Hľadáte prácu Tu je niekoľko tipov na úspešnú VIDEO kariéru
Autor: Ciprian Mailat/Dátum uverejnenia: 06-04-2018 08:04
Len veľmi málo z nás má prácu, ktorá dokonale zodpovedá našim predchádzajúcim skúsenostiam alebo tomu, čo sme študovali na vysokej škole. Príkladom je Jason Shen, obyvateľ TED; vyštudoval biológiu, ale neskôr sa stal produktovým manažérom v technologickej spoločnosti. V tejto krátkej a podrobnej prezentácii o ľudskom potenciáli Shen zdieľa nový spôsob uvažovania o tom, ako sa môžu uchádzači o zamestnanie stať príťažlivejšími - a prečo by zamestnávatelia mali uprednostňovať zručnosti, nie svoje schopnosti.
Ďalej je uvedený prejav Jasona Shena na konferenciách TED.
Vieš, komu závidím? Tí, ktorí majú prácu súvisiacu s absolventskou školou.
Novinári, ktorí vyštudovali žurnalistiku, inžinieri, ktorí vyštudovali strojárstvo. Pravda je, že už nie sú pravidlom, ale výnimkou. Štúdia z roku 2010 ukazuje, že iba štvrtina absolventov pracuje v odbore súvisiacom s ich odborom.
Vysokú školu som nedokončil s jedným, ale s dvoma špecializáciami z biológie. Na sklamanie mojich rodičov nie som ani lekár, ani vedec.
Roky štúdia replikácie DNA a fotosyntézy ma nedokázali pripraviť na technologickú kariéru. Musel som sa sám naučiť niečo o reklame, stratégiách, dokonca aj troche programovania. Nikdy som nemal titul produktového manažéra, kým som neposlal životopis spoločnosti Etsy. Už ma odmietol Google a niekoľko ďalších spoločností a bol som sklamaný. Spoločnosť sa nedávno stala verejnou a jednou z požiadaviek mojej práce bolo prečítať si Počiatočnú verejnú ponuku od začiatku do konca a úplne od začiatku vytvoriť webovú stránku obsahujúcu moju analýzu podnikania a štyri nápady na nové funkcie. Tím už pracoval na dvoch z týchto myšlienok a o tretej premýšľal tvrdo. Bol som prijatý.
Všetci poznáme ľudí, ktorí boli pôvodne ignorovaní alebo prehliadnutí, ale ktorí kritikom dokázali, že sa mýlili. Môj obľúbený príbeh? Brian Acton, projektový inžinier, ktorého odmietli spoločnosti Twitter a Facebook pred spoluzakladaním platformy WhatsApp, platformy na zasielanie správ v hodnote 19 miliárd dolárov.
Náborové procesy vytvorené v dvadsiatom storočí zlyhávajú a vedú k strate ľudí s mimoriadnym potenciálom. Pokroky v robotike a strojovom učení menia spôsob našej práce, automatizujú rutinnú prácu v mnohých odboroch a zvyšujú a zosilňujú ľudskú prácu v iných. Pri tomto tempe očakávame, že budeme robiť aktivity, ktoré sme nikdy v kariére nerobili. Aké sú teda nástroje a stratégie potrebné na identifikáciu vodcov zajtrajška? Pri hľadaní odpovedí som sa radil s vedúcimi v rôznych oblastiach, prečítal som si desiatky správ a štúdií a sám som urobil nejaké experimenty so zručnosťami. Môj výskum ani zďaleka nie je hotový, ale sú to tri nápady, ako ďalej pokračovať.
Jeden: rozšírenie vyhľadávania. Keď hľadáme talent vždy na rovnakom mieste: programy pre nadané deti, špičkové školy, renomované organizácie, budeme mať vždy rovnaké výsledky. Hra s ovcami sa zmenila, keď sa v klube Oakland Athletics kvôli nedostatku finančných prostriedkov začali prijímať hráči, ktorí neboli na vrchole tradičnej hodnotiacej stupnice, ale ktorí dokázali pomôcť tímu skórovať a vyhrávať zápasy. Táto myšlienka platí aj mimo športu. Vedúci oddelenia dizajnu a výskumu na Pintereste mi povedal, že vytvorili jeden z najrôznejších a najúspešnejších tímov v Silicon Valley, pretože vedeli, že nikto nemá monopol na talenty. Vynaložili úsilie, aby sa pozreli za hranice hlavných IT centier a zamerali sa na portfólio dizajnérov, a nie na ich pôvod.
Dve: najímanie na výkon. Inšpirovaný vlastnými pracovnými skúsenosťami som spoluzaložil platformu zamestnania Headlight, ktorá dáva kandidátom šancu zažiariť. Počas skúšania tímov a konkurzov hercov sú kandidáti vyzvaní na preukázanie svojich schopností pred prijatím do zamestnania. Naši klienti majú úžitok z 85 rokov trvajúceho výskumu v oblasti zamestnania, ktorý ukazuje, že pracovné skúšky patria medzi najlepšie ukazovatele úspechu. v práci. Ak hľadáte analytika údajov, dajte mu zoznam údajov o histórii spoločnosti a požiadajte ho o názor. Pri prijímaní marketingového riaditeľa ich požiadajte, aby premysleli kampaň na uvedenie nového produktu na trh. Z pozície kandidáta nečakajte, až sa vás zamestnávateľ spýta. Hľadajte spôsoby, ako jej ukázať svoje jedinečné schopnosti a schopnosti aj nad rámec svojho pravidelného životopisu a motivačného listu.
Tri: vytvoriť prehľad. Počul som, že náboroví pracovníci rýchlo označili kandidáta ako oportunistu po jedinom krátkom období práce niekde. Čítal som o učiteľoch, ktorí sú pripravení ignorovať identické správy od študentov len preto, že ich meno bolo čierne alebo ázijské namiesto bieleho.
Malo sa to považovať za dieťa so špeciálnymi potrebami. Iba mesiac po materskej škole moja učiteľka napísala jednostranovú poznámku, ktorá ukazovala, že som impulzívna, krátkozraká a napriek mojej úžasnej zvedavosti sa mi so mnou ťažko pracuje.
Riaditeľ zavolal mojich rodičov na stretnutie, opýtal sa mojej matky, či nemá komplikácie pri narodení, a navrhol mi, aby som sa stretol so školským psychológom. Otec si uvedomil, čo sa deje, a rýchlo vysvetlil situáciu našej rodiny. Ako nový prisťahovalec som býval v podkroví domu, kde sa starali o dospelých duševne chorých. Aby som vyžil, moji rodičia pracovali v noci a ja som mal málo príležitostí tráviť čas s deťmi v mojom veku. Je skutočne prekvapujúce, že nestimulované 5-ročné dieťa je v škôlke po celom lete len trochu netrpezlivé.?
Pokiaľ nebudeme mať o niekom komplexný obraz, náš názor bude vždy nesprávny. Nerovnávajme skúsenosti a zručnosti medzi kvalifikáciou a kompetenciou. Prestaňme vyberať najbezpečnejší a najznámejší spôsob a nechajme otvorené dvere niekomu, kto môže byť skvelý. Zamestnávatelia sa musia vzdať starých postupov pri prijímaní do zamestnania a hľadať nové spôsoby, ako rozpoznať a rozvíjať talent, a kandidáti môžu pomôcť tým, že sa naučia rozprávať svoj príbeh presvedčivo a výrečne. Môžeme žiť vo svete, v ktorom sú ľudia vnímaní prostredníctvom svojich znovu zvolených schopností a majú príležitosť naplno využiť svoj potenciál. Začnime to teda budovať.