Prednáška a prezentácia 10 príkladov pre hodnotiace centrá
Ako sa staráte o cvičenie AC Prednáška pre pozitívne pozornosť?
V našom koučovaní AC to zaisťujeme
daná téma prednášky jasná štruktúrované sa stáva,
the kompetencie lektora vyjasní,
reálny úrok alebo dokonca nadšenie sa stáva rozpoznateľným,
na Dotazy pozorovateľ reaguje sebavedome a
každá prednáška s jednou Výzva do akcie (Výzva k akcii) na záver.
Nakoniec pre vás nejde o technickú tému „nejako“ prezentovať, ale vaše osobné silné stránky sa páčia Inovatívna sila, Orientácia na výsledok a Nadšenie sprostredkovať.
Prínos Teraz od našich Zasvätené tipy!
Chyba: prezentujete sa na prednáške!
Úspešnejší budete v cvičení Prednáška a prezentácia v hodnotiacich centrách, ak si najskôr uvedomíte, o čo ide.
Jej silné stránky
Výkonní riaditelia a projektoví manažéri sú pozvaní do hodnotiacich centier, auditov riadenia alebo vývojových centier, aby ukázali svoju vodcovskú silu v akcii.
Nemali by ste sa preto mýliť, že prezentácia tém alebo výsledkov je predovšetkým o technických aspektoch. Naopak, kontroluje sa, či ste presvedčivý ako kompetentný manažér.
Prejdite slovom
Manažéri potrebujú každodennú kompetenciu v oblasti prezentácie a presvedčivosti.
Nápady, projekty, návrhy na zlepšenie, oblasti činnosti, produkty, služby a predovšetkým stratégie sa pravidelne prezentujú najmä na stretnutiach - a sú intenzívne diskutované so správnou radou.
Preto sú vaše komunikačné sily podrobené dôkladnému testu v cvičení AC „Prednáška“ alebo „Prezentácia výsledkov“.
Toto na vás čaká!
Počas prednášky o cvičení AC ukážte, že môžete, podľa pokynov
presvedčivo predstaviť strategické ihrisko,
zaujať stanovisko k budúcim problémom,
analyzovať komplexné informácie,
Porovnajte argumenty pro a proti,
argumentačne odpovedať na vecné otázky a
Schopný potlačiť emočné poruchy prostredníctvom otázok stresu.
Aktuálne úlohy
Poznáme súčasné úlohy personálnych a manažérskych konzultácií, ktoré vykonávajú hodnotiace centrá pre spoločnosti.
Pretože pred výkonnými hodnoteniami neustále školíme vrcholových manažérov, vedúcich oddelení, vedúcich oddelení alebo vedúcich tímov. A na začiatku nášho diskrétneho koučingu sme neustále informovaní o pripravovanom obsahu, cvičeniach, úlohách a otázkach týkajúcich sa AC.
Využite naše interné znalosti na prípravu na prednáškové cvičenie AC.
rozdiely
Dozviete sa neskôr,
aké krátke prednášky a prezentácie sa v súčasnosti využívajú čoraz častejšie
a ako sa dokážete rozumne pripraviť za krátky čas.
Výhra: Prezentujte kľúčové správy na prednáške
V zásade možno v hodnotiacich strediskách rozlíšiť rôzne typy prezentácií. Spôsob, akým zasiahnete, závisí od vašej cieľovej polohy.
Bude to skôr každodenná práca robiť z manžety vyhlásenia na veľmi odlišné témy? Potom môžete byť s jedným viac Krátka prednáška vypočítať.
Budete mať špecializovanejšie prednášky o aktuálnom vývoji na trhu, o dôležitých inováciách alebo o dopadoch právnych požiadaviek, napríklad „dodržiavanie predpisov“? Potom by ste sa mali zamerať na jednu Tématická prednáška upraviť?
Alebo budete častejšie dávať odporúčania pre činnosť vo svojej novej pozícii na základe analýzy komplexných informácií? Potom pravdepodobne budete Výsledky sa prenášajú ďalej musieť držať.
Krátka prednáška
Tu je doba prípravy veľmi krátka, desať až 15 minút sa často považuje za dostatočnú. Skutočný čas prednášky je zodpovedajúcim spôsobom tri až päť minút. Poskytnuté informácie a podkladové materiály sú stručné. Stáva sa tiež, že je zadaná iba jedna téma a od rečníka sa žiada, aby spontánne vyjadril svoje nápady a myšlienky.
Tématická prednáška
Jedná sa o klasickú prednášku založenú na vyhodnotení komplexných informácií o danej téme. Čas prípravy môže byť 60 alebo 90 minút a čas nasledujúcej prednášky môže byť 10 až 30 minút. Po prednáške alebo na samotnej prednáške si publikum kladie otázky, ktoré sú často formulované kriticky v tóne.
Výsledky sa prenášajú ďalej
V poslednej dobe sa čoraz viac vyžaduje, aby boli prezentované výsledky komplexnej analýzy komplexnej prípadovej štúdie (tu: príklady nemeckých a anglických prípadových štúdií).
