Rusko Dotyk časopisu Rapallo - manažér
V „Café Puschkin“ všetko smeruje k vydarenému večeru. Limuzíny čakajú v radoch po dvoch pred vchodom. Trieda S, Bentley, Range Rover, väčšina z nich so šoférom driemajúcim na sedadle spolujazdca. Vo vnútri bývalého šľachtického paláca stolovajú na troch poschodiach bohatí Moskovčania a zahraniční podnikatelia. Poddaní čašníci prinesú misky s filetmi z jesetera. Poloprázdne misky s kaviárom sú náhodne objednané späť do kuchyne. Bledý chlapík s účtovníckymi okuliarmi bojuje za blondínku s nízkym hrdlom.
Obrovský trh v Rusku: reklamný priestor na Červenom námestí v Moskve
Patrick Rasquinet sedí uprostred tohto nádherného neporiadku. Tridsaťosemročný Belgičan už viac ako rok podniká v Rusku v drogériovej skupine Beiersdorf. Pre rok 2006 očakáva zvýšenie predaja o 20 percent. Rasquinet si dá ďalší dúšok Chateauneuf du Pape a potom hovorí: „Rusko je skvelý trh.“
Sledovať Rasquinetove výpočty je ľahké: krajina so 143 miliónmi spotrebiteľov, ktorej priemerné mzdy sa od roku 2002 viac ako zdvojnásobili, na dobrých 300 dolárov mesačne. Zvyšovanie prosperity v žiadnom prípade neprináša výhody iba desiatim desiatim najlepším, ktorí večerajú v „Puškine“. Prvýkrát od konca Sovietskeho zväzu mali veľké časti ruskej strednej triedy, tiež mimo metropoly Moskvy, niečo ako voľne disponibilný príjem. „A tieto peniaze radi míňajú - najmä na kozmetiku,“ hovorí šťastne Rasquinet.
Jeho šéf, generálny riaditeľ spoločnosti Beiersdorf Thomas-Bernd Quaas, vyhlásil, že Rusko je jedným zo štyroch kľúčových regiónov, v ktorých chce skupina obzvlášť silno rásť - popri Indii, Číne a Brazílii. Sleduje štúdiu investičnej banky Goldman Sachs, ktorá ráta Rusko medzi krajiny BRIC. BRIC je skratka pre Brazíliu, Rusko, Indiu a Čínu a popisuje tie národy, ktoré by vďaka svojej veľkosti a potenciálu rastu mohli v priebehu niekoľkých desaťročí prekonať priemyselné mocnosti starej Európy.
Rusko v lige s Čínou - kto by si to myslel pred ôsmimi rokmi. V tom čase bolo Rusko na pokraji štátneho bankrotu. Rubeľ sa ponoril do priepasti, hrubý domáci produkt klesol o 5,3 percenta. Stále viac regiónov hrozilo opustením Ruskej federácie.
V roku 2000 Vladimír Putin nahradil vo funkcii prezidenta Borisa Jeľcina. Bývalý dôstojník KGB Putin obnovil nadvládu moskovského veliteľstva opatreniami, ktoré prinajlepšom spadajú pod rozšírený koncept demokracie. Ruská ekonomika sa tiež postavila na nohy: pokles kurzu rubľa predražil dovážané výrobky a ruský tovar sa stal opäť konkurencieschopným na domácom trhu. Zároveň krajine pomohol globálny býčí trh so surovinami. Hodnota ruského vývozu, najmä ropy, plynu a kovov, sa medzi rokmi 2002 a 2005 viac ako zdvojnásobila.
Vyčerpávajúci reformný proces
Benzínové ruble, ktoré sa valia do krajiny, chcú byť znovu utratené - a nikto nepomáha tak rád ako nemecká ekonomika. Spolková republika je jednoznačne najdôležitejším obchodným partnerom Ruska.
Kľúčový trh: Šéf spoločnosti Beiersdorf, Quaas, sa spolieha na Rusko, ktoré sa trápi kozmetikou, a chce tam rásť o 15 percent ročne.
Na východe už nerobia dobre iba nemecké energetické spoločnosti. Pre spoločnosť Nivea dodáva Beiersdorf najpredávanejší pleťový krém medzi Smolenskom a Vladivostokom. Závody spoločnosti Knauf AG vyrábajú takmer každú sadrovláknitú dosku, ktorá je potrebná v rozvíjajúcom sa ruskom stavebnom priemysle. Metro zatiaľ investovalo takmer 700 miliónov eur do 25 obchodov Metro a Real.
