Princíp Peter Laurence J
Ahoj, toto je Poly!
Bol som k vašim službám, aby som vám poskytol: zľavy, bezplatné produkty a ďalšie vybavenie na našom webe. Pre začiatočníkov získate audioknihu gratis. Som rád za darčeky? Zaregistrujte sa TU!
FYZIKÁLNY VÝROBOK
Dá sa kúpiť aj s vrátením peňazí. Doručuje sa kuriérom.
V roku 1969 vytvoril Laurence J. Peter kultúrny fenomén vďaka svojmu úžasnému, medializovanému a zábavnému pojednaniu o podnikaní a živote - Peterov princíp. Jeho slová a teórie sú dnes rovnako platné ako vtedy. Spochybňovaním a zodpovedaním večnej otázky: „Prečo sa veci vždy majú skončiť zle?“ Peter neskutočne vtipne, ale čestne skúma nekompetentnosť tak agresívne prítomnú v našej spoločnosti, v práci i v našom svete. vizionár.
Autor skúmal spôsob, akým zamestnanci napredujú v hierarchii a čo sa s nimi deje po povýšení. Pracovná neschopnosť je všade. Často sa stáva, že zamestnanec je povýšený z pozície kompetencie na pozíciu nekompetentná. V hierarchii majú všetci zamestnanci tendenciu postupovať na úroveň svojej nekompetentnosti.
Petrov princíp je kľúčom k pochopeniu všetkých hierarchických systémov a teda k pochopeniu celej štruktúry civilizácie.
„Môjho otca obzvlášť potešil pseudovedecký žargón, ktorý vynašiel Dr. Peter, aby opísal čudné a nehospodárne správanie tých, ktorí boli leniví na svoju neschopnosť. Peter dával absurdné a komické názvy tragickým skutočnostiam profesionálneho života. Premisa celej knihy, stav nekompetentnosti, ktorý Peter nazval „Syndróm konečného rámovania“, vedie niektorých ľudí k vytvoreniu „abnormálnej tabulológie“ („neobvyklého a veľmi významného usporiadania kancelárie“). Táto patológia sa prejavuje napríklad „tabuľkovým gigantizmom“ (posadnutosťou mať väčšiu kanceláriu ako kolegovia). Podnikanie môjho otca bolo ovplyvnené najmä „Swingovým syndrómom“ („úplná neschopnosť rozhodovať“) a „Inhalovanou zotrvačnosťou“ („zvyk žartovať namiesto práce“). - Robert I. Sutton
Prečítajte si viac o knihe „Petrov princíp“
Petrov princíp ponúka veľa sľubných myšlienok, ktoré ešte neboli starostlivo preštudované.
Peter tvrdí, že mnoho zamestnancov si nikdy neuvedomuje, že dosiahli svoju úroveň nekompetentnosti, čo je pre zamestnanca dobré, hovorí, pretože „je vždy zaneprázdnený, nikdy nestráca nádej na ďalší postup a takže zostáva šťastný a zdravý “.
Tento záver je v rozpore s názormi mnohých odborníkov, ktorí vyzývajú zamestnancov - najmä manažérov -, aby čelili „tvrdým pravdám“ a „krutej realite“. Za väčšinou hodnotení výkonov zamestnancov stojí myšlienka, že ak poskytnete zamestnancom správnu spätnú väzbu o ich silných a slabých stránkach, budú motivovaní ich slabé stránky eliminovať, a preto budú mať lepšie výsledky.
Doktor Peter používa úplne inú logiku. Tvrdí, že v ktorejkoľvek organizácii stúplo množstvo zamestnancov na úroveň svojej nekompetentnosti, všetci sa tam nakoniec dostanú a že organizácie zriedka prepustia nekompetentných ľudí.
V súlade s touto logikou sa bude hodnotenie výkonu podávané ľuďom, ktorí dosiahli „konečný rámec“, najlepšie využiť na podporu ich ilúzií o kompetencii - nie na identifikáciu slabých stránok, ktoré nie sú schopní napraviť. Nikdy som nepočul o systéme hodnotenia výkonu, ktorý je určený na vytváranie nevedomosti a maskovanie reality, ale logika doktora Petra naznačuje, že takýto systém by viedol k šťastnejším a zdravším zamestnancom - a tak skracoval dni práceneschopnosti. a fluktuácie zamestnancov.
Kreatívna neschopnosť je ďalším nápadom od Petrov princíp . Peter veril, že nedobrovoľná práca na verejnosti a verejná práca je najlepším spôsobom, ako sa zamestnanec vyhnúť konečnému zamestnaniu, a pri jeho veľkom uplatnení je najlepším spôsobom, ako vytvoriť organizácie plné kompetentných ľudí.
