Zvládanie. Podstatou

efektívneho riadenia

  • Opýtať sa otázku
  • Odporucit
  • Facebook
  • Google+
  • Twitter
  • Stlačiť

Zvládanie. Podstata (kniha)

Počítač potrebuje na fungovanie dobrý operačný systém. A organizácia môže pracovať iba s efektívnym riadením. Čo je to však efektívne riadenie? Čo musí Vrcholoví manažéri a riadiaci pracovníci vziať so sebou, aby ste úspešne riadili spoločnosť, zúčastnené osoby a seba? Čo presne je tých 20 percent, ktoré tvoria 80 percent úspechu v manažmente?

The Kniha „Manažment. Podstatou" vám dáva kľúčové odpovede. Ďaleko od súčasného humbuku v oblasti riadenia, prináša potrebných 20 percent efektívneho riadenia do bodu - so zmyslom pre detail a celkovým obrazom. Autor zvláda vyváženie medzi komplexným predstavením celého spektra relevantných tém a sústredením sa na to podstatné. Veľkú dôležitosť pripisuje etickému rozmeru riadenia: väčšie uvedomenie si zodpovednosti a integrity, menej „vyššie, rýchlejšie, ďalej!“.

Základné prvky obchodných znalostí, vízie známych priekopníkov riadenia a dlhoročné skúsenosti autora robia z práce nepostrádateľného sprievodcu. Bez ohľadu na to, či ako referencia pre akútne otázky alebo ako podrobný zdroj informácií - knihou „Manažment. Podstata „1 x 1 efektívneho riadenia máte vždy po ruke. A tiež na ucho, ak je to žiaduce: Dielo je k dispozícii aj ako praktická audiokniha na cestách - priamo zo zvukových, Amazonských a Spotify.

„Každý, koho zastihne každodenný lov na vedenie, by mal občas urobiť krok vedľa a pozrieť sa na svoje činy z diaľky. DR. Griesbeckova kniha pomáha zhrnutím podstatných vecí a zostrením pohľadu: pre detaily aj pre celkový obraz. ““
DR. Peter Stadelmann, generálny riaditeľ spoločnosti RATIONAL AG (uvedený v M-DAX)

„Každý, kto chce riadiť spoločnosť, potrebuje jasný kompas a metódy. V tejto knihe nájdete všetko, čo vám pomôže. ““
Prof. Dr. Roman Stöger, profesor strategického riadenia na FH Kufstein Tirol

Z obsahu:

  • Riadenie organizácií: finančné riadenie, dodržiavanie predpisov atď.
  • Samospráva a riadenie ľudí: všímavosť, komunikácia atď.
  • Implementácia, vývoj a zmena: osobná, organizačná a funkčná úroveň

Vaše výhody:

Plné: Kompletný rad relevantných oblastí riadenia
Koncentrované: Základné prvky efektívneho riadenia v skratke
Ilustračné: Početné praktické príklady a vysvetľujúca grafika
1 x 1: Perfektná kombinácia referenčných prác a podrobných odborných informácií
Mobilné: Ako zvuková kniha, napríklad na počuteľné, Amazon a Spotify alebo ako eKniha na cesty

Kniha je zameraná na riadiacich pracovníkov a manažérov na všetkých úrovniach, od dozorných rád, členov predstavenstva, riadiacich pracovníkov, vedúcich divízií, vedúcich oddelení, vedúcich tímov až po projektových manažérov a potenciálnych manažérov.

Predslov

Táto kniha sa zameriava na to, čo manažéri v praxi skutočne potrebujú, aby mohli svoju prácu vykonávať efektívne. Je zameraná na vrcholových manažérov v dvojitom zmysle. Vrcholoví manažéri sú manažéri, ktorí pracujú v najvyššom manažmente organizácie. Vrcholoví manažéri sú však tiež mnohí ľudia, ktorí nie sú na vrchole organizácie v hierarchii, ale riadia manažment na najvyššej úrovni. To je pomerne veľa dám a pánov! Táto kniha bola vyvinutá pre nich. Stručne povedané motivácia:

Žiadny počítač alebo smartphone nebude fungovať bez dobrého operačného systému. Žiadna organizácia nemôže fungovať bez efektívneho riadenia. Čo je to však efektívne riadenie? A čo je tých 20 percent, ktoré generujú 80 percent úspechu v manažmente? Táto kniha sa snaží odpovedať na také otázky.

