Tip na vedenie Vyskúšajte list ľudskej kariéry

Budúca kariéra

  • Kariéra a rozvoj
    • Peniaze a plat
    • Medzinárodný
    • Obchodná etiketa
    • podnikanie
  • (Budúce) pracovné miesta
  • kanditát
    • Životopis a motivačný list
    • Pracovný pohovor
  • Gadgety a nástroje
  • Kariéra a rozvoj
    • Peniaze a plat
    • Medzinárodný
    • Obchodná etiketa
    • podnikanie
  • (Budúce) pracovné miesta
  • kanditát
    • Životopis a motivačný list
    • Pracovný pohovor
  • Gadgety a nástroje

vedenie

Sprievodca. Obrázok: Stop-sells/photocase.de

reklama

Profil LinkedIn: tipy na tvorbu

Jednoducho dobré prezentácie! Viac ako PowerPoint & Co.

Staňte sa finančným poradcom: takto začnete svoju kariéru

Väčšinou sa musím trocha pousmiať, keď čítam o vodcovstve. Často to znie, že vodcovstvo je umenie, ktoré zvládnu iba veľmi zvláštni ľudia. Ako mágia alebo kresba. Začínajúci vodcovia mrznú v úžase, keď počúvajú tipy od ostrieľaných vodcov. A veľa konzultantov a profesionálov v oblasti vodcovstva sa živí výučbou ostatných, ako viesť.

Možno sa mi to zdá len také banálne, pretože som žena. Každý, kto je už dlhšie s deťmi, sa skôr či neskôr naučí viesť. Alebo ide dole.

Ja sám som mal tendenciu vkĺznuť do svojich manažérskych pozícií - dostal som otázku, či to chcem urobiť. A - pravdepodobne tiež zvyčajne žena - som spočiatku pochyboval, či to dokážem. Až kým som si neuvedomil: Nie je to vôbec také ťažké.

V každom prípade mám skúsenosť, že niečo sa stáva ťažším, tým viac sa toho bojíte a tým viac rozruchu si tým robíte. Preto hovorím:

Nebojte sa vodcovstva

Vedenie nie je kúzlo - je to skutočne veľmi jednoduché. Samozrejme, občas nastanú problémy, ale časom sa naučíte s nimi narábať. Najdôležitejšie je, že nepočúvajte žiadne vonkajšie tipy. To znie tvrdo - ale vždy, keď som počúval ostatných, dostal som sa zlou cestou.

Mnoho ľudí má klišéovitú predstavu o tom, aký by šéf mal byť. Príležitostne som od priateľov počul: „Si príliš mäkký! Musíte sa viac presadiť. Vaši ľudia vám tancujú na nose. “V skutočnosti som sa zmieril s mnohými inými. Ale dal som prednosť zamestnancom, ktorí občas zle odhadnú ich tón alebo mi dajú nepríjemnú spätnú väzbu tým, ktorí povedali áno alebo nie.

Čierne vedenie

Keď som sa zúčastnil vodcovského seminára po prvý raz, vďaka Bohu som bol dostatočne pevný, aby som nebol úplne zmätený zo šialených nápadov trénera. Muž nad 50 rokov, fúzy, okuliare so zlatým rámom, bol určite starou školou - a jeho predstavy o vedení už nazbierali veľa prachu.

Jeden z jeho „tipov“ bol: Ako šéf nikdy nesedíte so svojím tímom na obede. Čistá segregácia, takpovediac, viete od apartheidu v Južnej Afrike. Vždy si držte odstup od davu, vždy si držte odstup.

Prepáčte?! To sa mi zdalo dosť absurdné. Pretože som so svojimi ľuďmi trávil pomerne veľa obedných prestávok - jednak preto, že vždy bolo o čom hovoriť, a chcel som sa od nich dozvedieť nové veci. Na druhej strane sa mi tiež veľmi páčila.

Predstavte si, že by som bol taký mladý muž, a okamžite by som túto radu zo seminára uplatnil v praxi: Zrazu by som si demonštratívne sadol za iný stôl, najlepšie iba s kolegami na mojej riadiacej úrovni. Ani neviem, ako by reagoval môj tím. Pravdepodobne by sa ma opýtali, či som teraz úplne na nervy. A oprávnene.

Ďalším vodcovským tipom od pána Old School bolo držať jeho zamestnancov na chodníku, nenechať ich, aby im niečo uniklo, a oprášiť ich, ak sa správajú zle. Teraz mi to stačilo. Počas prestávky som za ním išiel a povedal: „Vieš, takto sa nesprávam k svojim ľuďom. Ani si neviem predstaviť. "A potom povedal niečo, čo mi zostane v pamäti na celý život - a za čo mu odpúšťam celý hlúpy seminár:„ Možno ani ty nemusíš. "

Haha, tak som bol vykúpený! Nič z toho na mňa neplatilo! Potom to bolo dobré. V tom čase som jeho slová interpretoval tak, že by som možno nikdy nemohol takto konať. A tak aj bolo. Možno som mal šťastie, možno som len prilákal ľudí, ku ktorým sa s takými nemá zaobchádzať. Ľudia, ktorých bolo ľahké viesť.

