Diverzifikácia smerom k zdravším potravinám; MC Donald; lákavé k šalátom a
Technické výrazy
Zabezpečenie, ktoré predstavuje podiel na kapitále akciovej spoločnosti. Zaručuje členské práva majiteľa (hlasovacie a volebné práva na valnom zhromaždení) a vlastnícke práva (právo na podiel na zisku, kvóta účasti na zvýšení kapitálu alebo na výsledku likvidácie).
Investor očakáva medvedí trh. Opak: býci.
Cena podkladového aktíva alebo úroková miera, ktorú je možné dosiahnuť, často rozhodujú o tom, či je podkladové aktívum dodané alebo či je vyplatená peňažná čiastka.
Rozdelenie výšky investície do niekoľkých investičných kategórií. V rámci akciového trhu diverzifikácia znamená, že sa znižujú riziká špecifické pre jednotlivé akcie a pri dostatočne širokej diverzifikácii sa nakoniec nesie iba systematické riziko.
Výmenná alebo trhová cena cenných papierov, mien, mincí alebo tovaru. Sadzba kolíše v závislosti od ponuky a dopytu.
Zrazu sa veci udiali prekvapivo rýchlo: Američania, z ktorých podľa posledných štúdií má morbidnú nadváhu 37,8%, začali skutočne meniť svoje stravovacie návyky. Prispel k tomu nesmierny úspech nových diét, ako je Atkins alebo South Beach Diet, podľa špecifikácií, ktoré dnes konzumuje niekoľko miliónov Američanov (pozri FuW č. 25 z 31. marca).
Očividne však došlo aj k prehodnoteniu tej časti populácie, ktorá sa nechce držať pravidiel stále kontroverznej stravy. Zdá sa, že trend smerom k lepšej a vyváženejšej výžive nie je iba krátkodobým trendom: strava Američanov je všeobecne zdravšia, konzumuje sa viac šalátov a zeleniny - vývoj, ktorý bol pred pár rokmi nemysliteľný.
Šalát namiesto hranoliek
Zo štyroch veľkých reťazcov v USA nie je uvedený iba Burger King; ale je len otázkou času, kedy TPG privedie na burzu druhú najväčšiu svetovú spoločnosť s rýchlym občerstvením. Z troch ďalších gigantov treba uprednostniť akcie vedúceho odvetvia McDonald’s: S odhadom P/E 2004 na 14 nie sú vyčerpané. Ak Američania budú naďalej jesť pružne, ďalšiemu zvyšovaniu cien nebude nič stáť v ceste. Jediným znižujúcim faktorom v novej stratégii je otázka, či by odchýlka od hlavnej činnosti mohla poškodiť imidž hamburgerovej reštaurácie.
Wendy's (P/E 2004 z 13) a Yum Brands (14) sú zhruba také drahé ako McDonald’s, ale ich meno sa nezdá také silné; diverzifikácia do vyšších cenových segmentov tiež nie je veľmi pokročilá. Okrem toho musia tieto spoločnosti najskôr dokázať, ako sa vyrovnávajú s najnovšími diétami a stravovacími návykmi.