Beat Hess LafargeHolcim fúzie je príliš pomalé - SWI

hess

Pre Beat Hessa, predsedu predstavenstva LafargeHolcim, k integrácii dvoch cementových gigantov po fúzii nedošlo príliš rýchlo. (Archív) KEYSTONE/LAFARGEHOLCIM/DA INFANGER sda-ats

Pre Beat Hess, predsedu predstavenstva cementárskej spoločnosti LafargeHolcim, bola fúzia dvoch cementárskych gigantov zatiaľ príliš pomalá. Hess je tiež za nový názov spoločnosti.

„Stratili sme veľa času a od začiatku sme nekládli najväčší dôraz na rýchlu integráciu,“ uviedol Hess v rozhovore pre „SonntagsZeitung“. V ABB, kde fúziu sprevádzal ako hlavný právnik, sa veci vyvíjali inak.

„Trvalo nám dlho, kým sme sa na úrovni predstavenstva a riadenia skupiny spojili,“ uviedol Hess, ktorý je predsedom predstavenstva od mája. Hess hovorí o vzájomnom dotyku a zvyknutí si na inú kultúru.

Pred niekoľkými dňami skupina oznámila uvoľnenie 250 administratívnych pracovných miest na celom svete. Podľa Hessa v súčasnosti už nie sú potrebné veľké demontážne opatrenia na úrovni skupiny. Na veľkých trhoch, kde sú prítomné spoločnosti Lafarge aj Holcim, dochádza k duplikáciám a štruktúry sa musia ešte upraviť.

Cementárska spoločnosť v súčasnosti pôsobí v deväťdesiatich krajinách. V budúcnosti však bude prítomný v menšom počte krajín. „Sme v procese skúmania všetkých tých krajín, v ktorých máme neuspokojivé výsledky,“ uviedol Hess. Cieľom je v dohľadnej budúcnosti znovu zarobiť náklady na kapitál. Podľa Hessa by to malo byť možné do konca roka 2018.

Predseda predstavenstva podľa svojich vlastných informácií vie o celkových nákladoch v skupine, nemá však presné informácie o tom, čo jednotlivé funkcie stoja. "Napríklad nevieme presne, koľko nás stoja ľudské zdroje na celom svete," uviedol Hess. V budúcnosti by však už každá krajina nemala rozhodovať o tom, ako sa bude financovať lokálne. To musí centrálne riadiť finančný riaditeľ.

Podľa Hessa sa fúzia definitívne vyplatila. „Dvaja najväčší a najprudší konkurenti dokázali spojiť sily a získali tak silnú pozíciu na mnohých trhoch,“ uviedol Hess. To umožní v nasledujúcich rokoch generovať „pekné výnosy“.

Hess je zástancom zmeny názvu. Konkrétne návrhy sú na stole. Nové meno je dôležité, aby sa mohla pracovná sila identifikovať s novou spoločnosťou. Budovanie novej značky však stojí veľa peňazí. „Nehovoríme o pár miliónoch, ale o stovkách miliónov,“ uviedol Hess.