Spoločnosti prichádzajú o cenných ľudí a pôsobivé množstvo peňazí, pretože nevedia, ako snívať
Posledná hodina
21:15 - Najhoršia nočná mora v Rumunsku sa deje práve teraz. Zverejnenie správy nemocnice COVID
21:10 - CureVac oznamuje, že jeho vakcínu je možné skladovať a prepravovať jednoduchšie ako vakcínu od spoločnosti Pfizer
21:00 - Neočakávané následky: Aký vplyv má na deti zatvorenie škôl
20:54 - DOKUMENT! Nové obmedzenia v Rumunsku. Od 1. decembra bude mať zakázané slávnosti
20:45 - Maximum Black Friday alert! ANAF tento rok vkročí do dverí
20:35 - Ludovic Orban, stretnutie na poslednú chvíľu s lekármi z Rumunska! Čo sľúbil predseda vlády
20:25 - DOKUMENT. Momentálne rozhodnutie týkajúce sa parlamentných volieb 6. decembra! O čom rozhodla vláda
20:15 - Nebývalý projekt: Elektromobil vyrobený z odpadu. Aká je maximálna rýchlosť FOTO
Hodnota výkonu: Podstatnou podmienkou dosiahnutia výkonu je synchronizácia cieľov a hodnôt jednotlivca s cieľmi a hodnotami organizácie.
Spoločnosti prichádzajú o obrovské sumy, pretože nie sú schopné definovať poslanie a víziu. To je sen premeniť sa na skutočnosť spolu so zamestnancami. Ale aj tí, ktorí „snívajú“, prichádzajú o peniaze, pretože si nevedia vybrať tých správnych ľudí a nevedia zladiť ciele zamestnancov s tými organizačnými.
Európska únia prichádza v dôsledku stresu o 26 miliárd eur ročne. Štúdie Európskej komisie ukazujú, že viac ako 41 miliónov ľudí nie je každý rok kvôli stresu schopných pracovať dlhšie alebo kratšie obdobie. V USA trpí stresom 11 miliónov ľudí. Spôsobuje to viac ako polovicu všetkých neprítomností v práci. Stres, ktorý sa uvádza ako druhá choroba spôsobená prácou, sa vyskytuje v dôsledku nedostatočnej účasti. Je to spôsobené nedostatkom vzájomného vzťahu medzi osobnými ambíciami a cieľmi zdieľanými v práci, chovaním nadriadených a ťažkými pracovnými podmienkami. V štúdii uskutočnenej medzinárodnou konzultačnou spoločnosťou pre ľudské zdroje SHL v roku 2004 sa zistilo, že cena nedostatočnej výkonnosti zamestnancov nestojí Veľkú Britániu viac a menej ako 24 miliárd dolárov ročne. Mnohé z týchto výsledkov, ktoré sú pre podnikanie katastrofálne, sú spôsobené „duševnou absenciou“ zamestnancov. Táto absencia sa premieta do fyzickej prítomnosti v práci, ale nie prostredníctvom sústredenia ľudí na úlohy, ktoré musia vykonávať.
Výskum TPS v Holandsku zdôrazňuje súvislosť medzi „duševnou absenciou“ a vysokými nákladmi na ekonomickú činnosť spôsobenými nedostatočnou výkonnosťou. Podľa tohto prieskumu zamestnanci naznačujú, že sa nevyužíva 20 - 50% ich kapacity. Medzi 60 a 80% absencie je spôsobená nedostatkom motivácie a nie chorobou. Výpočet vplyvu nezáujmu zamestnancov ukazuje, že 25% „duševnej neprítomnosti“ generuje ročné náklady vo výške najmenej troch miliónov eur na každých sto zamestnancov.
Úspešné spoločnosti majú vysoko výkonné systémy. Podmienkou dosiahnutia vysokej úrovne výkonu je synchronizácia jednotlivých cieľov a hodnôt s tými organizačnými bez ohľadu na veľkosť organizácie alebo oblasť činnosti.
Dr. Hubert K. Rampersad, konzultant spoločnosti TPS Consulting Netherlands, vytvoril rámec, ktorý kombinuje Balance Scorecard s individuálnym výkonom a niekoľkými ďalšími manažérskymi nástrojmi, rámec schopný viesť k prospešným zmenám pre jednotlivca aj pre organizáciu.
„Total Performance Scorecard (TPS) je nový, holistický prístup k riadeniu organizácie,“ vysvetľuje Hubert Rampersad. Týka sa to maximálneho osobného rozvoja všetkých zamestnancov a optimálneho využitia ich schopností na dosiahnutie najvyššej úrovne výkonu. ““ Silnou stránkou metódy TPS je, že hodnotí osobný rozvoj v kontexte organizačného rozvoja. Tento vysoko interaktívny proces vytvára základ pre dynamické zmeny, v ktorých môže každý profitovať z neustáleho učenia sa a rozvoja. Marshall Goldsmith, autor mnohých referenčných prác v oblasti vodcovstva, uznaných Americkou asociáciou pre riadenie ako jeden z 50 najlepších mysliteľov a vodcov, ktorí majú najväčší vplyv na riadenie už viac ako 80 rokov, považuje TPS bude to cesta vpred pre všetky organizácie. „H. Rampersad je jedným z najväčších mysliteľov, ktorý pomôže obom organizáciám zefektívniť sa a ľuďom viesť lepší život. Vďaka TPS bude svet lepším miestom. “
Na druhý deň prišiel Hubert Rampersad do Rumunska, na pozvanie spoločnosti Compass Consulting, zasadiť prvé semeno zmeny v mysliach ľudí, ktorí sa zúčastnili prvého seminára TPS: dôvera.
Ak viete, kam máte namierené, môžete tiež zistiť, koľko krokov musíte urobiť, aby ste sa dostali tam, kam ste si predsavzali.
Hlavné mesto: Prečo ste prišli do Rumunska? To je otázka, ktorú kladiem všetkým zahraničným konzultantom, pretože ich počet a záujem o Rumunsko z roka na rok rastie.
Hubert K. Rampersad: Prišiel som pomôcť tejto krajine, aby bola úspešnejšia a konkurencieschopnejšia. Tento okamih som si vybral, pretože je to vhodné kvôli vstupu Rumunska do Európskej únie. Je potrebná kultúrna zmena, bez ktorej nebude Rumunsko schopné čeliť konkurencii Západu.
Hlavné mesto: Veríte tomu, že pôsobením na skupinu jednotlivcov, prenosom nových vedomostí alebo zručností, budete môcť zmeniť krajinu tak, aby sa stala konkurencieschopnou do 1. januára 2007?
Hubert K. Rampersad: Ak chcete zmeniť spoločnosť alebo krajinu, musíte začať na individuálnej úrovni. Ľudia musia konať morálnejšie, pracovať efektívnejšie, byť šťastnejší v osobnom i pracovnom živote. Ak ľudia zmenia svoje myslenie, budú konať aj v spoločnosti, v ktorej pracujú, aby zlepšili svoj stav. Potom cez krajinu.
Kapitál: Máte spôsob, ako tieto ciele dosiahnuť?
Hubert K. Rampersad: Áno. Metóda je karta Total Performance Scorecard (TPS).
Hubert K. Rampersad: Je to jednoduchý rámec na definovanie osobných a firemných snov a ich prevedenie do reality.
Kapitál: Je to osobný model alebo adaptácia teórií prevzatých z riadenia, organizačného správania, vodcovstva atď.
Hubert K. Rampersad: Je to osobný model. Je to môj spôsob života. Je to príbeh môjho života.
Hlavné mesto: Keď ste to objavili?
Hubert K. Rampersad: Pred 20 rokmi som sníval o tom, že pomôžem ľuďom zmeniť sa a zlepšiť ich situáciu prostredníctvom spoločností. Videl som vo firmách veľa „otroctva“ - rovnako ako v koncentračných táboroch, strach, nešťastní ľudia, aspekty priamo odrážajúce sa v nízkej výkonnosti spoločností, tak som sa vydal pomôcť ľuďom a spoločnostiam meniť sa a zároveň dosahovať úspechy.
