Intuícia je zdrojom duchovnej inteligencie vo vedení - Aliz Kosza

V roku 2010 som hovoril o konferencii o duchovnej inteligencii (SQ) vo vedení. Odvtedy málokto pochopil podstatu mojej prezentácie. Keď som hovoril o dôležitosti kreativity, organizačnej transformácie a marketingu v čase krízy, krajina bola v recesii, svet v miestnosti bol skeptický a vystrašený, väčšina spoločností sa kvôli kolapsu zamerala na znižovanie nákladov a optimalizáciu - reštrukturalizáciu. spotreba v mnohých segmentoch. Moje správy o transformácii sveta iným smerom na základe rôznych kritérií a hodnôt neboli prijaté úplne správne. A tu dnes smerujeme. Intuícia ma neklamala.

Ďalšími faktormi, ktoré podporovali neochotu k téme duchovnej inteligencie (SQ), boli (a stále sú!) Nadmerná podpora emočnej inteligencie (EQ) a nedostatok vedomostí podnikateľov o rozdieloch medzi EQ a SQ.
Podstatou SQ je 100% intuícia, pričom intuícia je „najvyšším stupňom vedomia“. Ale vodcovia transformácie sú vzácnym vtákom, pretože len málo špičkových podnikateľov má odvahu oslabiť ego, moc a kontrolu v prospech intuície a urobiť skok na vyššiu úroveň vedomia. V skutočnosti nie sú transformační vodcovia veľmi príjemní, pretože nadriadení, ktorí by ich prijali na kľúčové pozície, majú charakteristický profil podnikateľa, ktorý vníma intuíciu a orientáciu na ľudí ako príznaky zraniteľnosti.

Rozdiel medzi EQ a SQ

Emocionálna inteligencia (EQ) je adaptívna inteligencia, pomáha nám ľahšie prispôsobiť naše rozhodnutia a správanie novým situáciám - nepredvídaným, kontextom alebo ľuďom; zatiaľ čo SQ je transformačná, evolučná inteligencia, ktorá pomáha vodcom transformovať spoločnosti a viesť ich k pokroku prostredníctvom zmocnenia, tvorivosti, inovácie a vízie.

V náročnom svete podnikania - najmä medzi vrcholovými manažérmi - je zjavná obava z vyslovenia týchto slov: intuícia, emócie alebo svedomie ... akoby to neboli ľudia. Intuícia je náš vnútorný hlas, „hlas duše“, takže je ťažké ho prijať uprostred absolútneho pragmatizmu, najmä preto, že ho nemožno vyčísliť. Je pravda, že voľby, ktoré urobí vnútorný hlas, nemožno analyzovať ani vyhodnotiť okamžite v tabuľkách alebo analytických správach, ale ukazujú svoje pozitívne účinky po vykonaní prijatých rozhodnutí. Treba sa riadiť intuíciou a je to! Preto je to intuícia!

Celá moja profesionálna kariéra bola založená minimálne na 50% na intuícii, v práci v obchode aj v dokonale synchrónnej kariére. Ani moji bývalí nadriadení stále nechápu, že som dokázal predviesť svoj vnútorný hlas naplno. Ak by sa vrcholoví manažéri vo firmách riadili častejšie svojou intuíciou, mohli by sa stať tvorcovia skvelých vecí a nie otroci alebo obete spoločností, ktoré tak hrdo riadia. Pozícia v odbore je nasledovná: egoproti intuícia, silu a hrdosť proti empatia a harmónia! Pretože nechcem generalizovať, odhadujem, že prvé predstavujú viac ako 90%.

Niektoré znaky duchovnej inteligencie:

Silné spojenie s profesiou, kontextmi a ľuďmi zodpovedajúcimi vývojovému stupňu spoločnosti a ich kariére;
Dôvera v to, čo cítia, a odvaha rozhodovať sa na základe pokynov diktovaných vnútorným hlasom, najmä vo chvíľach neistoty dostupných informácií;
Kreativita a vizionárstvo, láska a úcta k ľuďom;
Schopnosť rozlišovať pravdu, ktorá im umožňuje byť objektívni a nestranní.

Intuícia sa pripisuje najmä ženám. Osobne si myslím, že ide o predsudok: intuícia je atribútom odvážnych ľudí, ktorí prijímajú cestu k uvedomeniu si seba samého. To je skutočná odvaha! Podnikatelia sa stále boja intuície, majú sklon používať rozum, logiku, overené a určité veci - nie naopak, ale v prípade neúspechu sa to dá ľahšie ospravedlniť.

Intuícia je v očiach väčšiny niečo neisté, nehmatateľné, nemerateľné, takže nemôže byť medzi osvedčenými rozhodovacími nástrojmi alebo sa dá vedecky vysvetliť. Často som používal intuíciu, a to ako pri operatívnych rozhodnutiach, tak aj pri strategických rozhodnutiach alebo pri rozhodovaní o výbere alebo propagácii kľúčových ľudí. Napríklad kedykoľvek sme v procese náboru mali pred sebou dvoch manažérov s profesionálnymi skúsenosťami a rovnakými zručnosťami, rozhodli sme sa na základe „pocitu“ ... A mali sme vkus.

Kedysi sa ukázalo, že išlo o rozhodnutie bez inšpirácie, ale toto riziko by existovalo, aj keby sa výber uskutočňoval na základe porovnávacích hodnotiacich tabuliek. To isté v mojej kariére: vždy, keď som postavil spoločnosť na kolieska, môj vnútorný hlas ma „diktoval“ a priniesol mi nové príležitosti, nové výzvy; Hovorím vám to z pohľadu človeka, ktorý pracoval v rôznych priemyselných odvetviach a spoločnostiach.

V roku 2008, keď som nastúpil do funkcie generálneho riaditeľa spoločnosti Fabryo, nastala dilema, pokiaľ ide o smerovanie vývoja kanálov: do čoho viac investujeme? V segmente DiY alebo B2B (oblasť výstavby)? Akcionári chceli urýchliť rozvoj profesionálneho segmentu, ale moja intuícia mi hovorila, že spoločnosť na to ešte nie je pripravená. Čas bol obmedzený, bolo treba rozhodnúť sa pre prieskum trhu, inak som riskoval stratu sezóny pre efektívnu marketingovú komunikáciu ... a potom, bez toho, aby som mal dostatok informácií, som sa riadil svojou intuíciou. Rozhodli sme sa pre štúdiu v segmente DiY a táto stratégia mala byť našou víťaznou knihou, stratégiou, ktorá nám za menej ako rok priniesla vedúce postavenie na trhu so značkou savannah. Od tretieho miesta po prevzatie, prvé miesto iba za deväť mesiacov. V roku 2009 začal stavebný trh klesať a za tri roky zaznamenal pokles až o 58%. Za týchto podmienok sme neustále rástli v segmente DiY a rozvíjali sme kultúru DIY aktivít, čo je projekt, ktorý uprednostňuje budovanie značky, rozvoj a následný vývoj spoločnosti.

Rozvíjajte svoj šiesty zmysel! Intuícia vám môže ukázať cestu. Správnou cestou s minimálnymi rizikami. Platí pre jednotlivcov, manažérov aj spoločnosti. Organizácie sa skladajú z ľudí, takže majú aj dušu; počúvajte ich vnútorný hlas prostredníctvom ľudí a nájdete najlepšie riešenia výziev, ktorým čelíte!