6 pilierov úspešného programu blahobytu; Rogalski Damaschin Public Relations
Vertikálna účasť zamestnancov
Aby sa zamestnanci mohli zaregistrovať a zapojiť do programu dobrých životných podmienok, a tým ho dosiahnuť úspešným, je potrebné, aby sa celá koncepcia kultúry ujala tohto konceptu a priamo a nepriamo podporovala jeho dôležitosť. Preto je vždy vhodné, aby jeho hodnoty internalizovali všetky úrovne riadenia, od stredného manažmentu až po generálneho riaditeľa, a aby každý vodca názorov bol príkladom správania. Výkonný riaditeľ, ktorý sa zúčastňuje na športových iniciatívach organizácie, motivuje svojich kolegov, vďaka čomu sú hrdí na to, že sa do toho môžu zapojiť, a odrezáva ich od pocitu prestávky v pohybe alebo meditácii. V tej istej poznámke sa vedúcim oddelenia, ktorí prejavujú otvorenosť voči vnútorným iniciatívam v oblasti blahobytu, darí zvyšovať zapojenie podriadených kolegov a implicitne prispievať k úspechu programu. Okrem toho každý účastník, veľvyslanec a dobrovoľník zapojený do takéhoto projektu prispieva k vytvoreniu organizačnej kultúry, ktorá oceňuje a podporuje pohodu zamestnancov.
Konzistentnosť pri implementácii
Aby boli programy prosperity úspešné, vyžadujú si neustále zapojenie a dôslednosť. Pompézne spustenie projektu nestačí, musí sa starostlivo realizovať, podľa plánu, v prípade potreby upraviť a monitorovať. Pokiaľ ide o ich vlastné blaho, motivácia ľudí je nesmierne dôležitá a aby sa udržala na vysokej úrovni, je vždy potrebné analyzovať vzorce správania človeka, žonglovať so subjektívnymi aspektmi a pochopiť, na aké podnety ľudia reagujú najviac. dobre.
Dôsledok programu blahobytu sa prejavuje aj v priľahlých činnostiach spoločnosti. Nemôžete propagovať zdravú výživu, ak svojim zamestnancom nedáte prístup k dobrému a správne uvarenému jedlu, ak automat predáva iba sladkosti a jedáleň nezodpovedá aspoň čiastočne oznámeným hodnotám.
Účel programu
Programy blahobytu nie sú navrhnuté tak, aby vyhovovali potrebám ľudí schudnúť alebo zapadnúť do estetických vzorcov. Mali by sa na ne pozerať ako na zábavné iniciatívy, ktoré sa dajú ľahko stráviť, zdravie a pohoda a ktorých cieľom je prispôsobiť životný štýl založený na cvičení, zdravej výžive, starostlivosti, sebaúcte, umení žiť v súčasnosti atď. Ich úlohou je predchádzať a kontrolovať choroby a choroby, prispievať k stavu relaxácie a naplnenia ľudí a zabezpečovať v nich dobrý pocit. Aby boli relevantné, musia vychádzať zo súboru jasne vyjadrených potrieb, po konzultácii so zamestnancami, ich zdravotného stavu (analyzovaného anonymne) a aktuálneho kontextu. To sa dá dosiahnuť spustením (anonymných) dotazníkov. Personalizovaný program vytvorený podľa potrieb ľudí sa stáva zdrojom hrdosti pre celú organizáciu, čo je projekt, do ktorého sa zamestnanci rozhodnú zapojiť dobrovoľne.
dostupnosť
Aby boli programy prosperity úspešné, musia byť prístupné čo najväčšiemu počtu zamestnancov a musia byť viditeľné. Je nesmierne dôležité, aby sa ľudia dostali do tej telocvične, kde ste sa rozhodli usporiadať meditačný kurz pre zamestnancov a zistiť, či sa na týchto iniciatívach zúčastňujú aj ďalší kolegovia.
Partnerstvá
Prilákanie interných a externých mienkotvorcov dodáva programom blahobytu dôveryhodnosť, čo ich robí atraktívnejšími a zaujímavejšími. Partnerstvá s telocvičňami a fitnes obchodmi, s profesionálmi a veľvyslancami zlepšujú prístup ľudí k zdrojom, uľahčujú ich účasť na projektoch a pomáhajú im rýchlejšie implementovať zdravý životný štýl.
komunikácia
Komunikačné stratégie programov blahobytu musia rešpektovať potrebu súkromia ľudí a nezverejňovanie informácií o zdraví. Životný štýl človeka je vždy citlivým predmetom, ku ktorému je potrebné pristupovať opatrne, berúc do úvahy emočné faktory. Preto musia byť oficiálne správy prenášané na úrovni organizácie formulované s opatrnosťou a empatiou.