Nejde potom „iba“ o kontrolu komunikačných schopností, ale aj o to, či manažér
Vypracovanie časovo alebo obsahovo prepojených informácií pod časovým tlakom,
zvážiť alternatívne rozhodnutia,
optimalizovať existujúce podnikové stratégie,
Naliehavé úlohy náležite delegujte,
objektívne reagovať na provokatívne otázky
a môže odporučiť konkrétne opatrenia,
odpovedať na kľúčové otázky, ktoré predchádzali prípadovej štúdii.
Pripraviť: Tipy na prezentáciu hodnotenia
Aj pri prednáške o cvičení AC má zmysel začať brainstormingom.
brainstorming
Zapíšte si akékoľvek myšlienky, nápady, kľúčové slová a argumenty, ktoré vás na danú tému napadnú.
Potom usporiadajte svoje argumenty, fakty a informácie tak, aby ste vy ani vaše publikum v nasledujúcej prezentácii nestratili prehľad.
Stav experta
Popremýšľajte, kde sa môžete obrátiť na svoje odborné znalosti alebo skúsenosti v odbore. Mali by ste občas blikať na stav experta.
Kompetentne
Používajte frázy ako:
„Je tu pre vás určite zaujímavé, že ako (pozícia) mám dobré skúsenosti s používaním ...“
„S cieľom vniesť do diskusie praktický význam tu môžem hovoriť o vysokej miere akceptácie používateľmi. V mojom projekte som zistil ... že ...“
„Určite je pre vás dôležité, ako sa tu dajú znížiť náklady. Pri podobnej úlohe som použil ... a dosiahol som to ...“
začiatok a koniec
Každý, kto počas prednášok trpí veľkým stresom, by mal úvodnú a záverečnú vetu úplne sformulovať, to dáva istotu.
Reč tela
Využite silu reči tela na svoju krátku prednášku alebo prezentáciu výsledkov.
Stále sa otáčajte z projekčnej plochy projektora, z tabule, z metaplanu alebo z predvádzacieho sašitu späť k publiku. A striedavo hľadajte a udržiavajte očný kontakt so všetkými prítomnými.
Gestá s guľkami a podčiarknuté tiež zvýšia váhu vašich argumentov z hľadiska reči tela.
Kritické otázky
Nemali by ste ustúpiť, ak vás provokuje publikum, zvyčajne konferencia pozorovateľov. Reagujte čo najobjektívnejšie na malé vrcholy a opakujte svoju hádku. Presvedčiví sú najmä kandidáti na AK, ktorí zostávajú verní svojmu fundovanému pohľadu.
Príklady: 10 tém - prednášky v rámci hodnotenia
Témy prednášky v cvičení v hodnotiacom centre sú často skôr všeobecné, aby sa účastníci mohli k téme vyjadriť bez ohľadu na ich odborné vzdelanie.
Špeciálne
Ak sa však postupy skupinového výberu uskutočňujú výlučne pre oblasť predaja a distribúcie, pre oblasť nákupu a logistiky alebo pre oblasť personálu a HR, témy môžu byť tiež konkrétnejšie pre konkrétnu prácu.
Úroveň C.
A keď generálni riaditelia a ďalší vrcholoví manažéri prechádzajú výkonným hodnotením, zvyčajne sa vyberajú témy, ktoré súvisia s prierezovými úlohami tých, ktorí prijímajú rozhodnutia na vrchole.
Prednáškové témy
Aké opatrenia možno použiť na dosiahnutie obratu? Témy prednášok tohto druhu sú typické pre hodnotiace centrá s prípadovými štúdiami. Ide o to, zistiť, kde sa v súčasnosti spoločnosť nachádza, aký nežiaduci vývoj je možné zistiť a ako a pomocou ktorých nastavovacích skrutiek je možné opäť vylepšiť momentálne zlú východiskovú pozíciu.
Plánovanie projektu pre inžinierov: Ako by sa mal naplánovať projekt, ktorý dokáže reagovať na výzvy programu „Priemysel 4.0“?
Opatrenia týkajúce sa predaja: Čo hovorí za zmenu nového firemného softvéru „KPI - Scanner“?
Tvorba hodnoty - priania pre kontrolórov: Čo možno urobiť na generovanie vyššej hodnoty na zmenšujúcom sa trhu?
Viac spokojnosti zamestnancov prostredníctvom riadenia inovácií: Ako je možné lepšie zaznamenávať a implementovať návrhy zamestnancov na zlepšenie?
Problém nedostatku kvalifikovaných pracovníkov: Ako je možné v spoločnosti dlhodobo dosiahnuť a udržať si generáciu Y.?
Vedľajšie účinky prevzatia: Ako je možné navrhnúť prevzatie konkurenta tak, aby prevzatí kolegovia neutiekli pred vnútornou rezignáciou?
Aktuálne témy: Ktoré budúce témy sú dôležité pre náš priemysel?
Konkurent: Kto sú naši konkurenti a čo sa od nich môžeme naučiť?
Vedúci agilný: Čo môžu manažéri urobiť, aby lepšie ukotvili agilné vedenie v spoločnosti?
Tieto praktické materiály a príklady vám pomôže zvládnuť prezentáciu s tematikou AC.