Nástroj na správu projektov INffORUM PRIMAVERA P3P3eP6
Celofiremné riadenie projektov
Skill Experience Sprievodca projektovým projektom Primavera Plánovanie zdrojov Šablóna Časový plán P3e P6 Vysvetlenie Vzorový formulár Časový plán Plánovač PSP Aplikácia Reprezentácia sieťového plánu Znalosti Projektový plán Vymenovanie Projektové školenie Výpočet Výpočtový plán Vzorový sieťový diagram Procedúra programu DB Časový plán Plánovanie cieľov Schémy Časový plán Optimalizácia procesu Pracovný balík Stratégia Databáza skúseností Správa Standard Oracle MS Project Kancelárske poradenstvo Úvod Požiadavka na proces Sledovanie projektu Projektové riadenie IT Aktivita Zmena fázy Dokumentácia Proces vývoja DB Prínos Plán organizačnej štruktúry IT Organizácia Riadenie viacerých projektov Organizačné pomôcky Výcvikové kurzy Manažment nástroja Plánovanie fázy Vývoj systému Prostredie Časový diagram Štruktúra nástroja Plánovací nástroj Kritériá Rozhodovanie Používanie softvéru Vydanie DV Konzistencia Kontrola Pokyny k harmonogramu projektu
Naša kompetencia
Projektové riadenie s Primavera P6
Primavera Enterprise, systém riadenia projektov od spoločnosti Primavera Systems (predaj v nemecky hovoriacich krajinách spoločnosťou INTECO), predstavuje vysoko škálovateľnú sadu nástrojov pre viacerých používateľov/viac projektov, ktorú je možné použiť v systéme Windows, a je preto vhodný na plánovanie projektov v stredných a veľkých spoločnostiach. . Pre malé a stredné podniky je Plánovač projektu Primavera (P3) je dôležitý.
Základom projektového riadenia v Enterprise verzii P6 (predtým P3e) je Primavera Projektový manažér s jeho hierarchickými štruktúrami pre:
organizácia ako plán organizačnej štruktúry (OSP),
projekt ako štruktúra rozpisu práce (PSP; pozri tiež štruktúru rozpisu projektu),
všetky procesy (pracovné balíčky) s ich procesnými kľúčmi,
Portfólio, projektové skupiny a programy ako súhrn projektov,
Zdroje v rámci riadenia viacerých projektov ako plán štruktúry zdrojov (RSP) a
ďalej
vonkajšie odkazy
PM nástroj P3/P6 (Primavera Project Planner) ponúka obvyklé funkcie v nástroji na riadenie projektu pre spracovanie projektu v časovom rozvrhu a správe zdrojov, ako je znázornenie štruktúry projektu, správa harmonogramov (stĺpcový graf/sieťový plán v Metra Potential) Metóda MPM (reprezentácia MPM), výpočet kritických ciest a časových rezerv, kontrola dostupnosti zdrojov, údržba a reprezentácia jednotlivých kalendárov, skupinové kalendáre, organizačné vloženie zdroja a priradené náklady alebo nákladové sadzby (pozri tiež postup plánovania kapacity/plánovania zdrojov).
Avšak nástroje PM P3/P6 boli rozšírené o a Manažment schopností, ktorý umožňuje definíciu akýchkoľvek zručností pre individuálny zdroj. Zdroje sa udržiavajú nezávisle na projekte v rámci celofiremného fondu zdrojov a zo fondu sa sprístupňujú tímu pre riadenie projektu.
Funkcie pre Riadenie rizík umožniť v Primavere napríklad popis a klasifikáciu rizík, priradenie činností, zdrojov a zodpovedností k rizikám, riešenie pravdepodobností výskytu a výpočty účinkov na termíny a náklady.
Mnoho ďalších produktov dopĺňa projektového manažéra Primavera a vytvára tak komplexnú sadu nástrojov.
Primavera Primavision poskytuje prístup ku všetkým údajom o projekte cez internet alebo intranet, vyžaduje však aplikačný server. Pohľady na projekt alebo zostaviteľné portfólio je možné ľubovoľne navrhovať. Týmto spôsobom je možné odosielať aj nové projekty.
Primavera Portfóliový analytik umožňuje analýzu projektov, projektových skupín a programov.
Sprievodca patriaci k nástroju na správu projektu podporuje vytváranie tabuliek, grafík a správ priamo z aktuálnej databázy (v režime iba na čítanie) a uľahčuje hodnotenie riadením a kontrolou.
Aj tu umožňuje webový komponent prístup z Internetu alebo intranetu.
O spoločnosti Primavera Reportér pokroku členom projektového tímu môžu byť poskytnuté kompilácie aktivít, ktoré sú im pridelené. Spätnú väzbu o úsilí a stave je možné spracovať aj prostredníctvom webu (vrátane kontroly a odhlásenia). To zjednodušuje komunikáciu a zapojenie všetkých členov tímu do plánovania projektu do používania nástroja.
O spoločnosti Primavera Manažér metodiky projektové štruktúry môžu byť novo vyvinuté, prepracované alebo zostavené pre projektový proces ako šablóny na vytváranie nových projektov. Súčasťou pracovného toku je samozrejme aj prispôsobenie na základe konkrétnych požiadaviek projektu.
Koncept rolí sa používa na pridelenie prístupových práv k údajom o projekte a medziprojektovým informáciám tým, ktorí sú zapojení do projektu, pričom každý užívateľ môže hrať v procese projektu viac ako jednu rolu. Napríklad jednotlivým rolám sú priradené možnosti použitia a perspektívy projektu.
Tento nástroj je ideálne vhodný na integrované riadenie mnohých a veľkých projektov v zložitých organizáciách a môže tam prispieť k úspechu projektu.
Na tému nástroj riadenia projektu Primavera pri vývoji softvéru V ORF mapovanie vlastného procesného modelu vývoja aplikácií spoločnosti a tým aj projektových štruktúr v nástroji a prenos know-how na použitie projektovými manažérmi a zamestnancami projektu.
Poskytujeme prenos know-how vo forme školení (seminár, workshop, školenie), koučingu a podpory v rámci projektu IV. Výcvik, seminár, ako aj workshop a školenie Primavera P3/P3e/P6 je možné prispôsobiť konkrétnym potrebám projektovej skupiny.