Naše tempo rastu v Rusku je dokonca výrazne vyššie ako v Indii a Číne, "hovorí šéf metra Hans-Joachim Körber." A návratnosť je tiež správna. "Pre zahraničné spoločnosti v Rusku je to v priemere o 2 percentuálne body vyššie ako v Číne.
Vyzerá to, akoby nemeckými zasadacími miestnosťami fúkal dych Rapalla. Takmer ako v roku 1922, keď Nemecká ríša a Sovietsky zväz nadviazali svoj špeciálny vzťah, ktorý trval takmer dve desaťročia v zmluve o Rapallovi.
Je nadšenie Nemecka pre Rusko oprávnené? Bude boom surovín skutočne prechádzať do toho desaťročia trvajúceho boomu? Investície v Rusku sa teda z dlhodobého hľadiska vrátia?
Nákupné šialenstvo: Rusi majú opäť voľne disponibilný príjem - a sú šťastní, že ho minú.
Jedna vec je jasná: Doterajší rozmach v Rusku zaznamenal obrovský zadný vietor z nízkeho výmenného kurzu rubľa, ale tieto dni skončili. Federálna agentúra pre zahraničný obchod predpovedá na tento a budúci rok rast takmer o 6 percent. Ale toto plus je spôsobené hlavne ťažbou surovín a súkromnou spotrebou. Rusko ťažko ponúka konkurenčné priemyselné výrobky.
„Ruský priemysel musí dramaticky zvýšiť svoju konkurencieschopnosť,“ hovorí Klaus Mangold, predseda Východného výboru nemeckého podnikania. „Potrebuje lepšie produkty a efektívnejšie procesy.“
Namáhavý reformný proces, ktorý by na jednej strane mohol ponúknuť najlepšie predajné príležitosti pre nemecké strojárstvo a strojárstvo - ale na druhej strane už v Rusku čelí veľkému odporu.
Chyby v podnikaní v Rusku
Túto skúsenosť priniesla aj spoločnosť Continental AG. V roku 2002 založila spoločný podnik s Moskovskou továrňou na pneumatiky (MRF). Spoločne chceli zmodernizovať svoju výrobu a otvoriť ruský trh s lacnými pneumatikami pre automobily. Nepochopiteľné záležitosti podniku sa zdali zvládnuteľné. Nakoniec MRF nepatrí nejakému nejasnému oligarchovi, ale mestu Moskva.
Ale továreň, ktorú MRF priniesla do spoločného podniku, bola ešte zastaranejšia, ako sa očakávalo. MRF sa nemohla zúčastniť na zvýšení kapitálu, ktoré bolo nevyhnutné pre nedostatok peňazí. Povolenia na dovoz nových strojov boli ešte dlho očakávané. Vláda mesta Moskva nakoniec oznámila, že priemyselné závody ako MRF už nebudú v centre mesta tolerované.
„Pristúpili sme k veci príliš naivne,“ hovorí Jaron Wiedmaier, výkonný riaditeľ spoločnosti Conti v Rusku. „Mali ste si naplánovať viac času na boj proti byrokracii a pred podpisom zmluvy ste sa mali na továreň pozrieť bližšie.“
V roku 2005 spoločnosť Conti ukončila spoločný podnik so špeciálnym odpisom takmer 30 miliónov eur. Odvtedy spoločnosť Continental predáva pneumatiky z dovozu iba v Rusku - so značným úspechom, a to aj napriek 20-percentnému dovoznému clu. Spoločnosti pomáha skutočnosť, že medzičasom mnoho Rusov prešlo z Lady a Volhy na dovážané autá a chcú zodpovedajúce zahraničné high-tech pneumatiky.
V prípade kontinentu možno identifikovať dva problémy, ktoré obmedzujú rastový potenciál ruskej ekonomiky. Na jednej strane je tu nepredvídateľná zámena politických a ekonomických záujmov. Na druhej strane je tu jav, ktorý ekonómovia nazývajú „holandská choroba“ - po zvyšujúcej sa holandskej produkcii plynu, ktorá v 70. rokoch spôsobila holandskému priemyslu ťažkosti.
„Holandská choroba“
Podobné v Rusku: vďaka exportu surovín má národ obrovské prebytky bežného účtu, vlani to bolo okolo 12 percent hrubého domáceho produktu. Kvôli tejto pretrvávajúcej vonkajšej nerovnováhe sa skutočná vonkajšia hodnota rubľa teraz vrátila na úroveň roku 1998.
