Ostaň nažive
Chcete svojimi knihami urobiť svet lepším?Kerstin Gleba (KG): Určite áno.
I.n ktorým smerom?KG: Môžeme dávať impulzy, ktoré napredujú v spoločnosti v jej liberálnej a demokratickej orientácii. Viem, že sú to vynikajúce výrazy. Ale veríme, že to literatúra dokáže. Knihy môžu ponúkať alternatívne pohľady na realitu a otvárať možnosti. Ako politická kniha môžu viesť konkrétne debaty. V histórii spoločností Kiepenheuer & Witsch znamená Günter Wallraff výraz „priamo dole“. Alebo pouvažujte nad témou „Jedzte zvieratá“ od Jonathana Safrana Foera. Takéto knihy ovplyvnili naše myslenie.
Naše správanie menej.Helge Malchow (HM): Knihy nie sú objednávky. Podávajú návrhy. To, čo uvedú do pohybu, sú zložité sprostredkované procesy. Film „Kruh“ Davea Eggersa zmenil moje vedomie, nielen moje: román mal viac ako pol milióna čitateľov. Dnes vedieme diskusiu o digitalizácii, ktorá nevynecháva kritické otázky o stále komplexnejšej kontrole jednotlivca. Prispel k tomu Eggersov román.
KG: Veľmi ma potešilo, že sa „Der Circle“ dostalo veľkej pozornosti nielen dospelých, ale aj mladšej generácie. Nominovala ho mládežnícka porota Ceny nemeckej literatúry pre mládež. Kniha predvídala, čo sa dnes čoraz viac deje medzi mladými ľuďmi: tá sa zaoberá temnou stránkou transparentnosti a trvalej online existencie.
„Čas“ musí slúžiť vždy, keď je potrebná nádej. Na trhu s novinami však existuje viac príkladov utrpenia ako pôvabu. V knižnom priemysle nie je nič porovnateľné? Niektoré vydavateľstvá sú po krk, iné sú v poriadku. Ako si vysvetľujete - okrem nespravodlivého rozdeľovania šťastia - také obrovské rozdiely?HM: Kvalitní vydavatelia majú v súčasnej situácii výhodu. V oblasti ľahkej zábavy s veľmi podobnou produkciou existuje vysoký konkurenčný tlak, a to aj prostredníctvom sériovej kultúry, napríklad propagovanej spoločnosťou Netflix. Je to pre čitateľov ťažké. Vydavatelia, ktorí sa spoliehajú na kultúrnu kvalitu knihy, ako protiprogram všadeprítomného odbočenia, dostávajú nové príležitosti.
Teraz však existujú výrazné rozdiely v ekonomickej situácii aj medzi literárnymi vydavateľmi - v neposlednom rade vo vašej vlastnej vydavateľskej skupine.HM: Toto sú domáce ekonomiky, ktoré vždy existovali v vydavateľskom priemysle. Závisia od jednotlivých titulov, od ich úspechu alebo neúspechu. V našom podnikaní sa nedá naplánovať všetko.
Na druhej strane, tabuľky Excel nie sú úplne napísané Fortunou. Nemusíte klásť otázky týkajúce sa práce na programe, predaja, interných procesov krížovej tímovej práce?KG: Nechcem analyzovať, ako sa má situácia inde. Za našu spoločnosť môžem povedať, že v našej programovej práci roky postupujeme podľa jasných pokynov. Náš počet titulov nerozširujeme, je - vrátane dotlačí v brožovanej podobe - stabilný medzi 100 a 130 titulmi ročne. Toto sú knihy, ktoré považujeme za potrebné. Intenzívne diskutujeme o všetkých tituloch a do predaja a marketingu sa zapojíme už čoskoro. Je to proces riadený obsahom. To, čo robíme menej, je pozerať sa na najnovšie trendy na trhu a pýtať sa, čo by teraz mohlo fungovať, kde by človek asi mal vyskočiť. Niečo také iba zvyšuje zameniteľnosť programov, v konečnom dôsledku to poškodzuje celý knižný trh.
Nikdy viac ako 130 titulov znamená obetovať rast.HM: Nie na rast predaja, to je s nami vždy v poriadku. Ale je pravda, že naše vydavateľstvo ako organizácia si zhruba zachováva svoju veľkosť. S počtom našich kolegov je možná intenzívna a priama práca. To je naša sila. Ak by sme chceli ako spoločnosť ešte ďalej rásť, museli by sme zmeniť našu organizačnú štruktúru. Potom by v organizácii existovali ďalšie úrovne - výsledkom by bolo, že všetky procesy sú sprostredkovanejšie a anonymnejšie. To nikdy nebolo našim cieľom.