To, čo je pre správu nevyhnutné, sa nedá nikde podrobne zapísať. Cieľom tejto knihy je vyplniť túto medzeru. Zhrňuje kľúčové prvky, ktoré tvoria efektívne riadenie. Ponúka návrat k tomu, na čom skutočne záleží.

Je to kniha proti falošnému hospodáreniu. Vysvetlím to na príklade: Jeden z najznámejších obchodných novinárov v septembri 2018 na jednom zo svojich ranných brífingov napísal: „Cena akcií je EKG spoločnosti.“ 1 Ako to znie, je to jednoducho nesprávne. Bolo by správne: „Cena akcie je stávka investora na budúcu hodnotu spoločnosti“ - ak to chcete povedať ostro. Možno si teraz jeden alebo druhý povie, že novinár by tiež mal mať slobodu ukazovať a preháňať. Áno, sloboda prejavu a všetky formy zákonného prejavu sú dôležité a správne. Iba: Nesmie to ísť na úkor faktov. Dlhujeme sami sebe, že si myslíme správne veci a potom ich povieme alebo zverejníme. Preto uvedený príklad predstavuje veľa z toho, čo bolo povedané a publikované, najmä v odbornej literatúre o manažmente. Táto kniha tvrdí, že vyvracia polopravdy a spája to, čo je skutočne dôležité.

Priznávam: Nároky na dielo s názvom „Esencia“ sú veľmi vysoké, ale nie trúfalé. Možno to nikdy nebude možné vyplatiť v plnej výške. Pretože sa všetko neustále mení a mení, táto kniha nebude nikdy úplná alebo úplná. Preto je mojím cieľom neustále ho rozvíjať.

Ak máte nejaké návrhy, kritiku alebo pripomienky, teším sa na vašu spätnú väzbu prostredníctvom adresy vydavateľa.

Tri ďalšie poznámky:

  1. Pre čitateľnosť používam mužské výrazy. Zahrnutý je samozrejme každý, bez ohľadu na jeho pohlavie.
  2. Vybrané príklady nie vždy pochádzajú z oblasti riadenia. Išlo o zrozumiteľnosť a menej o trvalé referencie manažmentu.
  3. Ak je to možné, vymenoval som podkladové zdroje. O všetky miesta, kde sa mi nedarilo, žiadam o vašu zhovievavosť. Stále si najviac vážim myšlienky iných ľudí. V bibliografii nájdete informácie, na ktorých myšlienkach staviam.

Obsahový management. Podstatou

úvod

1. časť: Základné informácie

  • I. Základy dobrého riadenia
    • 1. Na čo potrebujete správu
      • 1.1 Základ 1: zrozumiteľnosť
      • 1.2 Základ 2: Koncentrácia
      • 1.3 Základ 3: Konzistentnosť
        • 1.3.1 Dôslednosť a zodpovednosť
        • 1.3.2 Konzistentnosť a výsledky
        • 1.3.3 Dôslednosť a zodpovednosť
        • 1.3.4 Agilita a sebaorganizácia
      • 1.4 Základ 4: Kompetencie
        • 1.4.1 Kompetencia nie je to isté ako moc
        • 1.4.2 Predmetová logika, psychológia, chronológia a kontext
    • 2. Zhrnutie