Hlavné mesto: Všimli ste si, že tieto javy sú v určitých krajinách akútnejšie alebo viditeľnejšie?
Hubert K. Rampersad: Existuje všade. Ale zvlášť som si všimol tento jav v Nemecku, Poľsku a Rusku.
Kapitál: Čo môže urobiť človek, ktorý objavil svoj „sen“, svoj osobný cieľ, ale šéfovia a spoločnosť, v ktorej pracuje, sú nemenní?
Hubert K. Rampersad: Môže odísť. Ak chce organizácia dosiahnuť vyšší výkon, musí stále počúvať tohto jednotlivca. Dôvera je veľmi dôležitá. V opačnom prípade sa organizácia zničí.
Kapitál: Tam, kde musí jednotlivec začať proces zmeny?
Hubert K. Rampersad: Je dôležité začať. Konať. Snažte sa robiť lepšie to, čo robíte, a buďte šťastní. Formulujte svoje vlastné ambície, identitu, osobné poslanie na tejto zemi. Potom si urobte dlhodobý plán, ako chcete dosiahnuť to, čo ste si predsavzali. Premeňte všetko na akciu.
Hlavné mesto: Podľa našich štúdií sme krátkodobo orientovaní ľudia. Rovnako sú na tom aj Američania. Ako potom robiť dlhodobé plány?
Hubert K. Rampersad: Preto som sem prišiel, a preto sa teraz chystám na cestu do Ameriky.
Hlavné mesto: Čo sa stane, ak sa nezmeníme?
Hubert K. Rampersad: Zostanete chudobní. Zostanete najchudobnejšou krajinou v Európe.
Hlavné mesto: Ako dlho sa môžete zmeniť?
Hubert K. Rampersad: Videl som spoločnosti v Holandsku, ktoré sa zmenili za šesť mesiacov. Musíte však byť veľmi vážni a motivovaní.
Hubert K. Rampersad, konzultant, TPS Consulting Holandsko
Hubert K. Rampersad sa narodil v roku 1957 v Južnej Amerike v Paramaribo v Suriname. Študoval v Holandsku a strojné inžinierstvo ukončil na Polytechnickom inštitúte Enschede. Neskôr sa obrátil na manažment, odbor, v ktorom obhájil doktorát na Eindhovenskej technickej univerzite.
Od roku 1987 sa stala jednou z najslávnejších konzultácií v oblasti riadenia a organizačného správania. Teraz vedie ako prezident spoločnosť TPS International Inc. z Kalifornie. Dr. Rampersad je autorom 12 kníh a viac ako sto článkov v významných medzinárodných časopisoch. Je členom redakčnej rady časopisov Training and Management Development Methods, Journal Measuring Business Excellence a TQM Magazine vo Veľkej Británii, ako aj Journal of Knowledge Management Practice v Kanade.
Zosúladenie osobných cieľov s cieľmi organizácie
Ak si chcete zachovať rovnováhu medzi osobným a profesionálnym životom, ak chcete dosiahnuť a dosiahnuť dlhodobý úspech, odpovedzte na tieto otázky a pokúste sa zistiť, do akej miery vaše osobné ciele zodpovedajú cieľom vašej organizácie. Ak sa najdôležitejšie hodnoty nezhodujú, mali by ste zvážiť zmenu zamestnania.
Aká je moja životná filozofia?
Aký je môj dôvod bytia?
Aké sú moje životné ciele?
Aké sú moje najdôležitejšie túžby?
Prečo naša organizácia existuje? Kto sme?
Aká je naša identita?
Aký je účel našej existencie?
Čo je náš najdôležitejší cieľ?
Aké hodnoty a princípy ma takto vedú?
Čo ma charakterizuje? V čo verím?
Aké kľúčové úlohy chcem hrať?
Aký je najambicióznejší sen našej organizácie?
V čo veríme (hlavné hodnoty)?
AKÉ FAKTORY MŇA ROZDIELUJÚ?
