Kniha; Keinhorn Gründer hovorí o tlaku a drogách na počiatočnej scéne - Business Insider
Zakladateľ startupu v novej knihe hovorí o tlaku na úspech, nadčasoch a drogových eskapádach na berlínskej startupovej scéne
Tento text je výňatkom z knihy „Keinhorn: Čo to v skutočnosti znamená založiť nový podnik“ od Juliana Leitloffa a Caspara Tobiasa Schlenka, ktorú vydal Campus Verlag 7. októbra.
Berlín, 2016. Každý príbeh potrebuje symbol. Objekt, ktorý ilustruje, čo sa stalo za tie roky. V mojom prípade je to záhryz. Iba kúsok plastu, a napriek tomu hovorí veľa o tom, aká vysoká bola vtedy moja úroveň stresu. V noci škrípem zubami. Krátko po získaní investície mi môj zubár predpísal túto dlahu, ktorú odvtedy nosím v ústach každú noc.
Ak nepoznáte zvuk dvoch borovíc, ktoré sa brúsili na seba, poviem vám: Je to strašidelné. Stres je jednou z hlavných príčin. Fotografie zubov ukázali, ako sa zuby odierajú vďaka obrovskej sile. Je to šialený nápad, že som si tak strašne ublížil v spánku.
Julian Leitloff založil vo veku 22 rokov svoj prvý startup Stilnest, ktorý vyrábal šperky pomocou 3D tlače. Týmto sa dostal na Forbesov zoznam „30 do 30“. Dnes je generálnym riaditeľom a zakladateľom blockchainového startupu Fractal. Leitloff chce svojou knihou „Keinhorn“, ktorú napísal spolu s novinárom Casparom Tobiasom Schlenkom, ukázať, že za slávnou fasádou je veľa neúspechov a ponaučení. V nasledujúcom výňatku „The Bite Guard“ informuje o uvedomení, že viac práce automaticky neprináša väčší úspech.
Trvalo niekoľko týždňov bolesti, kým som si mohol sám pred sebou pripustiť, že to nie je zdravé, a nechal som lekára preskúmať, ako sa dá problém vyriešiť. Nakoniec existovali dve možnosti: Bojovať proti príčinám s menším stresom. Ako by to malo fungovať, prosím? Najmä keď si zakladáte spoločnosť? Táto možnosť pre mňa neprichádzala do úvahy. Alebo si dajte dlahu. To zabránilo neustálemu tlaku v opotrebovaní zubov. Vybral som si to.
Musel som si najskôr zvyknúť, trvalo to, kým som s dlahou mohol normálne zaspať. V určitom okamihu sa to stalo súčasťou mojej rutiny pred spaním. Až do jedného rána. Prebudil som sa a vybral si dlahu z úst. Keď som ho podrobnejšie preskúmal, uvidel som, že na troch miestach blízko molárov má otvory. Zaujímalo ma to. Potierali zuby cez noc plast? To som si ťažko vedel predstaviť. Tieto ochranné kryty sú dosť robustné. Aký silný by musel byť tlak na zuby a teda na dlahu, ktorá bola vyvinutá špeciálne na ochranu, aby sa zničila? Ale zjavne to bol presne ten dôvod: príliš veľký tlak. Môj lekár tomu nemohol uveriť. Predpísala mi novú dlahu.
V knihe o úzkostných poruchách som čítal, že na čeľuste môže v noci vyvíjať tlak presahujúci 100 libier na centimeter štvorcový. Autor knihy porovnal tlak s hojnosťou slniečka. Takmer každý piaty človek v Nemecku škrípe v noci zubami. Sú to zvuky pozadia vyčerpávajúcej práce alebo stresujúci čas. Aj keď choroba je jednou z malých diskusných tém Nemcov, škrípanie zubov nepatrí medzi dlhodobé hity, pretože ovplyvňuje základ našej spoločnosti: príliš veľa práce a odhodlania.
Za mnoho týždňov bol na mňa vyvíjaný taký tlak, že som nevedel, čo s tým. V mojom živote bolo teraz dosť veľa ľudí, s ktorými som sa o tom mohol porozprávať. Napríklad môj mentor Ludger alebo iní podnikatelia z môjho okruhu priateľov. Ale za všetky rady, ktoré som dostal, som musel robiť ťažké rozhodnutia sám. Akokoľvek jasné sa mi zdali, a aj keď som mal všetko vypracované, bolo ťažké ich stretnúť.
