Potreba významu; Adrian Stanciu
Tento článok sa objavil v najnovšom vydaní časopisu Biz
Pri hodnoteniach organizačnej kultúry, ktoré robíme pre našich klientov, meriame nielen to, akú kultúru majú ich organizácie, ale aj to, ktoré faktory ju určujú, aké „tlačidlá“ môžu stlačiť, ak to chcú zmeniť na efektívnejšiu kultúru. Jedným z týchto faktorov, ktorý v našich organizáciách nie je vôbec dobrý, je význam práce.
Napriek mnohým dôkazom o opaku mnohé organizácie naďalej fungujú v úplne mylných paradigmách týkajúcich sa ľudskej povahy a povahy pracovnej motivácie. Vo väčšine organizácií, s ktorými som sa stretol, aj napriek opakovaným tvrdeniam o dôležitosti ľudí a miere, v ktorej sa organizácia na nich spolieha, sú všetky systémy riadenia založené na predpoklade, že nikto nič neurobí, pokiaľ o to nebude požiadaný. výslovne sa za to nemeria a nie je penalizovaný, ak neurobí to, čo sa od neho očakáva. Inými slovami, pri absencii hrozieb a vonkajších stimulov budú mať ľudia tendenciu spaľovať plyn v obchode a márne ho brať. Som si istý, že čítaním týchto riadkov mnohí z vás sami v sebe spoznajú, že veria v to isté. A som si tiež istý, že mnohí z vás budú mať zo svojho života ako vodcovia veľa príkladov, ktoré posilnia vaše presvedčenie, že je to tak.
Tento záver je však nepravdivý. Navyše, všetky príklady, na ktoré myslíte, majú pravdepodobne povahu sebarealizačného proroctva. Ak skutočne veríte, že ľudia sa usilujú iba silou, potom vytvoríte organizáciu, v ktorej ľudia nebudú mať žiadny iný dôvod, aby sa usilovali, pretože takáto sila sa stáva jediným spôsobom, ako ich motivovať. Kedykoľvek uvoľníte tlak, výkon sa zníži. Pretože ste vytvorili organizáciu, ktorá sa nedá riadiť inak. Inými slovami, ak chcete mať konštruktívnu kultúru s vysokým výkonom, nestačí prestať robiť činnosti, vďaka ktorým je teraz nefunkčná. Musíte ich vymeniť za iné, aby to dobre fungovalo. V takom prípade je prvým a najdôležitejším problémom, ktorý musíte vyriešiť, význam práce.
Dôvod, ktorý som vám povedal vyššie, je to, že riadenie silou je založené na mylnom predpoklade, že existuje veľa štúdií, ktoré ukazujú, že ľudia sa snažia byť naplnení prácou. Je všeobecne prijímaným záverom napríklad to, že dvoma najsilnejšími zdrojmi šťastia sú zdieľaná láska a zmysel práce. Je šialenstvo ignorovať jav takej sily. Záver nie je také ťažké otestovať. Pamätajte, aké konverzácie vediete s ľuďmi, s ktorými sa stretávate prvýkrát, a ako často sa vymedzujú tým, čo robia. Pamätajte si napríklad, koľkokrát sa niekto predstavil ako „marketingový riaditeľ v spoločnosti X“. Samozrejme, máme tendenciu často označovať tento druh prístupu ako vzťah k márnivým ľuďom, ktorí sa na nás snažia zapôsobiť svojimi titulmi alebo ktorí nemajú v hlave nič, čo by ich definovalo a potom sa uchýlili k ľahkej rekvizite názvu funkcie. nie je to nevyhnutne tak. Ľudia skutočne vkladajú svoju dušu a odhodlanie do toho, čo robia, a na ich práci im skutočne záleží.