Konverzácie o zdraví sú blaho - Novinky XING

DR. Wolfgang Matz

Vedúci strategického personálneho manažmentu, skupina TÜV Nord

novinky

  • Ponuka iba zdravotných kurzov pre zamestnancov nemá žiadny vplyv
  • V spoločnosti nie je zdravie súkromnou záležitosťou
  • Nikto nemusí byť dokonalý, ale zdravie je téma rozhovorov

5 037 odpovedí

Množstvo kurzov a informácie na intranete: Pred tromi rokmi nám bolo jasné, že tento spoločný prístup k riadeniu zdravia pri práci je ťažko efektívny. Z našich 9 000 zamestnancov v Nemecku sa na kurze počas dvoch rokov zúčastnilo necelých päť percent. Ťažko to mohol zmeniť ani týždeň zdravia. Pravdepodobnejšie boli účasť tých, ktorí sú fit. Pasívni ľudia sa nestali aktívnymi. Cítili sme, že sme práve zaplatili - bez výsledku.

Preto sme hľadali alternatívu, ktorá by viedla k trvalej zmene zdravotného správania - a tá bola merateľná. Naše hlavné záujmy: Zamestnanci berú svoju osobnú zodpovednosť vážne a podporujeme ich pri rozvoji ich vlastnej stratégie v oblasti zdravia. K tomu potrebuje spoločnosť kultúru, v ktorej zdravie nie je súkromnou záležitosťou, ale každodennou témou rozhovorov. V ktorom môžete hovoriť o svojej kondícii bez toho, aby ste sa museli niečoho báť. V ktorom sa tiež vymieňajú riziká. Naši manažéri by mali zahájiť tento dialóg. Za týmto účelom sme vyškolili 20 kolegov v počiatočnom pilotnom projekte - vrátane toho, ako prevziať väčšiu zodpovednosť za svoje zdravie.

Ak má zamestnanec nadváhu, hovorím s ním o tom

Chceme, aby manažéri hovorili so svojimi zamestnancami o tom, ako môžu žiť zdravšie. Príklad: ak má niekto nadváhu, nikdy s ním v kantíne nehovorím. Dôsledky beriem ako príležitosť - napríklad keď spolu stúpame po schodoch. Potom prídu témy prirodzene: boľavé kolená, dýchavičnosť. Pýtam sa, prečo to tak je. Alebo prečo sa im namiesto výťahu nechce ísť po schodoch. Potom sa snažím hľadať kompromisy. Možno spolu kráčať aspoň po jednom poschodí. Ak niekto odmietne, pretože sa bojí, že nebude môcť dýchať, potom sa s ním o tom porozprávam.

Takéto rozhovory sú starostlivé. Vediem to so zámerom, aby zamestnanec urobil niečo pre seba - a napríklad prijal naše školenie o osobnej zodpovednosti. Telo v konečnom dôsledku nezaujíma, kde zamestnanec využíva ponuky, športuje alebo relaxuje. Je dôležité byť dobrovoľný, pretože nutkavé alebo externe stimulované zmeny nemajú dlhodobý účinok. Zamestnanec by si mal uvedomiť, že to robí sám. To je jediný spôsob, ako zmeniť správanie. Z výsledku profituje aj zamestnávateľ - takpovediac ako odpadový produkt.

Vedúci pracovníci sa obávali, či požiadavky splnia sami

Naši manažéri pôvodne reagovali na tento prístup s určitým odporom. Hlavne zo strachu, že nesplní tvrdenie o udržaní zdravého životného štýlu. Ale nejde o to byť absolútnym vzorom, ale vedieť otvorene hovoriť o svojich vlastných boľavých bodoch. Už len to stačí.

Po kurzoch nenechávame účastníkov osamote, ale podporujeme ich v sledovaní zdravotných cieľov, ktoré si stanovili - digitálnou službou a osobnými diskusiami. Nechceme získavať žiadne tajné informácie o našich zamestnancoch, skôr posilňujeme ich autonómiu. Ďalšia fáza sa už nezadržateľne blíži: V rámci štúdie pozveme na účasť na tomto programe 200 zamestnancov a manažérov.