Tipy proti tyranom Ako prežiť svojho hororového šéfa - WiWo
Neschopní alebo zlomyseľní nadriadení zdôrazňujú svojich podriadených a spôsobujú im nevoľnosť. Môžete s tým niečo urobiť - ak poznáte správne prostriedky.
Ako sa brániť proti mizerným šéfom.
Zdroj: Getty Images
Podľa toho, koľko pomoci im existuje, sú manažéri najpotrebnejším druhom v podnikoch. Herci ich učia mať sebavedomie. Vyjednávajúci profesionáli vám povedia najlepšie triky, ako pretiahnuť konkurenciu cez stôl. A dokonca sa môžu od opíc v zoo naučiť, ako čo najšikovnejšie viesť smečku.
Možno aj preto si 97 percent z nich myslí, že sú dobrí manažéri. Ukazuje to aktuálny index angažovanosti poradenskej spoločnosti Gallup. Vaši podriadení to vidia inak: Dve tretiny z nich mali vo svojej kariére zlého šéfa, podľa výsledku Gallupovej štúdie.
Rozdiel: Spravidla nemajú nikoho, kto by sa vyrovnal so zlými šéfmi - musia sa naučiť pomôcť si sami. Pretože kto musí pracovať pod tyranom alebo diletantom, stratí nielen chuť pracovať. Zdravie tiež trpí, ako ukazuje štúdia Birgit Schyns z Durham University a Jan Schilling z Hanover University.
Nesprávna osoba pre prácu: nesprávne schôdzky v nemeckých spoločnostiach
Na vyšetrenie
Medzinárodná univerzita aplikovaných vied Bad Honnef Bonn porovnala zručnosti 1 300 ľudí určené pomocou analýzy kompetencií s ich pracovnými miestami.
Všeobecne: 33 percent je skutočne vhodných pre svoju prácu
Iba tretina všetkých účastníkov je skutočne na mieste. Všetci ostatní mohli v inej úlohe pracovať rovnako dobre alebo ešte lepšie.
30 percent vo veľkých, 32 percent v malých spoločnostiach
Podiel kvalifikovaných pracovníkov vo veľkých spoločnostiach (viac ako 500 zamestnancov), ktorí sú dokonalí pre svoju prácu, je 30 percent. Takže 70 percent by dokázalo viac, keby mali inú prácu. Spomedzi kvalifikovaných pracovníkov z firiem do 500 zamestnancov je 32 percent zamestnaných pre svoju prácu. Zvyšných 68 percent nie je so svojimi zručnosťami vo svojej pozícii akosi na mieste.
Manažéri vo veľkých a malých spoločnostiach
Podiel manažérov vo veľkých spoločnostiach (viac ako 500 zamestnancov), ktorých zručnosti by sa nedali lepšie zaradiť do inej úlohy, je 38%, len o málo vyšší ako v prípade manažérov z spoločností do 500 zamestnancov. Tu je to 37 percent.
31 percent úspešných manažérov.
. by bolo ešte lepšie a efektívnejšie v inej funkcii.
57 percent stredne úspešných manažérov.
. bolo by lepšie v inej pozícii.
37 percent mladých zamestnancov.
Podiel relatívne nových kvalifikovaných pracovníkov, ktorí by so svojimi zručnosťami boli lepšie postavení v inej role, je 37 percent.
43 percent skúsených odborníkov.
Podiel dlhodobých zamestnancov, ktorí by na inej pozícii pracovali efektívnejšie, je 43 percent.
Nesprávne termíny v závislosti od školenia
Podiel kvalifikovaných pracovníkov s odborným vzdelaním, ktorí by so svojimi zručnosťami neboli lepšie postavení v inej role (31 percent), je takmer totožný s počtom kvalifikovaných pracovníkov s vysokoškolským vzdelaním (30 percent).
Naproti tomu podiel manažérov s odborným vzdelaním, ktorým by sa lepšie darilo robiť inú prácu, je podstatne vyšší ako podiel manažérov s vysokoškolským vzdelaním (30 percent).
Nesprávne termíny podľa divízií
Iba 43 percent ľudí pracujúcich v oblasti predaja má tiež svoju optimálnu úlohu v tejto oblasti. Toto robí z predaja divíziu s najviac nesprávnymi schôdzkami.
Typológia mizerných vedúcich pracovníkov
Čo môžete urobiť so zlými šéfmi? V prvom rade pomáha vedieť, ako sa chová zlý šéf. Seth Španielsko z Binghamton University v americkom štáte New York pre to práve vypracovalo zjednodušenú typológiu. Rozlišuje medzi „temným šéfom“, tj. Temným šéfom, a „nefunkčným šéfom“, tj nekompetentným šéfom. Ten sa aktívne nepokúša poškodiť svojich zamestnancov. „Z dôvodu osobných nedostatkov alebo nedostatku zručností nie sú vo svojej práci veľmi dobrí,“ hovorí profesor organizačného správania.
Temný šéf naopak môže nielen zle zaobchádzať s ľuďmi. Ak je to možné, predáva sa svojim vlastným nadriadeným a snaží sa, aby jeho podriadení boli malí. Majú machiavellistické, narcistické alebo dokonca psychopatické vlastnosti, takže Španielsko. „Tešia sa z bolesti a utrpenia druhých,“ hovorí výskumník, „preto budú v každodennom živote zlí a urážliví a šikanujú zamestnancov.“ Napríklad vyzývajú podriadených, aby sa správali neeticky, napríklad pri vytváraní čísel, keď z toho majú úžitok sami.