Keď hovoríte s kupujúcimi v kníhkupectvách, hovoria niečo šokujúce s novou jasnosťou: Mnoho titulov, dokonca aj celé programy, sa stalo obmedzením. Akú odozvu dostanete na svoj program?HM: Vnímam veľa pozitívneho. To môže mať niečo spoločné s tým, že sme proti tomuto enormnému rozšíreniu medzi niekoľkými top titulmi a zvyškom programu. Darí sa nám opakovane zasielať väčšie množstvo titulov, ktoré dosahujú stredné až dobré čísla predaja. Myslím si, že je to najekonomickejšie riešenie: program so širokou škálou kvality.
Aký dôležitý je pre vás maloobchod s knihami?KG: Stále je to náš najsilnejší a najdôležitejší predajný kanál, ktorý sa vzťahuje na obchodné reťazce aj na nezávislý kníhkupectvo riadené vlastníkmi. Sme široko uvedení v oboch oblastiach, čo nás teší.
To platí najmä pre literárne tituly?HM: Algoritmus Amazonu teraz tiež vie, že Julian Barnes sa dobre predáva. Amazon, Thalia a Hugendubel už majú leví podiel na našich obzvlášť literárnych knihách.
Julian Barnes vás ukladá do výklenku už 25 rokov, dávno predtým, ako prišiel prielom. Akú rolu vo vašej práci zohráva čas a časové úseky?KG: Práca s autormi je v prvom rade vzťahová práca. Dá sa na to myslieť len dlho. Vždy to tak bolo.
Nebolo to skôr, že sa dlhodobý cieľ sledoval stabilnejšou rukou?KG: Vydavatelia kníh boli kedysi spravovaní vlastníkom. Osobnosti ako Reinhold Neven DuMont alebo Siegfried Unseld uvažovali dlhodobo, išlo o iné konštelácie ako v dnešnom manažmente vydavateľstva.
HM: Ekonomický tlak sa už zvýšil. Celý priemysel sa riadi ekonomickou logikou a snaží sa reagovať rýchlejšie. Niektorí veria, že môžu rýchlo zmeniť situáciu zmenou personálu. Verím, že kontinuita v programovej práci aj v personále je nakoniec ekonomicky úspešnejšia. Chce to len čas, aby ste autora našli, dospeli k jeho rukopisu, presadili sa v knižnom obchode a dostali ho do povedomia médií. Tu vidím rozhodujúci rozpor s čisto fixnou účtovníckou logikou.
Vy, pán Malchow, ste boli svedkami zmeny zo spoločnosti spravovanej vlastníkom na vydavateľa skupiny. Ako vidíte vývoj dozadu?HM: Pre mňa výhody zmeny vlastníctva prevažujú nad výhodami. V minulosti, ak vydavateľ chcel investovať, musel si požičať peniaze od banky; Vždy sa dalo veľa vysvetľovať a nie vždy sa chápalo. Dnes môžeme vo vydavateľskej skupine konať rýchlejšie, pretože máte do činenia s ľuďmi, ktorí všetci vedia, čo sú knihy. Ak ste kedysi chceli bankárom dať jasne najavo, že nová kniha od Garcíu Márqueza sa objaví až nasledujúci rok a že teda potrebujete preklenovaciu pôžičku na rok, bude sa na vás pozerať ako na slona.
Už máte slabé miesto pre pop . HM: KiWi sa ako prvé vydavateľstvo v Nemecku systematicky otváralo knihám o medzinárodnej popovej hudbe, od Patti Smithovej cez Nicka Cavea až po Neila Younga - celý komplex kultúrnej reality, ktorý sa v knihách dlho nekonal. Bolo rozhodujúce, aby sme tu s Kerstinom a niekoľkými ďalšími mali osobné záujmy. Pokiaľ niečo také vrháte iba zo strategických dôvodov, nebude to fungovať. Iba ak radi chodíte na futbalový štadión, radi publikujete „Fever Pitch“ od Nicka Hornbyho. Až do tejto knihy išli intelektuáli na štadión so zlým svedomím.
Ako vnímate obaja zmenu na vrchole vydavateľstva?HM: Čo sa týka práce generálneho riaditeľa, mám pocit: Je dobré, že to robí niekto mladší. Toto je fyzicky a psychicky náročná úloha. To ale neplatí pre prácu s autormi a knihami.
KG: Pre vydavateľa je samozrejme libra, že môžeme pokračovať v práci s Helge Malchowom v jeho novej úlohe veľkého redaktora. A pre mňa osobne je to veľké šťastie. Môžeme ustúpiť od jeho skúseností, jeho siete a jeho úzkych väzieb na autorov. A z jeho nápadov ťažíme aj naďalej. Zároveň samozrejme zmena tiež uvoľní energiu na zmenu - napriek všetkému smútku rozlúčiť sa, je to niečo krásne. KiWi bude aj v budúcnosti veľmi živým a ambicióznym vydavateľom.