Časť 2: Riadenie organizácií

  • II. Životné prostredie
    • 1. Ekonomický rámec
      • 1.1 Ekonomika výroby
      • 1.2 Financie
      • 1.3 Zhrnutie
    • 2. Vzdelávací systém
    • 3. (Sociálne) médiá
    • 4. Politika, legislatíva a verejná správa
    • 5. Konkurencia
    • 6. Akcionári - zainteresované strany - zákazníci
    • 7. Odporúčanie pre akciu: Analýza životného prostredia
      • 7.1 (Skoré) ukazovatele na hodnotenie reálnej a finančnej ekonomiky
      • 7.2 Konkurenčná analýza
      • 7.3 Analýza požiadaviek
  • III. Všeobecné vedenie
    • 1. Organizácie a ich riadenie
    • 2. Životaschopnosť a obchodný model
    • 3. Režim Enterprise
    • 4. Politika spoločnosti
    • 5. (Relatívny) prínos pre zákazníka
    • 6. Konkurencieschopnosť
    • 7. Efektívnosť
    • 8. Záver a odporúčanie opatrení
  • IV. Súlad
    • 1. Súlad a CMS
    • 2. Témy, ktoré sa musia, mali a môžu
    • 3. Procesy dodržiavania súladu
      • 3.1 Zaobstaranie na zaplatenie alebo objednávka v hotovosti
      • 3.2 Súlad s obchodom
      • 3.3 Dodržiavanie daňových predpisov
      • 3.4 Spravodlivá hospodárska súťaž
    • 4. Podporné procesy
      • 4.1 Riadenie rizík
      • 4.2 Správa zmlúv
      • 4.3 Ochrana a bezpečnosť údajov
      • 4.4 Dokumentácia a spisy
    • 5. Súlad a efektívne riadenie
    • 6. Prečo dochádza k porušovaniu súladu
    • 7. Odporúčania pre akciu
      • 7.1 Dôsledky
      • 7.2 Integrovaný systém riadenia
  • V. Finančné vedenie
    • 1. Likvidita
      • 1.1 Údržba kmeňových údajov
      • 1.2 Udržiavajte údaje o transakciách
      • 1.3 Predbežné financovanie
      • 1.4 Financovanie
      • 1.5 Prichádzajúce platby
      • 1.6 Správa pohľadávok
      • 1.7 Plánovanie likvidity
      • 1.8 Správa meny
    • 2. Ziskovosť
      • 2.1 Účtovníctvo nákladov a výkonov
      • 2.2 Porovnanie súvahy a výpočtu prebytku
      • 2.3 Využitie kapacity
      • 2.4 Správa nákladov
    • 3. Ziskovosť
      • 3.1 Investície
      • 3.2 Následné náklady
      • 3.3 Výpočet investície
      • 3.4 Investičný controlling
    • 4. Zhrnutie

Časť 3: Samospráva, komunikácia a riadenie ľudí

  • VI. Všímavosť
    • 1. Mentálny prístup
    • 2. Spať
    • 3. Relaxácia a cvičenie
    • 4. Diéta
    • 5. Partnerské vzťahy
    • 6. Zhrnutie
  • VII. Samospráva
    • 1. Sebareflexia
    • 2. Spracovanie vstupov
      • 2.1 Je táto informácia pravdivá?
      • 2.2 Môžem ovplyvniť vec?
      • 2.3 Aká je priorita?
    • 3. Rozhodovacie procesy
    • 4. Výstupné spracovanie
    • 5. Záver
  • VIII. Komunikácia
    • 1. Príklad s kladivom
    • 2. Zistenia z každodennej komunikácie
      • 2.1 Vyvarujte sa preťaženiu informáciami
      • 2.2 Rozlišujte medzi ústnou a písomnou komunikáciou
      • 2.3 Človek nemôže komunikovať
      • 2.4 Správu vytvorí príjemca
      • 2.5 Každá správa má obsahovú a vzťahovú úroveň
      • 2.6 Konzistentnosť jazyka a tela
      • 2.7 Uvedené sa nekoná
      • 2.8 Som v poriadku - si v poriadku
    • 3. Informujte a efektívne komunikujte
    • 4. Riadenie relácie
      • 4.1 Program rokovania
      • 4.2 Predsedanie a dokumentácia stretnutí
      • 4.3 Vedenie schôdze
    • 5. Ostatné formy komunikácie
      • 5.1 Stretnutia so sebou
      • 5.2 Konzultácie
      • 5.3 Telefonické hovory
      • 5.4 Pohovory so zamestnancami
      • 5.5 Diskusie s kritikou
      • 5.6 Pracovné skupiny
      • 5.7 Komunikačný plán pre zvláštne príležitosti
      • 5.8 Klebety a rádiový prenos
      • 5.9 Konflikty
      • 5.10 Oznámenia a hrozby
    • 6. Písomná komunikácia
    • 7. Zhrnutie
  • IX. Riadenie ľudí
    • 1. Psychológia
      • 1.1 Pochopte motív
      • 1.2 Neklasifikovanie ľudí
      • 1.3 Názov je zvláštny
      • 1.4 Každý je vedľa seba
      • 1.5 mať pravdu a byť úspešný
      • 1.6 Čo skutočne vedie ľudí: význam
      • 1.7 Čo ľudia očakávajú od manažérov
      • 1.8 Vnútorná jasnosť a čestná spätná väzba
    • 2. Chronológia
    • 3. Partnerstvo
      • 3.1 Priamočiarosť a úprimnosť
      • 3.2 Zdôvodnite dôveru
      • 3.3 Komunikujte očakávania
      • 3.4 spravodlivosť
      • 3.5 Nájdenie prístupu
      • 3.6 Uzatvárať dohody
      • 3.7 Kolegialita
      • 3.8 Vďačná diskusná kultúra
    • 4. Vedúce tímy
    • 5. Zhrnutie