Dnes som o krok ďalej a myslím si: Zámerne nepoužívam tieto besné metódy, pretože mi nevyhovujú. Spôsob, akým sa správam k ľuďom sám, mi tiež dáva primeranú odpoveď. Keď človek volá do lesa, ozve sa. To ma privádza k ďalšiemu bodu:

Sýkorka na tat

Niekto mi raz povedal: „Môj vodcovský princíp je veľmi jednoduchý:„ Správajte sa k ostatným tak, ako by ste chceli, aby sa k vám správali sami. “S tým som si vždy počínal dobre.“ Môžem sa k tomu prihlásiť.

Samozrejme, pomáha, ak sa na riadiacu pozíciu nedostanete v 21 rokoch, ale na pár rokov sa môžete na svet pozerať z druhej strany. Zospodu takpovediac. Takže si môžete psychicky všimnúť, čo vás štve, a urobiť to neskôr lepšie sami. To bola pre mňa vždy veľká motivácia: Robiť lepšie ako všetci zlí šéfovia, ktorých som v živote mal.

Motto „Like you to me, so I like you“ má tiež konskú nohu: ľudia nie sú všetci rovnakí. Čo je dôležité pre jedného, ​​druhý sa zaobíde bez. Napríklad formality ako pozdravy, predstavenia a programy nie sú pre mňa také dôležité. Tiež nepotrebujem veľa štruktúr a dokážem veľmi dobre žiť s drsnými. Áno, dokonca sa mi páči, keď je všade ešte nejaký priestor pre náhodu.

Ale dozvedel som sa, že existujú ľudia, pre ktorých sú tieto veci dôležité. Snažím sa teda hľadať kompromisy - pretože ani ja sa nechcem úplne prispôsobiť. A tu je ďalší tip:

To pravé pre všetkých ľudí je umenie, ktoré nemôže robiť nikto

Snaha urobiť svojich zamestnancov šťastnými je čestné tvrdenie. Stále si za týmto tvrdením stojím. Šťastní zamestnanci sú pri tom motivovaní, doručujú sa a bavia sa. Chcem, aby ste sa cítili pohodlne a - pokiaľ je to možné - aby ste mohli realizovať svoju prácu. Nie je to však moja práca sama. Trvá to minimálne dva - okrem toho ťažko ovplyvním súkromnú situáciu zamestnancov. Mám otvorené ucho a na požiadanie rád vyjadrím svoj názor. Ale nebudem sa obetovať.

A samozrejme nie som sama dokonalá. Okrem toho existujú v spoločnosti vonkajšie obmedzenia, nepríjemné alebo dokonca nezmyselné opatrenia, ktoré musím klikať na svoj tím, sklamania. Všetci s tým musíme žiť - c’est la vie. Nie vždy prší červená ruža. Čo nás privádza k ďalšiemu bodu:

Ako to mám povedať svojmu dieťaťu?

V minulosti bol zvestovateľ, ktorý priniesol zlé správy, rád obesený. To sa dnes stane iba vtedy, ak sa správa prenáša smerom nahor k vrcholovej časti spoločnosti. Dolu dole ste v bezpečí. 😉

Ale stále je to nepríjemné. Ako to mám povedať svojmu dieťaťu, môj tím? Nie je to také banálne, ako sa zdá. Väčšina ľudí by pravdepodobne odpovedala, no, len úprimne. Existuje však veľa spoločností, ktoré očakávajú, že ich riadiaci pracovníci budú klamať svojim podriadeným. Považujem to za veľmi ťažké, aj keď chápem, že je to niekedy nevyhnutné.

Takže ak v rámci tímu existuje vzťah dôvery (čo by bolo žiaduce, pretože len tak je možné vytvoriť úspešný tím), vždy by som sa zasadzoval o čestnosť. Možno budete musieť nateraz vynechať nejaké informácie, ale mali by ste sa čo najviac priblížiť pravde. Pretože stále existuje ...

Vec so zrkadlom

Manažéri by mali na zrkadlo napísať túto vetu: „Chcem viesť tak, aby som sa ráno mohol na seba stále pozerať do zrkadla.“ Okrem tmavých kruhov a vrások - čo tam vidíš? Dúfajme, že vodca, ktorý je v pokoji sám so sebou, hľadá spojenie medzi ľuďmi, ktorý si vytvoril úctivý prístup k zamestnancom a kolegom a ktorý sa stará aj sám o seba. A ktorý nie je dokonalý, ale otvorený rastu s jeho úlohami.