Sars v kuchyni, voda v strojovni šéf AHK Schepp o kríze v Corone - Moskovčania
Najnovšie musel Volkswagen zastaviť výrobu v Kaluge. Nemecké spoločnosti prežívajú ťažké obdobia aj v Rusku. Matthias Schepp, generálny riaditeľ Obchodnej komory v zahraničí (AHK), hovorí o tom, aké ťažké sú, v exkluzívnom rozhovore pre MDZ.
Mnoho ľudí si v dnešnej dobe muselo hľadať novú prácu - vo svojich vlastných štyroch stenách. Kde riadite podnikanie AHK?
Z kancelárie. Mal by som peknú domácu kanceláriu: žijem v dedine neďaleko Moskvy. Dom priamo pri lese, dve poschodia, terasa a balkóny. Ale jeden alebo dvaja z mojich zamestnancov sedia v jednoizbovom byte s dvoma deťmi a manželom. Ako novinár v Pekingu počas prvej epidémie Sars v roku 2003 som videl, aké ťažké je pre mnohých ľudí neopúšťať uzavreté priestory celé týždne. Ak chcete prísť do kancelárie AHK, môžete tak urobiť, ale iba autom alebo taxíkom, nie metrom. Veľké vzdialenosti sú udržiavané aj v kancelárii.
(Foto: Jevgenij Bijatov/RIA Novosti)
Pokiaľ viete, boli nejaké prípady koronavírusových infekcií v nemeckých spoločnostiach v Rusku?
Áno, príležitostne. Všetci však nabrali ľahký kurz. Doteraz nebol prípad na samotnej AHK. Jedna z našich zamestnankýň zavolala na tiesňové číslo, pretože mala príznaky, ktoré sa vyskytujú aj pri Covid-19. Tento príklad ukazuje, ako profesionálne v súčasnosti reagujú moskovskí zdravotnícki úradníci. Prišli do bytu zamestnankyne, vykonali test a povedali, že bude informovaná, ak bude výsledok pozitívny. Našťastie to nebolo potrebné.
V Číne bola zaznamenaná epidémia Sars
Desí vás, čo sa deje?
Sama sa nebojím. Ale chápem obavy iných ľudí. Mám výhodu v tom, že som mal veľmi podobné skúsenosti, keď som bol ázijským vedúcim kancelárie „Sternu“. V apríli 2003 som odhalil, že čínska vláda nehovorí pravdu, keď uviedla, že Sars sa obmedzuje iba na Hongkong. Skúmal som, že v nemocniciach v Pekingu bolo viac ako tucet mŕtvych.
Rolf Hilgenfeld, známy nemecký virológ, ktorý je teraz späť v médiách, odcestoval do Pekingu a od svojich čínskych kolegov dostal na výskum vírusy Sars do olovenej nádoby. Bol príliš veľký na to, aby sa zmestil do minibaru v jeho hotelovej izbe. Potom som mu ponúkol, aby si nechal nádobu, kým neodíde. A tak Sars šťastne žila štyri dni v našej chladničke. Na nádobu som namaľoval lebku. Ale všetci vrátane upratovačky vedeli, že je lepšie vec neotvárať.
Scény, ktoré sa vtedy odohrávali, boli porovnateľné s dneškom?
Keď došlo k úniku informácií, že v Pekingu boli mŕtvi Sars, prepukla v meste panika. Bolo to rýchlo opustené. Ľudia sa zo strachu izolovali bez toho, aby štát musel vyhlášku. Väčšina cudzincov utiekla do svojej domoviny. Ako sa neskôr ukázalo, Sars bol veľmi smrteľný, ale riziko infekcie bolo zvládnuteľné. Moja manželka z Moskvy bola v tom čase na návšteve u priateľov a príbuzných v Rusku. Rozhodli sme sa, že sa vráti s dvoma malými deťmi do Pekingu a prinesie kufor s pleťovými maskami a dezinfekčným prostriedkom. Potom som tieto veci rozdal svojim piatim zamestnancom tam a ich rodinám. V kancelárii som nastavil meranie horúčky a držali sme si odstup. To, že som si tým všetkým už predtým prešiel, mi umožňuje pokojne spať. Viem, čo mám robiť.
Aká je tu priorita?
Po prvé, zdravie zamestnancov a ich rodín. Práve sme kúpili tisíce masiek pre našich zamestnancov, ich partnerov, deti a rodičov. Po druhé, je dôležité vzdelávať sa v tom, že existujú riziká a že Sars-Cov-2 má nepríjemnú kvalitu rýchleho šírenia, ale nie je to vtáčia chrípka, ebola alebo mor. Po tretie, držím sa staromódneho chápania vodcovstva: pri búrkach je kapitán viditeľný a povzbudzuje všetkých, aby sa postavili na most. Ak sa voda dostane do trupu lode, dá jasné pokyny a ak je to potrebné, sám si podá ruku. A keď sa loď potopí, kapitán vystupuje ako posledný. Ale Covid-19 nespôsobuje potopenie lode.