O týchto vedľajších účinkoch práce som zriedka hovoril so zakladateľmi. Predmetom prepracovania bol často slon v miestnosti. Stres a veľa práce sa zmenili na symboly stavu na scéne. "A koľko hodín si tento týždeň pracoval?" 100? Aké úžasné. “Čím viac, tým lepšie, bola filozofia mnohých v mojom prostredí. To, čo sa počítalo, bolo sedenie v kancelárii, ktorej okno bolo osvetlené najdlhšie.
Po scéne kolujú príbehy, že zakladateľ a CEO jednej z najslávnejších digitálnych spoločností mu zničili manželstvo. Celé večery sedel v kancelárii nad tabuľkami programu Excel, to bol jeho svet. Spoločnosť opustili aj blízki zamestnanci, pretože to už dlhšie nevydržali. V jeho svete jednoducho neboli žiadne ďalšie problémy.
V niektorých startupoch vraj šéfovia zamkli svojich zamestnancov, kým neprišli s riešením problému. Potom je tu Allnighter - ktorá sa cez noc prelieva z investičného bankovníctva do startupovej scény. A sú tu čarovné kruhové objazdy. To hovoria, keď sa necháte odviezť domov - s vodičom alebo taxíkom, ktorí čakajú na vchodové dvere, sa krátko osprchujete a potom sa odveziete späť do kancelárie. Niektorí to zašli príliš ďaleko: údajne do kancelárie jedného dňa prišiel zakladateľ a prestal hovoriť. Musel ísť do nemocnice s diagnostikovaným syndrómom vyhorenia.
Niektoré z príbehov môžu byť mestské legendy, príbehy, ktoré boli povedané toľkokrát, že sa považujú za pravdivé, aj keď sa tak nikdy nestalo. Sotva iná scéna vymyslí toľko povestí, opitých na pultoch berlínskych krčiem. Ale veľa príbehov je tiež pravdivých.
Takže v priebehu rokov sa na scéne objavil nesprávny dojem: tí, ktorí veľa pracujú, toho veľa dosiahnu. Aj z nášho vlastného príkladu sme jasne videli, že to nie je vždy pravda. Tvrdo sme pracovali na dosiahnutí cieľov. Na mnohých miestach sme mali urobiť krok späť a položiť si otázku: nie je niečo, čo by sme mali vyskúšať? Je to správna cesta?
Ako zakladateľ musíte nájsť trik, ktorý umožní podniku generovať o 15, 20 alebo 30 percent vyšší príjem, keď do neho vnikne o desať percent viac pracovnej sily. S Annou Saccone sme dosiahli tento bod. Už sme nemuseli chodiť na vianočné trhy a namáhavo predávať svoje výrobky jednotlivo. Ostatné sa postarali o predaj.
Dlho sme sa ničili, pracovali sme pravidelne dvanásť hodín a riskovali sme svoje zdravie a vzťahy - ale úspech ešte dlho čakal. Neexistuje jasná súvislosť medzi časom v práci a úspechom. V biografiách úspešných podnikateľov sú často kapitoly o tom, koľko pracujú - a o trikoch, ktoré používajú na zvýšenie svojej produktivity. Existujú články o tom, ako málo spí nadnárodný zakladateľ Elon Musk a ako veľmi pracuje na tom, aby riadil viac spoločností súčasne.
Nakoniec to však nikdy nie je rozhodujúca nastavovacia skrutka. V mnohých príručkách je často rozšírená, pretože je to jedna z mála vecí, ktorú ľudia môžu jednoducho vylepšiť. Keď horí a kde sa to často nedá ovládať. Koľko pracujete na druhej strane. Mám dojem, že niektorí zakladatelia zamieňajú pocit vyhorenia za skutočný úspech. To, ako dlho pracujete a čo robíte, sú dve rôzne veci.