Čo je rozhodujúce pre môj osobný úspech?
Ktoré sú najdôležitejšie
ČO NÁM DIFERENČUJE?
Čo je najdôležitejší faktor nášho úspechu?
Aké faktory sú nevyhnutné pre udržateľnosť organizácie?
Aké sú naše kľúčové kompetencie?
Aké krátkodobé výsledky,
Aké merateľné výsledky musíme dosiahnuť?
AKO MÔŽEM ZMERAŤ svoje výsledky?
Čo robí moje ciele merateľnými?
Aké hodnoty by som mal mať?
AKO MÔŽEME MERAŤ VÝSLEDKY?
Vďaka čomu je vízia a ciele merateľné?
Aké hodnoty je možné získať?
AKO CHCEM ZÍSKAŤ VÝSLEDKY ?
Ako môžem dosiahnuť svoje osobné ciele?
Čo musím vylepšiť
dosiahnuť to?
AKO CHCEME ZÍSKAŤ VÝSLEDKY?
Ako môžeme dosiahnuť naše ciele? Ako môžeme pozorovať proces neustáleho učenia sa?
Zdroj TPS International Inc., 2005
Dôvody pre odchod IT špecialistov z organizácií v Holandsku
• Rozmanitosť/variácia práce, malá alebo žiadna
• Nezajímavá pozícia v organizácii
• Príliš veľký tlak v práci
• Vyhliadky na nízky alebo veľmi slabý rast platov
• Nestimulujúci vodca pre zamestnancov
• Nepriaznivé podnikateľské prostredie
• Veľmi malá nezávislosť.
Desať motivačných faktorov pre pracovníkov v USA
2. Skutočné ocenenie prihlásenej práce
3. Pocit „zapojenia“
6. Podpora a rast v organizácii
8. Osobná oddanosť zamestnancov
10. Podpora osobných záležitostí.
Výhody použitia karty s celkovým výkonom
Osobné výhody
• Budete schopní rozvíjať sebapoznanie a osobnú efektivitu, čo vám umožní prispôsobiť vaše správanie potrebám prostredia, v ktorom pôsobíte, a ponúkať výkon v inovatívnej práci;
• Lepšie pochopíte svoje vlastné myslenie, ktoré vám umožní objaviť nevedomé motivácie, vyriešiť vnútorné konflikty, generovať pozitívnu energiu, myslieť tvorivo a byť proaktívny;
• Naučíte sa, ako vytvoriť vnútorný mier vyvážením osobných cieľov a správania, a tým zlepšite svoj stav, prácu a organizáciu, v ktorej pracujete;
• Na základe súvislosti medzi spoločným cieľom organizácie a vašim osobným cieľom budete vedieť, ako lepšie viesť svoj život a znižovať stres a opotrebovanie;
• Budete vedieť, ako rozvíjať svoje medziľudské komunikačné schopnosti a uplatniť ich vo všetkých aspektoch svojej práce.
Prínosy pre organizácie
• Budete vedieť, ako stimulovať angažovanosť, lojalitu a odhodlanie v organizácii a vytvárať podmienky pre organizačné prostredie poznačené vlastným vedením, tvorivosťou, potešením, vášňou, jedinečnou orientáciou, nadšením a etickým správaním;
• Budete vedieť, ako neustále zlepšovať a riadiť obchodné procesy, aby ste získali konkurenčné výhody;
• Budete vedieť, ako maximalizovať osobný rozvoj vašich zamestnancov a ako rozvíjať a optimálne využívať ich talent;
• Budete vedieť, ako zaviesť efektívnejší systém hodnotenia výkonnosti v organizácii a zosúladiť ho so spoločným cieľom organizácie a osobnými cieľmi zamestnancov;
• Budete vedieť, ako zosúladiť ciele organizácie s osobnými a etickými cieľmi;
• Budete schopní dosiahnuť udržateľnú organizačnú zmenu na základe vysokých etických štandardov.
Ak sa vám páčia zverejnené materiály, pozývame vás, aby ste nás sledovali na našej facebookovej stránke