Je to asi mesiac, čo ste varovali v správe AHK pred „unáhlenými opatreniami, ktoré na základe triezveho pozorovania neuľahčujú boj proti vírusu, ale poškodzujú ekonomiku“. Naopak, ak by Rusku nebolo dobre odporúčané, keby sa rozhodlo urobiť tvrdé škrty skôr?
Od politikov vo všetkých krajinách sa požaduje, aby zvážili nevyhnutnú zdravotnú starostlivosť a dlhodobé spoločné dobro. Musí tiež vziať do úvahy dôsledky vlny bankrotov, masovej nezamestnanosti, hospodárskej neistoty a sociálnej nespravodlivosti. Ekonomika nesmie utrpieť nadmerné škody, následky protikoronových opatrení nesmú byť horšie ako samotný vírus.
Ako vidíte Rusko ekonomicky vybavené na zvládanie krízy?
Krajina sa nachádza na obrovských menových rezervách, ktoré v súčasnosti dosahujú 550 miliárd amerických dolárov. Začiatkom marca dosiahli dokonca najvyššiu úroveň od svetovej finančnej krízy v roku 2008. Centrálna banka pod vedením Elvíry Nabiullinovej už počas finančnej krízy a v rokoch 2014 a 2015 dokázala v dôsledku dvojitého šoku zo sankcií a nízkych cien ropy, že dokáže stabilizovať rubeľ. Som si istý, že aj tentokrát uspejeme.
Ako hodnotíte ohlásenú pomoc pre spoločnosti?
Rusko zaviedlo relatívne malý balík pomoci. Hlavné bremeno sa zároveň položilo na plecia spoločností, prezident oznámil niekoľko týždňov pracovného voľna s pokračujúcimi vyplácanými mzdami. Obávame sa, že tým utrpia malé a stredné podniky a najmä malé podniky. Po kríze v Corone bude viac štátnych a menej súkromných spoločností. Veľké štátne spoločnosti budú hrať ešte väčšiu úlohu. Snažíme sa svojimi prostriedkami ovplyvňovať obmedzenie škôd, najmä pre malé a stredné spoločnosti.
V neustálom kontakte s ministerstvami
Budete počuť ruské vládne agentúry?
Vidíme veľkú ochotu ruskej vlády reagovať na naše návrhy, najmä medzi našimi partnermi na ministerstve priemyslu a obchodu a ministerstve hospodárstva, s ktorými udržiavame úzke a každodenné kontakty.
Prebieha tam intenzívna výmena?
Vynikajúcim spôsobom, aký mi moji kolegovia z AHK závidia v iných krajinách, vrátane krajín vo veľkých mocnostiach, ako sú USA a Čína.
Akou silou zasiahla Corona nemecké spoločnosti v Rusku?
V súčasnej dobe robíme prieskum a vykonali sme priebežné hodnotenie výlučne pre MDZ. Trend je jasný. Viac ako polovica z našich 900 členských spoločností sa považuje za vážne alebo veľmi vážne zasiahnuté. Tretina spoločností očakáva škody od jedného do desiatich miliónov eur. Dve tretiny spoločností vyrábajúcich v Rusku už bojujú s prerušením dodávateľských reťazcov alebo s aspoň čiastočným zastavením výroby. Naše spoločnosti však zmierňuje veľa kríz a väčšina tiež prekoná krízu v Corone.
Krátke noci v AHK
Koľko výziev na pomoc ste v poslednej dobe dostali a ako pomáha AHK?
Dostali sme stovky otázok. Predovšetkým sa snažíme dostať čo najviac členských spoločností na zoznam systémovo dôležitých spoločností, ktoré umožňujú pokračovanie výroby, a na príslušné zoznamy výnimiek v regiónoch. Časy krízy sú komorné. Momentálne pracujeme medzi 12 a 18 hodinami denne a noci sú krátke.
Počet nemeckých spoločností v Rusku klesol za posledné roky z takmer 6 200 na necelých 4 300. Poradie sa teraz opäť zreteľne zmenšilo?
Zostávajú dva trendy. Po prvé, nemecké priame investície v Rusku si v strednodobom horizonte udržia svoju vysokú úroveň, aj keď je pravdepodobné, že Covid-19 spôsobí pokles. Podľa Deutsche Bundesbank boli čisté investície - suma prílevu a odlevu nemeckého kapitálu - v minulom roku 2,1 miliardy eur.
Po druhé, počet nemeckých spoločností od roku 2012 klesá a je pravdepodobné, že bude naďalej klesať. Aj preto, že slabý ekonomický rast v Rusku a západné sankcie znamenajú oddelenie pšenice od pliev. Avšak tie spoločnosti, ktoré vyrábajú v Rusku, majú stále dobrý predaj a dobré zisky.
V podnikaní ľudia radšej hovoria o príležitostiach ako o problémoch. Môžete z krízy vyťažiť niečo pozitívne?
Spoločnosti, ktoré ich dobre spravujú, z nej budú vychádzať digitálnejšie, rýchlejšie a viac orientované na zákazníka a zamestnancov. Stanovili sme si za cieľ, že to urobíme v rokovacej sále.