Rýchly štart: Nikolaus Knauf začal s výrobou sadrokartónu v Rusku skoro
Výrobky dovážané do Ruska zlacňujú, ruský vývoz sa predražuje. Čím úspešnejší je sektor surovín, tým ťažšie to majú iné priemyselné odvetvia, ktoré vyrábajú medzinárodne obchodovateľné výrobky.
Ruská ekonomika môže medzinárodne prežiť, iba ak je chránená pred konkurenciou vysokými dopravnými nákladmi alebo umelo nízkymi cenami energie. „Rusko je v súčasnosti vhodné ako miesto výroby na vývoz iba vo výnimočných prípadoch,“ hovorí predseda Východného výboru Mangold.
Ale veľmi pre výrobky, ktoré sú určené pre ruský trh a nedajú sa ľahko dovážať. Napríklad sadrokartónové dosky.
Cesta rýchlikom „Južný Ural“ z Moskvy do Čeľabinsku trvá 33 hodín. Vlastne nie dlho na cestu do iného sveta. Čeľabinsk, ktorý sa nachádza na juhu Ruska, hneď za hranicami so Sibírom, je pravdepodobne jednou z mála megacities, ktorá nemá McDonald's. Namiesto toho zachovalá socha Lenina v centre mesta, miesto stretnutia milovníkov a skateboardistov.
Závod Knauf KG sa nachádza tam, kde električka Čeľabinsk končí odbočovacím obvodom. Tu v ZSSR sa už vyrábali sadrovláknité dosky pre vnútornú stavbu budov. Počas neúspešnej prvej vlny privatizácie za Jeľcina závod spadol medzi zamestnancov. Nemohla však získať peniaze na urgentne potrebné investície - a predala ich spoločnosti Knauf.
Bratranci Baldwin a Nikolaus Knauf sú dôslednejšie a úspešnejšie ako ktorákoľvek iná nemecká stredná spoločnosť na ruskom trhu. Do dnešného dňa títo dvaja prevzali desať ruských tovární na sadrové stavebné materiály. Na rozdiel od Continentalu sa vyhýbajú spoločným podnikom. Napríklad v Čeľabinsku je jasné, kto je zodpovedný.
Terapie pre súťaž
Výkonný riaditeľ Anatolij Ivanov, ktorý už v časoch Sovietskeho zväzu viedol závod, dostáva každý mesiac nové výrobné plány. Každý deň hlási svoje výstupy z taniera do ruského ústredia Knauf v Moskve. Napriek prísnemu vedeniu si Ivanov cení investorov: „Nikdy nebolo pochýb o tom, že Knauf chce z dlhodobého hľadiska rozvíjať umiestnenie Čeľabinsku.“
Málokto z miestnych konkurentov: závod na sadrokartón Knauf KG v juhosibírskej metropole Čeľabinsk
Spoločnosť Knauf na celej Sibíri takmer nemá konkurenciu. Preprava objemných panelov je pre dlhé dovozné cesty zo zahraničia príliš nákladná. Niet divu, že Ivanov sotva dokáže uspokojiť dopyt. Spoločnosť Knauf teraz hľadá ďalšie výrobné miesta na lukratívnom trhu východne od Uralu.
Okrem dlhých dopravných trás udržujú pri živote časti ruského priemyslu predovšetkým umelo nízke ceny energie. Napríklad v Nemecku dodáva štátom kontrolovaná skupina Gazprom zemný plyn za zhruba pätinu ceny na svetovom trhu. Obrovský dotačný program pre energeticky náročné odvetvia, ako je výroba kovov.
Tam, kde však ani doprava, ani náklady na energiu nehrajú rozhodujúcu úlohu, napríklad v automobilovom priemysle, ruské spoločnosti v súčasnosti dramatickým tempom strácajú podiel na trhu.
Existujú dve terapie, ktoré môže Rusko použiť na riešenie tohto nedostatku konkurencieschopnosti. Jeden sa nazýva deregulácia. Vďaka rýchlej demontáži ciel by sa stroje, ktoré Rusko potrebuje na modernizáciu svojho priemyslu, mohli dostať do krajiny lacnejšie.
Nižšie byrokratické prekážky môžu z ruských korporácií urobiť atraktívne objekty pre zahraničných investorov. To by zase prinieslo potrebný kapitál a know-how, aby sme sa dokázali uchytiť proti medzinárodnej konkurencii. Cena za to: Kremeľ stráca vplyv na spoločnosti v krajine.
