Japonci sa ukázali ako skutoční majstri v modernej výrobnej technológii - teraz musia

Článok ako PDF

PROF. IKUJIRO NONAKA učí manažment na Inštitúte pre podnikový výskum na univerzite Hitotsubashi v Tokiu.

výrobnej

Vytváranie nových poznatkov súvisí s ideálmi, ako aj s myšlienkami.

Dôvody, prečo sa japonské spoločnosti javia tak silné v tomto type neustálej inovácie a sebaobnovy, sú komplikované. Hlavná lekcia pre manažérov je však dosť jednoduchá: Rovnako ako sa výrobcovia z celého sveta veľa naučili z japonských výrobných postupov, každá spoločnosť, ktorá chce zostať konkurencieschopná so svojimi znalosťami, sa teraz musí tiež učiť z japonských metód získavania vedomostí. Skúsenosti japonských spoločností uvedené nižšie by mali podnietiť prehodnotenie úlohy a zodpovednosti manažérov, organizačného dizajnu a obchodnej politiky spoločnosti generujúcej vedomosti.

Špirála poznania

Od metafory k modelu

Manažéri by mali prinútiť zamestnancov, aby opäť spochybnili zrejmé skutočnosti.

Získavanie vedomostí
Podnikajte

„Manažéri na vrchole sú nadšenci, ktorí hľadajú ideál,“ uviedol jeden z vedúcich výskumu spoločnosti Honda.

Od chaosu po koncept

Vedenie Mazdy chápalo rozhodnutie ďalej rozvíjať rotačný motor ako symbol „osudu“ spoločnosti.