Definícia participatívneho štýlu riadenia Onpulson-Wirtschaftslexikon
Definícia: Čo je to štýl participatívneho vedenia?
Vďaka štýlu participatívneho riadenia umožňuje manažér svojim zamestnancom vypracovať ich vlastné návrhy. Na základe predložených návrhov a spoločne prediskutovaných riešení môže nadriadený aspoň nakloniť misku váh, jeho názor má jasnú váhu. Zamestnanec však môže do rozhodovacieho procesu vniesť svoje záujmy a svoje vedomosti a uplatniť vplyv.
Štýl participatívneho riadenia si vyžaduje zdržanlivosť manažéra a ochotu zamestnancov prevziať zodpovednosť. Musíte konať vedome a nákladovo vedome a prispievať k úspechu spoločnosti osobným výkonom.
Pri participatívnom štýle riadenia je rovnako ako pri kooperatívnom štýle riadenia jednotlivec omnoho silnejšie integrovaný do spoločnosti. Hierarchická medzera nie je taká veľká. Štýl participatívneho riadenia sa odporúča v spoločnostiach s kvalifikovanými a/alebo špecializovanými zamestnancami.
Je zvlášť vhodný v situáciách, keď samotný manažér nemá spoľahlivé kompetencie v oblasti rozhodovania, napríklad v technických, lekárskych alebo iných odborných otázkach, ale nesie zodpovednosť.
výhody
Štýl participatívneho riadenia je založený na sebakontrole zamestnancov. Zamestnanec sa stáva sebavedomejší účasťou na rozhodovaní, jednostranná závislosť od nadriadeného ustupuje pocitu vzájomnej závislosti. Cíti sa zodpovedný za úlohu, a nie ako zameniteľný dôstojník, ktorý je viazaný pokynmi. V organizačnej štruktúre sa horizontálna hierarchická štruktúra nahrádza vertikálne organizovanými pracovnými skupinami, v ktorých sa pozornosť zameriava na kolegiálnu spoluprácu medzi odborníkmi. To má tendenciu viesť k kvalitnejším službám.
Riziká/nevýhody
Participatívny štýl vedenia vyžaduje vysokú úroveň vodcovských schopností. Pre manažérov je to často zložitý balančný akt. Prílišná účasť zamestnancov môže mať za následok nedostatok výkonu.
Ak je pre zamestnancov príliš výzva, aby sami vyvinuli a prispeli nápadmi a navrhovanými riešeniami, môžu byť rutinné úlohy a urgentné vybavenie objednávok odsunuté do úzadia. Na druhej strane príliš nízka účasť môže viesť k nedostatku zodpovednosti zamestnancov.