Časť 4: Implementácia - vývoj - zmena - kontrola - dôsledky

  • X. Implementácia na osobnej úrovni
    • 1. Správa úloh
    • 2. Evidencia, plánovanie, kalendár a delegovanie
      • 2.1 Skladovanie
      • 2.2 Plánovanie
      • 2.3 Kalendár
      • 2.4 delegovanie
    • 3. Projektový manažment a úlohy
    • 4. Ciele a normy
    • 5. Zhrnutie
  • XI. Implementácia na funkčnej úrovni
    • 1. Správa funkcií
    • 2. Procesne orientovaný dizajn
    • 3. Účely jednotlivých funkcií
    • 4. Interakcia funkcií
    • 5. Zhrnutie
  • XII. Rozvíjať
    • 1. Tvorivá deštrukcia
    • 2. Logika S-krivky
    • 3. Rozvoj stratégie
      • 3.1 Pochopenie výhod pre zákazníka
      • 3.2 Možnosti stratégie
    • 4. Organizačný rozvoj
    • 5. Digitalizácia, automatizácia a umelá inteligencia
    • 6. Kultúrny rozvoj
    • 7. Propagujte a rozvíjajte zamestnancov
      • 7.1 Zamestnajte správnych ľudí
      • 7.2 Vyberte správnych vedúcich
      • 7.3 oboznámenie
      • 7.4 Úrovne vývoja a silných stránok
      • 7.5 Konferencia o personálnom rozvoji
      • 7.6 Zoznam starostlivosti o talenty
      • 7.7 Opatrenia na rozvoj personálu
    • 8. Záver
  • XIII. Zmena
    • 1. Dôvody stagnácie
    • 2. Krivka zmeny
    • 3. Spravujte zmeny
    • 4. Záver
  • XIV. Kontrola, kontrola a následky
    • 1. Kontrola je nevyhnutnosťou
    • 2. Kontrola plánovania potrieb
    • 3. Zaobchádzanie s kľúčovými postavami
      • 3,1 BWA a súvahy
      • 3.2 Odporúčania pre akciu
    • 4. Kľúčové údaje o vrcholovom manažmente
    • 5. Dôsledky
  • XV. Externí konzultanti a odborníci
  • XVI. Jeden záver

  • 1. SGMM a strategický navigačný systém
  • 2. (Skoré) ukazovatele
  • 3. Možné právne následky v prípade porušenia právnych predpisov (výňatok)
  • 4. Základné prvky CMS
  • 5. Dozorný orgán a výkonný orgán
  • 6. Podmienky likvidity a ziskovosti
  • 7. Príklad plánovania likvidity
  • 8. Súvahová štruktúra podľa § 266 HGB (Nemecko)
  • 9. Možné otázky pre uchádzačov