V ruskej vláde predstavuje túto liberálnu cestu hlavne minister hospodárstva, nemecký Gref. Ešte asi pred rokom to vyzeralo, že ho Putin bude nasledovať.
Obnova štátu
Ale odvtedy sa Rusko spolieha na inú terapiu: viac štátu. Liek, ktorý účinkuje rýchlo a má sladkú chuť, ale z dlhodobého hľadiska neprináša liečbu. Hlavným navrhovateľom nového kurzu je minister energetiky a priemyslu Viktor Khristenko.
Bohaté Rusko: Hrubý domáci produkt na obyvateľa je ďaleko za Nemeckom, ale pred Brazíliou a Čínou
Foto: manager magazin
Podiel štátu na kótovaných ruských spoločnostiach sa od polovice roku 2003 do začiatku roka 2006 zvýšil z 20 na 30 percent. Popredné spoločnosti v leteckom a automobilovom priemysle sa opäť dostali pod vplyv štátu. Pod dohľadom Kremľa sa majú z nich vychovať súťažní „národní šampióni“. Stratégia, ktorá už zlyhala v nespočetných ďalších krajinách a ich štátnych korporáciách.
Nakoniec nasledoval návrh zákona, ktorý má zahraničným investorom sťažiť vstup do celkovo 39 sektorov - a ktorý chce predseda Východného výboru Mangold zmierniť.
Rusko má v úmysle tento rok vstúpiť do WTO, čo by malo za následok postupné znižovanie dovozných ciel. Počas prístupových rokovaní sa však Rusom podarilo udržať subvencie ich priemyslu aj prostredníctvom nízkych cien energie.
Ak sa krajina bude naďalej spoliehať skôr na izoláciu ako na otvorenosť, dlhodobé miery rastu budú zaostávať za tým, čo predpovedá štúdia BRIC - ako pripúšťajú aj odborníci spoločnosti Goldman Sachs: otvorenosť voči dovozu a priamym zahraničným investíciám je dôležitým predpokladom ich Realizácia prognózy.
Pretože na rozdiel od Indie alebo Brazílie sa Rusko nemôže spoliehať na takmer automatický ekonomický rast prostredníctvom rastu populácie. Naopak: Ruská pôrodnosť je jednou z najnižších zo všetkých priemyselných krajín, rovnako ako priemerná dĺžka života.
Scenár pesimistov
Takto by mohol vyzerať negatívny scenár: zmenšujúce sa a starnúce Rusko, v ktorom vládne byrokratická kasta, a premrhané príjmy z ropy na ochranu priemyselných dinosaurov. Iste, aj v takom Rusku by sa dalo obchodovať.
Nákupná známka: Obchodný dom GUM v Moskve je jednou z najlepších adries
Pravdepodobne však pozostávajú menej z dlhodobých zahraničných investícií v Rusku ako výrobnom mieste. Ide skôr o zásobovanie bohatšej časti ruského obyvateľstva dovážaným tovarom - od limuzín Mercedes po krém Nivea.
Niekoľko hodín po vyzlečení posledných kožuchov zo šatne v „Café Puschkin“ sa Angela Solowiewa valí moskovskými panelákmi na predmestí vo svojej Škode. Solowiewa sa stará o zahraničné reťazce supermarketov ako kľúčový manažér účtu pre spoločnosť Beiersdorf Rusko. Navštívi ich pobočky asi dvakrát týždenne, napríklad hypermarket francúzskej spoločnosti Auchan, ktorý pristál ako UFO na okraji Moskvy.
Solowiewa a jej kolegovia musia splniť ambiciózne požiadavky, ktoré generálny riaditeľ Quaas stanovuje pre ruskú dcérsku spoločnosť Beiersdorf. Očakáva sa, že do roku 2010 sa tržby zvýšia o 15 percent ročne zo súčasných 68 miliónov eur. Z dôvodu potrebných investícií do marketingu a predaja nie je ruský výsledok v súčasnosti viac ako čierna nula.
Pre Beiersdorf v Rusku je to druhý pokus. V roku 2002 tu boli tržby 113 miliónov eur. Rasquinetov predchodca ale nereagoval dostatočne rýchlo na rozmach zahraničných supermarketov ako Auchan. Spočiatku sa výrobky spoločnosti Beiersdorf na ich pultoch ťažko nachádzali. V priebehu niekoľkých mesiacov bola polovica podniku stratená.
Príklad ukazuje: V Rusku existuje bujná miera rastu. Ale prostredie sa tiež mení oveľa rýchlejšie ako na vyspelom trhu západnej Európy - nielen na politickej úrovni.