Päť typických nástrah áno-mužov a flákačov - problémy v tímovej práci prekonávajú ľudí z Kolína nad Rýnom
Zobraziť a upraviť osobné údaje
Prehľad nastavení vášho bulletinu
Spravujte predplatné (vrátane KStA PLUS)
Ešte nemáte účet? Zaregistrujte sa tu
Vaša osobná oblasť
Stav predplatiteľa: Momentálne nie je aktívne žiadne predplatné
Ako predplatiteľ PLUS máte prístup k viac ako 250 článkom KStA-PLUS týždenne
Máte prístup k viac ako 100 PLUS článkom za týždeň a môžete si vychutnať naše prémiové zobrazenie článkov
Aktivujte si prosím svoj účet
profilu
Zobraziť a upraviť osobné údaje
Spravodaj
Prehľad nastavení vášho bulletinu
Spravovať predplatné
Spravujte predplatné (vrátane KStA PLUS)
Corona v Kolíne nad Rýnom: Incidencia v piatok opäť stúpa - Ďalšia smrť
Päť typických pascí: Hovorci a flákači - prekonávanie problémov v tímovej práci
Od Britty Schmeisovej
Je to lepšie spolu ako sami! Je to skutočne pravda? - Tímová práca môže byť v práci dosť protichodná.
Iba pár pracovných ponúk sa nezaobíde bez kľúčového slova tímová práca. Znie to skvele. Nakoniec sme spolu silní. Mnoho skvelých myslí rozvíja veľa skvelých nápadov, veľa rúk vytvára viac ako dva. Namiesto oslávenia tímovej práce však teraz niektorí ľudia hovoria namiesto inteligencie o rojových nezmysloch.
Zamestnanci by mali vedieť o niektorých úskaliach tímovej práce:
Lachotná pasca
Typický problém skupinovej práce: V dave sa jednotlivec môže skrývať za ostatných - z ľahostajnosti alebo zlomyseľnosti. Túto prácu urobí niekto iný. „Štúdie preukázali, že čím je skupina väčšia, tým menej je každý jednotlivec namáhavý,“ tvrdí berlínsky autor Volker Kitz.
Výkonnosť klesá, čo ovplyvňuje produktivitu a nakoniec vašu vlastnú motiváciu. V takejto situácii je vedúci tímu požiadaný, aby každému určil jasnú úlohu, ktorej úspešnosť je nakoniec merateľná a nezmizne vo veľkom mišmaši.
Pasca zhody
Ak nedôjde k jasnému rozdeleniu úloh, z tímovej práce sa rýchlo stane konformný lis, hovorí profesor Dietrich von der Oelsnitz. Je vedúcim Inštitútu pre podnikové riadenie na Technickej univerzite v Braunschweigu. „Názory sú upravené jednomyseľne, šíria sa konvencie a normy správania.“ Ak sa na konci dňa nikto v projekte nespozná a nebude hrdý na svoj vlastný výkon, motivácia klesá.
Okrem jasného rozdelenia úloh je preto dôležité pravidelne meniť zloženie: „Mal by sa ustanoviť hlavný tím, najmä v kreatívnych oblastiach, vždy by sa však mal obsadiť„ okrajový tím “.“ Je to podobné ako vo filmovom priemysle. Mnoho režisérov pracuje s niekoľkými stálymi kameramanmi alebo hercami, zvyšok sa líši.
Pasca na áno
„Stretnutia veľkého tímu povzbudzujú najmä závislosť na harmónii a povzbudzujú ľudí, aby sa menej dobre pripravovali,“ vysvetľuje Kitz. To spomaľuje kreativitu. „V prípade pochybností sú nápady potlačené tými, ktorí veľa hovoria, alebo ste sa už v dave upokojili,“ dodáva tréner hamburského tímu Thorsten Visbal.
Preto ľuďom odporúča, aby na schôdzkach prešli naspäť na papier. „Ak musí každý napísať svoju myšlienku, je nútený o nej premýšľať,“ hovorí Visbal. Tímy by navyše nemali byť príliš veľké. „Čím viac zamestnancov sedí spolu, tým rýchlejšie sú rozhodnutia blokované,“ varuje. Preto odporúča tímy okolo siedmich zamestnancov.
V tímovej práci je viac nástrah - a tipy, ako ich prekonať - na nasledujúcej stránke.