Je potrebný ďalší výskum, aby sa zistilo, či je tvorivá nekompetentnosť rozšírenou a účinnou stratégiou, ale napriek tomu sa moja myseľ posúva vpred. Predstavte si univerzitné kurzy a manažérske workshopy, na ktorých sa študenti naučia mierne neprofesionálne obliekanie alebo zlé a nudné reči (akoby som počul, ako učiteľ odporúča: „hovorte nesúvislejšie“ a „prosím, vy prosím, už sa nepozerajte na verejnosť “) a ako„ zabudnúť “na plánované stretnutia s nadriadenými, aby dospeli k záveru, že dosiahli úroveň nekompetentnosti. Ak je nekompetentnosť nevyhnutná, možno by sme sa všetci mali naučiť zvládnuť ju za podmienok, ktoré diktujeme - a nestrácať toľko času snahou o dosiahnutie kompetencie, ktorá je podľa Petrovej definície ťažko dosiahnuteľná.
Čudné, ako sa môže zdať pohľad Dr. Petra na organizačné hierarchie, hlavné myšlienky knihy - a tiež veľa malých šialených nápadov - sú prijaté fakty o organizačnom živote.
Petrov princíp stretáva sa čelne s hromadou vážnych odporúčaní, ktoré vypľuje obrovský priemysel inštruktorov, guru a obchodných konzultantov. Možno si doktor Peter uvedomil, že tieto protichodné, nekonvenčné nápady sa nerozšíria, ak budú zostavené v obyčajnej, príliš vážnej obchodnej knihe. Úspech a životnosť týchto šperkov naznačuje, že bez ohľadu na zámery doktora Petra bolo napísanie serióznej obchodnej knihy maskované ako paródia geniálnym rozhodnutím.
Pracovná neschopnosť je všade.
Vidíme nerozhodných politikov, ktorí sa tvária ako neochvejní štátnici a „autoritatívny zdroj“, ktorý zo spáchaných dezinformácií viní „ťažko odhadnuteľnú povahu situácie“. Ľahkých a nezbedných štátnych zamestnancov je nespočetne veľa; rovnako ako vojenskí velitelia, ktorých bojová rétorika je v rozpore s hanblivosťou v správaní, a nespočetné množstvo guvernérov, ktorých vrodené otroctvo im bráni účinne vládnuť.
Vo svojej sofistikovanosti prakticky ignorujeme nemorálneho duchovného, skorumpovaného sudcu, nesúvislého právnika, autora, ktorý nevie písať, a učiteľa angličtiny, ktorý nevie kúzliť. Na univerzitách vidíme výroky administrátorov, ktorí strašne zle komunikujú so svojimi podriadenými, a monotónne prednášky ťažko počujúcich alebo nemožné pochopiť inštruktorov.
Keď som videl nekompetentnosť na všetkých úrovniach, v akejkoľvek hierarchii - na politickej, právnej, vzdelávacej a priemyselnej úrovni - predpokladal som, že príčinou bola inherentná vlastnosť pravidiel upravujúcich zamestnanie. Takto sa začal môj seriózny výskum o tom, ako zamestnanci postupujú v hierarchii a čo sa s nimi stane po povýšení.
Petrov princíp je to kľúč k pochopeniu všetkých hierarchických systémov a teda k pochopeniu celej štruktúry civilizácie. Niekoľko výstredníkov sa pokúša vyhnúť sa zapojeniu do hierarchií, ale všetci, ktorí sú zapojení do podnikania, priemyslu, odborových zväzov, politiky, vlády, armády, náboženstva a školstva. Petrov princíp platí pre všetkých.
Toto je o vás!
Samozrejme, veľa z nich môže získať jeden alebo dva pokroky, ktoré prechádzajú z úrovne zručností na vyššiu úroveň zručností. Ale spôsobilosť na tejto pozícii ich kvalifikuje na ďalší postup. V prípade ktorejkoľvek osoby, vo vašom prípade, v mojom prípade, je konečný postup z úrovne kompetencie na úroveň nekompetentnosti.
Ak majú teda dostatok času - a za predpokladu dostatočného počtu krokov v hierarchii - všetci zamestnanci postúpia na úroveň svojej nekompetentnosti, kde zostanú.
Dodatok Petra tvrdí, že:
V priebehu času existuje tendencia obsadzovať akékoľvek pracovné miesta zamestnancom, ktorý sa preukáže ako nekompetentný pri výkone svojich povinností.
Samozrejme, zriedka nájdete systém, v ktorom by všetci zamestnanci dosiahli svoju vlastnú nekompetentnosť. Vo väčšine prípadov sa niečo robí s cieľom posunúť viditeľné ciele, pre ktoré bola hierarchia vytvorená.
Túto prácu vykonávajú tí zamestnanci, ktorí ešte nedosiahli úroveň vlastnej neschopnosti.