Vonkajšia a vnútorná motivácia
Poďme hlbšie do problému a poskytneme vám toľko „technických údajov“, aby sme mohli lepšie analyzovať typy motivácie, aby ste neskôr mohli zistiť, čo vám vyhovuje na dosiahnutie vašich cieľov.
Motivácia je vnútorná sila, ktorá presahuje správanie.
Motivácia je dvojakého druhu: vnútorná motivácia a vonkajšia motivácia.
Vnútorná motivácia (priamy) je generovaný buď z interných zdrojov subjektu motivácie - z jeho potrieb a požiadaviek - alebo zo zdrojov z vykonávanej činnosti. Charakteristickým znakom tejto motivácie je získanie spokojnosti vykonaním akcie, ktorá je pre ňu vhodná. Napríklad, keď človek pracuje na projekte, pretože sa o danú tému zaujíma, alebo sa zúčastňuje divadelných a kinosál, pretože ho to baví, venuje sa určitému športu, pretože ho to láka, číta alebo sa učí z potreby vedieť. vnútorná motivácia.
Vonkajšia motivácia (nepriame) je generované zdrojmi mimo predmetu alebo povahy jeho činnosti. Môžu to navrhnúť alebo uložiť iní ľudia alebo súťaže priaznivých okolností. Napríklad študent, ktorý vypracuje projekt na získanie absolvovaného stupňa, jednotlivec, ktorý navštevuje predstavenia, aby sa stretol so známymi alebo vytvoril obraz kultivovaného človeka, venuje sa športu pri chudnutí, sú formami vonkajšej motivácie.
1. Uznávajte, že ste najlepší vo svojom odbore. Staňte sa expertom, majstrom v tom, čo robíte. TYP MOTIVÁCIE: EXTRÉMNY
Ovládnutie znamená byť lepším v niečom, na čom záleží. Ovládnutie začína „tokom“ - teda optimálnymi zážitkami, v ktorých sa výzvy, s ktorými sa stretávame, zhodujú s našimi schopnosťami. Ovládnutie je v prvom rade prístup, ktorý spočíva v tom, že svoje schopnosti nevnímate ako konečné, ale veríte, že sa dajú neustále zdokonaľovať. Ovládanie si vyžaduje úsilie a vytrvalosť a je nemožné ho dosiahnuť úplne, čo z neho robí frustrujúcu aj lákavú skúsenosť.
2. Nadobúdanie hmotných vecí. Túžba získať niečo materiálne. TYP MOTIVÁCIE: EXTRÉMNY
Odmeny a materiálne veci môžu poskytnúť zvýšenie krátkodobej motivácie, rovnako ako kofeín vás môže udržať aktívnych ešte niekoľko hodín navyše, ale účinok sa zmierni a dlhodobá motivácia môže byť ovplyvnená.
Napríklad v jednom experimente sa vytvorili 3 skupiny detí zapálených pre kreslenie. Prvej skupine bola prisľúbená cena za žrebovanie, ktorá bola ponúknutá na konci, druhej skupine bola udelená cena na konci bez toho, aby bola prisľúbená na začiatku, a tretej skupine nebola poskytnutá žiadna odmena. Deti v prvej skupine neskôr prejavili menší záujem o kreslenie ako ich rovesníci. Podobné experimenty boli vykonané pre výkon a tvorivosť. V ďalšom experimente sa zistilo, že v centre darcovstva sa na druhý deň objaví viac ľudí v skupine darcov krvi, ktorým neboli sľúbené peňažné odmeny, ako v skupine tých, ktorým sú sľúbené odmeny.
3. Túžba dosiahnuť niečo nezávisle a so všetkými svojimi zásluhami. Preto chodíme na špecializácie. TYP MOTIVÁCIE: VNÚTORNÝ
4. Ako na nás pozerajú ostatní? Ako nás vidia priatelia, zamestnanci atď.? TYP MOTIVÁCIE: EXTRÉMNY
Tento typ motivácie môže byť veľmi silný pre tých, ktorí viac ako to, ako sa cítia, berú do úvahy názor na svet. Preto sa obliekame do módy, preto chodíme do posilňovne, chceme jazdiť na drahých autách, preto pri vychádzkach do spoločnosti nosíme masky. Pretože nás veľmi zaujíma spôsob, akým nás vidia ostatní, a to nás núti robiť určité činy.
5. Konkurencieschopnosť. Aké dôležité je pre vás víťazstvo? To môže u človeka spôsobiť to najlepšie a najhoršie. Aké dôležité je pre vás byť číslo 1? TYP MOTIVÁCIE: EXTRÉMNY
6. Túžba vyniknúť a byť každý deň najlepší. Nájsť najlepší spôsob života a rozvoja. TYP: INTRINSICKÝ
V každom z vyššie uvedených si položte otázku:
1. Nakoľko ma tento druh motivácie motivuje?
2. Ako veľmi mi tento človek pomôže dosiahnuť môj cieľ?
Na základe tejto klasifikácie motivácie nájdeme dva typy správania:
Typ E - akcie sú do značnej miery determinované vonkajšími motiváciami. Menej mu záleží na rozkoši niečo robiť, ako na odmenách, ktoré podľa očakávania dostane;
Typ I. - jeho činy sú do značnej miery určené vnútornými motiváciami. Robí veci preto, aby ich robil ešte menej za odmenu, ktorú očakáva;
Aj keď neexistujú 100% ľudia typu I alebo typu E, každý človek má predispozíciu pre jeden z týchto dvoch typov.