komentovať
Mnoho spoločností, inštitúcií a úradov teraz naskočilo na „vlnu štíhlosti“. Transformácia „normálnej“ spoločnosti na „štíhlu továreň“ sa však nedá porovnať s jarnou stravou akéhokoľvek druhu.
Na jednej strane nie je možné Lean predstaviť z krátkodobého hľadiska - a na druhej strane Lean nie je diétny program s cieľom stať sa štíhlejším - alebo v komerčnom zmysle cenovo výhodnejším. Určite nie je nevyhnutné zaobísť sa s menším počtom zamestnancov ako najvyššou prioritou s cieľom uskutočniť taký skrytý program znižovania nákladov. Ak sa chceme držať príkladu stravovania, ide skôr o zásadnú zmenu v „spôsobe života“ spoločnosti.
Lean je program na minimalizáciu alebo ideálne zamedzenie plytvania alebo japonských „Muda“ - v zmysle práce, ktorá neprináša pridanú hodnotu - úplne bez ohľadu na to, kde a kým je alebo nie je pridaná hodnota. Ponúknuť čo najviac prevádzkových zamestnancov rámcových podmienok, aby mohli pracovať bez odpadu - ušľachtilá úloha pre celý riadiaci tím.
Lean musí byť v spoločnosti „hľadaný" a predovšetkým predstavený v celej hierarchii. Všetci manažéri by mali byť zapojení a mali by byť sprevádzaní a trénovaní v „štíhlom myslení". Ale prosím, nemajte „dvadsať“ riadiacich pracovníkov, ktorí sú nejakým spôsobom zapojení, aby povedali dvom operatívnym pracovníkom, ako by mali pracovať „štíhlo“ - to nie je štíhlé!
Najmä veľké spoločnosti majú tendenciu prevažovať nad zavedením štíhlosti a tak často vytvárajú viac odpadu, ako sa nakoniec ušetrí. Založenie vlastnej organizácie, napríklad štíhlej kancelárie, ktorá má predstaviť štíhlu postavu, sa dá chápať iba ako služba alebo podporná funkcia. Kvalita sa nedá vyrobiť ani v oddelení kvality!
Pri serióznej implementácii Lean by sa nikdy nemali stratiť z pamäti vyššie uvedené základné ciele a vždy by mal existovať „hlavný plán“ pre celú komplexnú Lean transformáciu - malý Lean nie je možnosťou!
Karl Heinz Döppler
Vydavateľ LEANmagazin