Na druhej strane sú zakladatelia, ktorí veria, že vďaka tomu, že veľa nepracujú, sú inteligentní. Smutným zistením je, že recept na úspech pri rozbehu nemožno rozdeliť na presný počet prísad, nie na presný sled krokov varenia. Alebo v rutinách úspešných, ktorí popisujú, ako zaznamenávajú svoj pracovný tok do najmenších detailov - pravdepodobne až po defekáciu. Môže to znieť ako prehnané, ale u niektorých to skutočne má také črty.
Namiesto sebaoptimalizácie je dôležitejšie položiť si otázku, ako sa spoločnosť dostane do bodu, keď výsledok rastie rýchlejšie ako záväzok. Tento bod je možné dosiahnuť iba reflexiou. Každý, kto sa k nemu nedostane ako k startupu, je stratený. A je pravdepodobné, že sa zničí následkami vysokej úrovne zodpovednosti, neustáleho rozhodovania a potrebnej flexibility.
Dôsledky tejto mánie pre prácu sa dali často vyhodnotiť. Takmer každý večer sa niekde v Berlíne konalo predstavenie. Zakladatelia a darcovia asistovali pri udalostiach. Názvy týchto udalostí boli stretnutia, panelové diskusie alebo rýchle vytváranie sietí. Je tu veľa alkoholu na tlmenie tlaku a jednohubky. Každý večer som mohol ísť kamkoľvek.
Navonok sa ukázalo, že sa starám o podnikanie. Môže to byť zlé? V skutočnosti samozrejme hrozilo, že sa z vás stane alkoholik. V niektorých týždňoch som si všimol, ako pravidelné pitie počas večere s obchodnými partnermi alebo na letných večierkoch poškodzuje moju náladu a zdravie.
Potiahla som ripcord dosť skoro, urobila som si pravidlá a pozastavila som sa. Snažil som sa už so sebou nebrať každú udalosť. Našťastie som v určitom okamihu stratil mladícky pocit, že mi niečo chýba. Ostatní zakladatelia však skok neurobili. Často som sa stretol s niekým, koho som poznal, na konferenciách a akciách zameraných na vytváranie sietí, vždy držal kolu alebo pohár vody. Všimol som si to až potom. Páčil sa mi a pýtal som sa, či by sme si nechceli dať spolu pivo. Povedal mi: „Ja nepijem.“ Čo mi neskôr vysvetlil: Prestal, pretože je suchý alkoholik. Pravidelne hovorí s ostatnými zakladateľmi o nadmernom pití, každý to vie.
Po rozhovore som si všimol ďalších, ktorí vždy držali vodu v ruke - nie všetci zdieľajú osud môjho priateľa, ale niektorí určite áno. Pravdepodobne to bol iný typ dlahy. Niektoré známe tváre v Berlíne idú ešte ďalej. Kamarát mi raz povedal: „Drogy nájdete kdekoľvek, kde dôjde k treniu.“ Na počiatočnej scéne je rozšírený alkohol, ale je tu aj koks, rýchlosť a extáza. Známych zakladateľov možno často vidieť na súkromných večierkoch s nahrávkou a niekoľkými koksárenskými linkami. Berlínska techno scéna pohltila mnohých. Na rozľahlých večierkoch, niektoré z nich koncom 30. rokov, chodia na párty niekoľkokrát týždenne. Známkou toho môže byť vždy, keď vám v pondelok tečie nos. Pretože koks dráždi nosovú sliznicu.
Proti drogovej kocovine sa na ďalšie ráno nasadili opäť s inými drogami. Mnoho látok je oveľa viac prítomných, ako by ste si mysleli. Tlak pokračuje, kým nie je telo všetkými prostriedkami zatlačené na svoju hranicu. A v každodennom živote bolo vždy čo potláčať: Napríklad okamih, keď som prijal zamestnanca, ktorý sa pri všetkom plánovaní svojho života spoliehal na to, že môj startup bude stále o šesť mesiacov. Inými slovami, za šesť mesiacov som musel vybudovať toľko firiem, ktoré by unieslo alebo presvedčilo nových investorov. Oboje bolo ťažké.
Keď sme sa práve dostávali do rizikového kapitálu a naše dni začali o 9:00 a končili o 23:00, pivo po práci bolo súčasťou rituálu. „Je to len pivo,“ povedali sme si. Spravidla boli dvaja, niekedy viac. Nie vždy som sa držal pravidiel, ktoré som si sám stanovil.