Stratégia - definícia
Pôvodne „umenie velenia armáde“ (grécky: strategos) je dnes pojem stratégia definovaný mnohými spôsobmi. Spoločná definícia stotožňuje stratégiu s „plánmi vrcholového manažmentu na dosiahnutie tých výsledkov, ktoré súvisia s poslaním a cieľmi“ organizácia "(Wright/Pringle/Kroll)
Uvedená definícia predstavuje pochopenie stratégie, ktorá prevláda najmä medzi odborníkmi z praxe, ale tiež v mnohých vedeckých publikáciách a učebniciach. Literatúra o oblasti strategického riadenia však ponúka aj úplne odlišné pohľady, ktoré sú stručne uvedené nižšie. Hrubá znalosť rôznych hľadísk pomáha na jednej strane lepšie klasifikovať početné publikácie o strategickom manažmente, na druhej strane umožňuje náležité riešenie konkrétnych situácií a úloh.
„Five Ps for Strategy“
Mintzberg rozlišuje medzi piatimi interpretáciami koncepcie stratégie („Five Ps for Strategy“):
- „Plán“: Stratégia popisuje požadovaný cieľový stav a spôsob, ako sa k nemu dostať.
- „Vzor“: Stratégia sa chápe ako vzor. Veľké množstvo individuálnych rozhodnutí prijatých v minulosti vedie k vytvoreniu konzistentného modelu. Následne sú zasadené do celkového kontextu - stratégie.
- „Pozícia“: Stratégia sa chápe ako pozícia na trhu a v konkurencii, ktorú chce spoločnosť zaujať.
- „Perspektíva“: Stratégia ako perspektíva definuje spôsob, akým organizácia koná. Usmerňuje pohľad zainteresovaných ľudí na veľkú víziu.
- „Ploy“: Stratégia sa často chápe ako istý druh lestu, pomocou ktorého sú podvádzaní konkurenti.
Zamýšľaná stratégia sa často líši od implementovanej stratégie
Môžete formulovať stratégiu a pokúsiť sa ju implementovať. Ak to funguje úplne, zamýšľaná stratégia zodpovedá implementovanej stratégii. Tento ideálny prípad sa však v skutočnosti vyskytuje zriedka. Časť stratégie sa často neimplementuje (nerealizovaná stratégia) a do procesu implementácie sa pridávajú nové prvky stratégie, či už prostredníctvom impulzov z prostredia organizácie alebo prostredníctvom akcií ľudí v organizácii (napr. Vývoj dôležitých nových produktov, implementácia určité záujmy). Jeden potom hovorí o rozvíjajúcej sa stratégii. Nerealizované a vznikajúce stratégie sú zodpovedné za to, že zamýšľaný zámer sa málokedy presne zhoduje s implementovanou stratégiou. Dôsledkom toho je, že myslenie a konanie nemožno úplne oddeliť. Stratégie vyvinuté v slonovinovej veži majú menšie šance na implementáciu ako tie, ktoré do vývoja zapojilo čo najviac členov organizácie. A keďže procesy učenia sa vždy uskutočňujú, určitá flexibilita je jasnou výhodou.
Stratégia koniec koncov existuje na rôznych úrovniach a zahŕňa rôzne myšlienkové procesy. Diverzifikované spoločnosti majú celkovú stratégiu, ktorá sa okrem iného zaoberá výberom obchodných oblastí. Na hierarchicky nižšej úrovni máte niekoľko obchodných (terénnych) stratégií, ktoré sa okrem iného zaoberajú otázkou, ako by sa mala spoločnosť správať v príslušných obchodných oblastiach. Analytické myšlienkové procesy sú potrebné na oboch úrovniach, napríklad pri analýzach trhu a konkurencie. Stratégia si navyše vyžaduje koncepčné myslenie, a to najmä vtedy, keď sa majú výsledky analýzy premietnuť do skutočnej stratégie. Analýza nevedie k stratégii, iba k syntéze.
V článku Michael E. Porter popisuje tri kľúčové princípy strategického umiestnenia.
Výňatok z vystúpenia Michaela E. Portera, v ktorom stručne a jasne definuje, čo je (alebo nie je) stratégia.