Transformácia OAR Actualitate Order of Architects v Rumunsku

OAR sa zaoberá dôležitým procesom aktualizácie, zvyšovania výkonu a efektívnosti služieb členom a predovšetkým posilňovania organizácie. Tento proces reaguje na neustále sa zhoršujúce podmienky výkonu povolania architekta v Rumunsku, a najmä na neuspokojivé výsledky stavebných procesov v celej krajine.

Nespokojnosť čoraz viac architektov, ktorá sa čoraz viac prejavuje na verejnom priestranstve, sa často odvoláva na stav trhu architektonických služieb, na neférovú až nezákonnú súťaž, ktorú niektorí architekti a iné profesie vstupujú na tento trh, na výkon nevýkonné a dokonca neprijateľné pre správy zapojené do schvaľovania, schvaľovania a schvaľovania projektov a vzťahov s ich vlastnými profesijnými organizáciami prostredníctvom jej dcérskych spoločností.

Organizácia profesie architekta, ktorá bola legislatívne upravená zákonom č. 184/2001 v znení neskorších zmien a doplnení, viedla k vytvoreniu štruktúry, prostredníctvom ktorej si dcérske spoločnosti, autonómne a s vlastnou právnou subjektivitou, vyvinuli spôsoby fungovania a vzťahy so svojimi vlastnými členmi navzájom veľmi odlišné, rozdiely, ktoré oslabiť silu organizácie tvárou v tvár autorite.

OAR je už mnoho rokov zapojený do rozsiahleho procesu transformácie zameraného na využitie a zovšeobecnenie pozitívnych skúseností dcérskych spoločností, posilnenie postavenia zvolených a zamestnaných členov organizácie a najmä katalyzovanie transparentných vzťahov s členmi a ich zapojenia. v organizácii. Tento proces je vo fáze implementácie, ktorá si vyžaduje vedomosti a nasadenie celého cechu.

S ľútosťou a znepokojením zaznamenávame, že sa v poslednej dobe objavujú najmä v sociálnych médiách, ale aj na územných konferenciách, stanoviskách a niekedy aj priamych útokoch, podľa ktorých má OAR skrytú agendu s úplne skreslenými cieľmi, neprijateľnými a v rozpore so zámermi a úmyslami. skutočné činnosti organizácie, ako napríklad:

Zámer sťažiť mladým architektom vstup do profesie tak, aby tí, ktorí už majú podpisové právo, asi 8 500 architektov, nebudú konkurovať ich mladším kolegom;
Navrhnúť plán nepretržitého profesionálneho rozvoja (DPC), ktorého cieľom by bolo získať príjmy od členov v prospech univerzity architektúry;
Povinnosť zúčastňovať sa kurzov neustáleho rozvoja v požadovaných odboroch bez toho, aby si architekti mohli zvoliť špecializácie, ktoré ich zaujímajú;
Zhoršenie podmienok praxe pre absolventov s cieľom donútiť ich, aby si sami platili vstup na stáž;
Odmietnutie realizovať a zaviesť systém povinných minimálnych poplatkov pre architektov, podobný nedávnemu postupu právnikov;
Usmerňovanie úsilia a zdrojov organizácie v neprioritných smeroch a na subjekty kontrolované vodcami OAR s cieľom ich obohatenia;
Odmietnutie vykonávať účinnú „políciu tohto povolania“, ustanovovať v ňom zákon a poriadok a podobne.

Proti týmto klamlivým obvineniam sme povinní uviesť, že OAR je týmto zámerom a praktikám cudzia, ale uznáva existenciu nebezpečenstva narušenia jej cieľov a odchýlok jej členov, dokonca aj niektorých z tých, ktorí zastávajú volené funkcie v organizácii. Aj také škodlivé aspekty patrili medzi tie, ktoré viedli k rozhodnutiu uskutočniť transformačný proces organizácie. Tento proces by sa mal chápať ako šanca vyriešiť rôzne problémy, ktoré v súčasnosti nefungujú dostatočne dobre.

Model Transformed OAR navrhuje lepšie štruktúrovanú organizáciu, ktorá je dôsledná a flexibilná pri stanovovaní priorít pre rôzne obdobia, zodpovednosti zazmluvnenej s tými, ktorí zastávajú funkcie, a meraní dosiahnutia cieľov v rámci prijatých záväzkov. OAR zároveň zintenzívňuje komunikáciu a otvára sa svojim členom a širokej verejnosti prijatím súčasných nástrojov IT.

OAR sa nemôže stať oveľa lepšou organizáciou, pokiaľ jej členovia nepochopia a nepodporia túto transformáciu vlastným úsilím a prispením. Ak sa väčšina členov OAR vzdá obmedzovania sa na svoje vlastné krátkodobé záujmy, ak pochopí, že OAR je platforma, prostredníctvom ktorej môžu navrhovať svoje iniciatívy, meniť ich na projekty a viesť ich k prijatiu a implementácii, šance na podstatný pokrok v z dlhodobého hľadiska veľmi stúpne.

Nechceme nikoho presvedčiť v organizácii ani mimo nej, že OAR funguje dobre a že máme pravdu vo všetkom, čo robíme, pretože to tak nie je. Preto sme otvorili tento široký konzultačný proces, ktorý sa doteraz nerobil.

Ale každá organizácia, ktorá žije a „v projekte nezmrzla“, je zaviazaná svojim členom, aby sa vyvíjali a prispôsobovali prekážkam a tlakom, ktoré sú pred nimi. To, čo sme urobili - nie ľahko a vážne - je navrhnúť aktuálnejší a efektívnejší model fungovania, ktorý tejto profesii dá jednotný hlas, ktorý bude potrebovať. Návrhy nariadení, o ktorých sa rokuje v Národnej rade a o ktorých sa bude hlasovať na mimoriadnej národnej konferencii 28. októbra, dávajú šance na vývoj organizácie, o ktorej si všetci myslíme, že ju chceme.

Chceme vyslať silný odkaz a požiadať všetkých našich členov, aby sa podrobne zamerali na transformačné návrhy, ktoré sme podali, aj na skutočnosť, ktoré sú voči nim vznesené, a aby sme ich posúdili racionálne, realisticky a veľkoryso.

Pokiaľ ide o vyššie uvedené „obvinenia“, odpovieme na ne bodovo, ako sme to urobili pri územných konferenciách, ktoré sa konali vo väčšine pobočiek.

Prihlásenie užívateľa

Táto oblasť je venovaná členom Rumunského rádu architektov