Princíp lenivosti Výtvarné umenie produktívnej nečinnosti
Nerobenie ničho sa všeobecne považuje za lenivé a tí, ktorí pracujú hlavne mentálne, tiež potrebujú na zamyslenie pauzy. Naša malá kultúra prestávok a nedostatok ocenenia za nič nerobenie však ukazujú, ako ďaleko nás ešte čaká zdravý prístup k tejto téme. - Výňatok z pracovnej správy za rok 2019.
Sval rastie vo fáze regenerácie, nie počas tréningu. Je to „nechať to pracovať“, ktoré premieňa vynaložené úsilie na rast. To, čo vždy rozhodovalo o vysokovýkonných výsledkoch v špičkovom športe, je populárne aj v spoločnosti a vo firmách: Časy, keď sa fatálne predpokladalo, že "Ťažko pracovať"-Slogany sú odpoveďou na rastúce požiadavky. Každý, kto sa chce dnes úspešne pohybovať v novom svete práce, sa musí vzdialiť od usilovnejšej a rýchlejšej práce späť k ľudskej a zdravej úrovni. Toto nové povedomie o „Pracujte inteligentne“ Pracovné miesta 9 až 5 sa čoraz viac stávajú neatraktívnym pozostatkom spoločnosti, ktorá končí s výkonnosťou.
Mlyny sveta práce vznikli nedobrovoľne: V západnom svete sme nemali vôbec na výber, či sa chceme stať súčasťou výkonnostnej spoločnosti nerobiť vôbec nič a tráviť voľný čas, iba sa snažiť etablovať ako žiaduci a zároveň oslavovaný ideál výkonnostnej spoločnosti na hranici možností, len sme chceli výber, ktoré miesto na ňom chceme obsadiť. A aj to závisí od rodinného zázemia a pôvodu. Hneď ako sa rozhodneme nezúčastniť sa hry, alebo ak neukážeme svoje plné odhodlanie, stigmatizujeme sa ako osoby, ktoré nedosahujú dostatočnú výkonnosť, sú parazity a sú osobami, ktorých spoločenská relevancia je nízka. Naša sebaúcta súvisí s tým, aký veľký vplyv máme na našu prácu: Definujeme sa prostredníctvom práce a nášho výkonu.
Spomeňme si na svoje detstvo: Vtedy by nás nikdy nenapadlo, že jedného dňa budeme pracovať asi 40 hodín týždenne pre cudzincov a dostaneme iba 25 dní dovolenky - pozor, iba ak to šéf dovolí. Nie, pravdepodobne by sme sa otočili a rozhodli by sme sa pokračovať v budovaní nášho hrada z piesku, obmedzeného iba hranicami našej fantázie a veľkosťou pieskoviska. Zmena vo svete práce je v plnom prúde a zástupcovia výkonnostnej spoločnosti pomaly, ale ustavične strácajú vplyv a stávajú sa nimi. ľudská úroveň práce pripomínať.
Tu vstupuje do hry princíp sociálneho ostrakizmu: Zatiaľ čo v minulosti sa spaľovanie kancelárskych svetiel po 22. hodine považovalo za symbol stavu, ktorý zaručoval potlesk, obdiv a profesionálny pokrok, dnešní workoholici a nočné sovy musia počuť, že nerobia svoju prácu, svoje úlohy a celý svoj život mať stisk. Na sociálnych sieťach vidíme nový luxus našej doby: fotografie koktailov v strešnom bare, pričom si zároveň uvedomujeme, že tento obrázok nebol urobený v noci alebo na dovolenke, ale v klasickej pracovnej dobe. Každý, kto distribuuje fotografie notebooku vedľa nápoja a bazéna v pozadí, to dokázal. Tí, ktorí ešte cez víkend sedia v kancelárii, sú sociálnymi zlyhaniami spoločnosti, v ktorej nám nič nechýba.
Iba tí, ktorí dokážu byť leniví, sú kreatívni
Každodenná práca ukazuje, že sme často našimi najväčšími odporcami. Štúdie ukazujú, že sa robí príliš málo prestávok a že sa na ne niekedy jednoducho zabudne kvôli nedostatku pozornosti. Jedným z dôvodov, prečo sú dokonca aj aplikácie ako Time Out, ktoré vám pripomínajú, aby ste si oddýchli.
Zaviesť kultúru prestávok je v našich zemepisných šírkach stále veľa práce, ale bolo by to žiaduce z hľadiska rozvoja a produktivity, pretože veľa mikro alebo mini prestávok rozložených cez deň zvyšuje produktivitu. V iných krajinách sú povolené dokonca aj krátke zdriemnutia, takzvané silové zdriemnutia: V Číne existuje právo na poobedný spánok, v mnohých stredomorských krajinách sa tradícia siesty zachováva. „Inemuri“, verejná forma spánku, je v Japonsku úplne bežná a akceptuje sa nielen počas prestávok alebo vo vlaku cestou do práce, ale niekedy aj na konferencii.
Prestávky zvyšujú produktivitu
Zatiaľ čo pred niekoľkými rokmi bol multitasking pýchou vysokých výkonov a nedostatok prestávok sa ospravedlňoval skutočnosťou, že okrem písania e-mailov môžete ľahko jesť a odpočívať, štúdie vykresľujú úplne opačný obraz: Rozhodujúcim faktorom pri multitaskingu je stanovenie priorít informácií a ich hodnotenie podľa dôležitosti. Štúdia Stanfordskej univerzity ukazuje, že multitasking z dlhodobého hľadiska nefunguje, pretože stratíte schopnosť uprednostňovať. Ľudia nie sú stvorení pre multitasking - náš mozog to jednoducho nedokáže. Štúdia Londýnskej univerzity prichádza k ešte desivejšiemu výsledku: multitasking vedie dokonca k zníženiu IQ.
So zvyšujúcou sa automatizáciou a Eliminácia pracovných miest s definíciou na plný úväzok nastáva scenár, v ktorom sa ľudstvo blíži k svojmu najväčšiemu želaniu - už nemusí pracovať a mať čas na základné veci ako „rodina, priatelia, seba“. Tento želaný stav však môže prosperovať ako pozitívna alternatíva k svetu, v ktorom sa bojíme nezamestnanosti ako konca ľudstva, ak oddelíme ľudskú dôstojnosť od práce a ustanovíme ju a prijmeme ako ľudské právo.
Tento text je výňatkom z Pracovnej správy 2019.