvo úspechu?
Ute Mücklich-Heinrich: Evolúcia vyprodukovala mužov a ženy v ich rozmanitosti ako modely úspechu a originálnych tímov. Tu si príroda niečo myslela - prečo by to spoločnosti nemali konkrétne používať?
kampus: Takže správna kombinácia mužov a žien vytvára dobrý tím?
Ute Mücklich-Heinrich: Je to presne tak. Príklad: Novou frázou je prístup organizácie a vodcovstva v obojstrannosti. To znamená, že spoločnosti dnes musia byť inovatívne, musia však naďalej udržiavať svoju hlavnú činnosť. To nie je ľahké. S tradičnými štruktúrami máme komunikáciu zhora nadol na základe princípu Demand & Control. To už v budúcnosti nebude stačiť. V inovatívnych oblastiach ide skôr o kontrolované (komunikačné) umiernenie. Typické vzorce správania žien si tu prídu na svoje. Ženy sa zaujímajú o ľudí v systémoch, mužov viac zaujíma moc. V štúdii „Global Leadership Forecast“ z roku 2018 sa 1 000 riadiacich pracovníkov a 25 000 vedúcich pracovníkov na celom svete pýtalo na výzvy nasledujúcich rokov. Väčšina sa zhodla, že pôjde o rozvoj nových manažérov a získanie potrebného talentu. V budúcnosti bude teda kľúčové zamerať sa na ľudí a zamestnancov. Tu sa môžu vzorce správania žien a mužov ideálne dopĺňať.
kampus: Prečo sú ženy často menej úspešné v každodennej práci? A čo s tým môžete robiť?
kampus: musí sa žena správať ako muž, aby bola úspešná?
Ute Mücklich-Heinrich: Ale naopak. Naliehavo potrebujeme viac ženskosti v oblasti riadenia. Je dôležité, aby si ženy uvedomili svoje silné stránky a využívali ich. Z dlhodobého hľadiska môžu byť úspešní iba tí, ktorí sú autentickí. Rád by som vám priniesol príklad tučniaka. Tučniaka môžete na pevnine trénovať až na doraz - nikdy z neho nebude rýchly šprintér. Ale on je vo vode hviezda. Ak spoločnosť a hospodárstvo stanovia správne rámcové podmienky, ženy majú skutočnú šancu na pracovný život.