Produktová vízia alebo túžba po šírom, nekonečnom mori

14. októbra 2013 Predpokladaný čas čítania: 3 minúty 3

Mnoho úspešných produktov a spoločností začína víziou (často formulovanou ako poslanie), ktorá ukazuje, kam by mala cesta v dlhodobom horizonte ísť.

„Ak chceš postaviť loď, nebombarduj mužov, aby si zaobstarali drevo, zadali úlohy a rozdelili prácu, ale nauč ich mužov túžiť po rozľahlom nekonečnom mori.“

Citát veľmi pekne popisuje, čomu by mala vízia slúžiť: ukázať zamestnancom, kolegom, investorom a v neposlednom rade zákazníkom a používateľom, aké sú dlhodobé ciele vývoja produktu.

Ako popisuje Roman Pichler vo svojej knihe „Agile Product Management with Scrum“, vízia produktu by mala ukázať podstatu budúceho produktu v krátkej, vecnej podobe a formulovať tak spoločný cieľ, ktorý na jednej strane poskytuje dostatočný smer, ale na druhej strane stále dostatočný Poskytuje priestor pre kreativitu.

Príklady produktových vízií

Aktuálne najúspešnejšie (softvérové a internetové) spoločnosti na svete nám poskytujú niekoľko pekných príkladov vízií produktov alebo vyhlásení o poslaní:

Google: „Poslaním spoločnosti Google je organizovať informácie o svete a robiť ich všeobecne prístupnými a užitočnými.“
Apple: „Spoločnosť Apple sa zaviazala prinášať študentom, pedagógom, kreatívnym profesionálom a spotrebiteľom z celého sveta najlepší osobný počítačový zážitok prostredníctvom svojich inovatívnych ponúk hardvéru, softvéru a internetu.“
Amazon: „Snažíme sa byť na Zemi najviac zameranou na spoločnosť pre štyri primárne zákaznícke skupiny: spotrebiteľov, predajcov, podniky a tvorcov obsahu .“
Facebook: „Poslaním Facebooku je dať ľuďom moc zdieľať a robiť svet otvorenejším a prepojenejším.“
Microsoft: „Poslaním spoločnosti Microsoft je umožniť ľuďom a podnikom na celom svete realizovať ich plný potenciál.“
Skype: „Našou víziou pre Skype vždy bolo budovať najväčšie komunikačné podnikanie na svete a urobiť revolúciu v ľahkosti, s akou môžu ľudia komunikovať cez internet.“
Fab.com: „Fab je každodenný dizajn. Sme na misii, ktorá pomáha ľuďom zlepšovať ich životy pomocou dizajnu. Milióny ľudí na celom svete používajú Fab na objavovanie každodenných dizajnových produktov za skvelé ceny, na spojenie s najzaujímavejšími dizajnérmi sveta a na zdieľanie svojich obľúbených inšpirácií v oblasti dizajnu.

Formulácia vízie produktu

Pri formulovaní vízie produktu môže byť užitočné použiť kritériá SHIELD ako pomôcku:

S = jednoduché -> vízia produktu by mala byť ľahko pochopiteľná
H = obrovský -> Vízia by mala formulovať veľký, ambiciózny cieľ
I = dôležité -> Cieľ alebo vízia by mali byť dôležité, t. J. Zamerať sa na skutočnú potrebu
E = pútavý -> vízia by sa mala ujať všetkých zúčastnených
L = dlhodobé -> Vízia by mala byť zameraná dlhodobo
D = Distribuované -> Vízia by mala byť známa každému v spoločnosti a mala by všetkých spájať k cieľom spoločnosti

Dosiahnuť skutočne dobrú víziu produktu nie je určite triviálne. Ak však vízia chýba, alebo ak vízia nie je alebo je nesprávne pochopená, môže to viesť k tomu, že rôzni ľudia alebo oblasti v spoločnosti budú pracovať na rôznych cieľoch, a teda nedostatok spoločnej orientácie - čo nevyhnutne vedie ku konfliktu záujmov, plytvaniu prostriedkami a väčšinou k mäteniu Výrobky - a teda nie zriedka k zlyhaniu produktu alebo spoločnosti.

Aká je tvoja vízia?

Mimochodom, ako vízia pre výrobokChceme ponúknuť nemecky hovoriacu platformu pre všetkých produktových manažérov, vlastníkov produktov, dizajnérov používateľských skúseností atď., Ktorá dáva všetkým zainteresovaným stranám príležitosť vymieňať si názory na produktový manažment a príslušné témy - nielen ako blog. To bude predstavovať začiatok, čo sa potom ukáže, sa ešte len uvidí.

Ak poznáte ďalšie príklady dobrých vízií produktu alebo by ste sa chceli podeliť o víziu vášho produktu, jednoducho ich pridajte ako komentár k tomuto príspevku.

O Rainerovi Gibbertovi

Rainer je produktový manažér s veľkým nadšením pre dobré, na zákazníka orientované a ekonomicky úspešné výrobky. V súčasnosti vedie oblasť súkromných zákazníkov v spoločnosti Star Finanz GmbH v Hamburgu, kde je zodpovedný za ďalší vývoj produktovej rodiny StarMoney. Pred tým bol Rainer vedúcim produktu v spoločnosti REBELLE, hlavným produktovým manažérom vo Fielmann Ventures a produktovým manažérom v E-Commerce Innovation Center v OTTO a viedol tím User Insights v spoločnosti XING AG.

Páčil sa vám článok?

Boli by sme veľmi radi, keby ste to zdieľali so svojou sieťou: