Prečo projekty narazili na múr alebo 10 pravidiel f; r úspech projektu - riadenie projektu

Niektoré projekty prebiehajú hladko, iné narazia do steny pri prvej príležitosti alebo niekedy iba priamo na domácej pôde. Prečo sú niektoré projekty úspešné a iné nie? Veľa súvisí so skúsenosťami projektového manažéra, ale jeho prostredie je tiež spoločne zodpovedné za úspech alebo neúspech projektu. Keď sa pozerám spätne na svoje vlastné projekty, ale aj pozorovaním iných projektov, sformuloval som 10 pravidiel, ktoré výrazne zvyšujú šance na úspech projektu. Poradie bodov nijako nenaznačuje, že jeden bod je dôležitejší ako druhý.

alebo

Samozrejme, nemôžem zaručiť, že dodržanie týchto bodov bude mať za následok, že budete úspešní. Ak však zlyháte vo svojom projekte, aj keď ste dodržali všetky tieto body, rád by som pochopil, čo k tomu viedlo - kontaktujte ma 🙂

  • Proti nudným prezentáciám: grafika nie je všetko! Stefan vo svojom článku o faktore wow pri prezentácii odkazuje na Timov článok pred a po, v ktorom ukazuje, ako sú optimalizované prezentácie.
  • Pravidlá projektového riadenia Tieto pravidlá (dalo by sa zlomyseľne povedať „pravidlá hry“) nie sú všeobecnými zásadami; skôr sú slová, v ktorých nie som zlý.
  • Keď sa projekty zastavia - najdôležitejšie opatrenia SOS Kto rád pripúšťa, že ich vlastný projekt nejde tak, ako by chcel? Ale tiež.
  • Prečo projektový manažment? V niektorých spoločnostiach sa projektové riadenie považuje za čistú byrokraciu pre úlohy, ktoré by sa bez papierovania dali zvládnuť oveľa rýchlejšie.
  • Prečo je projektový manažment dôležitý (nielen) v recesii Počas recesie mnohé spoločnosti konajú pod silným konkurenčným tlakom, znižujú náklady znižovaním a zvyšovaním pracovnej záťaže a nechávajú veľa stratégií za sebou.

Dobrý deň, zaujímalo by ma, čo navrhujete ako „model“ procesu pre spracovanie projektu v rámci vývoja softvéru.

Neexistuje všeobecná odpoveď, závisí to od zložitosti a rozsahu projektu.

Zainteresované strany sú často dostatočne oboznámené s bodmi, ktoré sú rozhodujúce pre úspešné dokončenie projektu. Často však projekty zlyhávajú, pretože sú politicky preťažené a nikto nechce „stratiť tvár“.

Často však zlyhávajú aj projekty, pretože začiatok nebol presne špecifikovaný alebo neboli presne špecifikované požiadavky. Alebo z dôvodu nedorozumení zákazník chápe výraz odlišný od poskytovateľa služieb.

Ak chcete pridať komentár, musíte sa prihlásiť.