Ďalšie zníženie pokrytia kolektívnym vyjednávaním vo východnom a západnom Nemecku
Ďalšie zníženie pokrytia kolektívnym vyjednávaním vo východnom a západnom Nemecku
Aktuálne údaje z panelu IAB Establishment Panel, ročného prieskumu Inštitútu pre výskum zamestnanosti (IAB) medzi približne 15 000 spoločnosťami, ukazujú, že podiel zamestnancov v spoločnostiach kolektívneho vyjednávania v roku 2019 naďalej klesá.
Podľa toho pracovalo v roku 2019 v západnom Nemecku 46 percent zamestnancov v spoločnostiach so sektorovou kolektívnou zmluvou, vo východnom Nemecku 34 percent. V porovnaní s predchádzajúcim rokom to zodpovedá poklesu o dva percentuálne body na západe (48 percent) a o jeden percentuálny bod na východe (35 percent).
Ak sa pozriete na obdobie od prvého zberu údajov o pokrytí kolektívnym vyjednávaním v roku 1996, panel IAB pre západné a východné Nemecko ukazuje významné zníženie podielu zamestnancov v spoločnostiach, na ktoré sa vzťahujú kolektívne zmluvy: z toho 70 percent v západnom Nemecku (mínus 24 percent) a 56 percent vo východnom Nemecku (mínus 22 percent).
Podľa prieskumu IAB bolo v roku 2019 v súlade s podnikovými alebo internými kolektívnymi zmluvami vyplatených sedem percent západonemeckých a 11 percent východonemeckých zamestnancov, v porovnaní so 47 percentami zamestnancov na západe a 55 percentami na východe, ktorí pracovali v spoločnostiach bez kolektívnej zmluvy. Pretože však tieto spoločnosti sú založené aj na kolektívnych zmluvách v priemysle, ich zamestnancom by nepriamo priniesli výhody aj kolektívne zmluvy: Podľa prieskumu využíva nepriamy účinok kolektívnej zmluvy 43 percent zamestnancov v západnom Nemecku a 52 percent vo východnom Nemecku.
Tento príspevok vytvoril Dr. Frank Walpuski.
Dalsie novinky
Hlavné témy
Náklady na vzdelanie a školenie: Čo môže zamestnávateľ požadovať späť?
Aktívne získavanie zdrojov ako náborový nástroj
Existuje veľa náborových stratégií. Inzeráty pracovných ponúk na burzách práce alebo na vlastnej domovskej stránke sú stále veľmi populárne. Aktívne získavanie zdrojov sa však tiež môže ukázať ako úspešná varianta náboru pre zamestnávateľov.
Hodnotenia zamestnancov: povinnosť zúčastniť sa - ale nie vo všetkých prípadoch!
Zamestnávatelia majú právo vydávať pokyny na objednávanie pohovorov so zamestnancami. Zamestnanci však nemusia vždy dodržiavať tento príkaz. V tomto článku nájdete informácie o tom, v ktorých prípadoch zamestnávatelia nemôžu požiadať o rozhovor.
Veľké dáta: potrebujeme zodpovednosť za algoritmy?
Rozhodnutia, z ktorých niektoré sú zásadné, sa čoraz viac prijímajú pomocou algoritmov. Právny rámec doposiaľ výrazne zaostával za svojim skutočným vplyvom. To je dôvod, prečo IT odborníci nie sú jedinými, ktorí čoraz hlasnejšie volajú po tom, aby vývojári niesli zodpovednosť za svoj softvér - napríklad s zodpovednosťou za algoritmy.
Proces podávania žiadosti: spoločnosti musia hrať s otvorenými kartami
Zamestnávateľ je zo zákona povinný informovať uchádzača o okolnostiach, ktoré môžu mať zásadný význam pre rozhodnutie o uzatvorení pracovnej zmluvy. Ak poruší túto „informačnú povinnosť“, má to právne následky. Náš článok ukazuje, o čo ide.
Digitálna transformácia premyslená
Keď sa procesy v HR oddelení prevedú na elektronický pracovný tok, môžu nastať ťažkosti. Na čo si musia HR oddelenia dávať pozor pri hľadaní softvérovej podpory pre ich HR procesy.
Stratégia náboru: program sprostredkovania zamestnancov
Pri hľadaní talentu sa veľa personalistov spolieha na zásadu „zamestnanci prijímajú zamestnancov“ - a to z dobrého dôvodu. Z tohto odporúčacieho marketingu profituje nielen nábor, ale aj spoločnosť ako celok.