Udržateľnosť v knihe o integrácii post fúzií zadarmo

Nie sú žiadne komentáre

Buďte prvý, kto komentuje „Udržateľnosť v integrácii po fúzii“.

knihe

    Nákup na účet Vrátenie zdarma. Platba na splátky možná

Udržateľnosť v integrácii po zlúčení

Jürgen Friedrich Studt

Namiesto 69,99 € 19

Integrácia po fúzii v stredne veľkých spoločnostiach

Viac ako Tehly v stene: Organizačné perspektívy udržateľného úspechu

Lea Stadtler, Achim Schmitt, Patricia Klarner, Thomas Straub

Riadenie integrácie zamerané na zainteresované strany pri fúziách a akvizíciách

Vyčlenenia, fúzie a akvizície, integrácia po fúzii

Rainer Fröhlich, Thomas J. Grommes, Roland M. Müller, Jan Reinecke, Joost Schneider, Rainer E. Ulrich, Robert Wende, Hanns-Peter Wiese, Nikolaus Zirngibl

Integrácia výskumu a vývoja spoločnosti po fúzii

Strategické riadenie podniku: zväzok 1 Strategické riadenie podniku

Hans H. Hinterhuber

Udržateľnosť v spoločnostiach

Vedenie v kontexte náboženských inštitúcií

Správa informácií v stredných podnikoch

Prvky nadnárodnej stratégie

Integrované riadenie kvality, času a nákladov

Ralf F. Steinbach

Dopad medzinárodného obchodu

Cesty k projektovo orientovanej spoločnosti

Kompetenčné riadenie nadnárodných spoločností

Konfiguračné rozhodnutia globálnych hráčov v oblasti napätia medzi internacionalizáciou a ochranou životného prostredia

Dialógy riadenia - firemný dizajn zameraný na budúcnosť

Fúzie a akvizície sa považujú za účinné prostriedky vstupu na nový trh alebo zlepšenia jeho slabej pozície. Napriek mnohým neúspešným fúziám a akvizíciám, ktoré viedli k značnému zničeniu hodnoty v posledných rokoch, v podnikovom a spoločenskovednom výskume chýba teoreticky podložené možnosti integrácie po zlúčení (PMI).

Jürgen F. Studt kvalitatívne a kvantitatívne skúma, či a do akej miery môže byť prístup k riadeniu zmien podporený teóriou organizácie a ako je možné dosiahnuť udržateľnosť prístupu v PMI - a mimo nej. Prípadovou štúdiou je prevzatie spoločností Veba Oel a Aral spoločnosťou BP, ktoré sprevádzal pri riadení integračného tímu. Ukazuje to, že zamestnanci spoločností, ktoré sa pred zlúčením zameriavali na vedúce postavenie v oblasti značiek a na trhu, môžu prostredníctvom PMI zaujať viac výkonnostne orientovanú perspektívu. Trvalý vplyv má aj sústredenie sa na rozvoj spoločnej personálnej politiky a otvorené, transparentné a participatívne správanie manažmentu. Sústredenie sa na zamestnancov v PMI, teda spôsob riešenia neistoty, obáv a odporu, je jednou zo základných požiadaviek na úspech PMI a udržateľnosť.

  • Autor: Jürgen Fr. Studt
  • 2008, 267 strán, rozmery: 14,8 x 21 cm, škatuľka (TB), nemčina
  • Vydavateľ: Gabler
  • ISBN-10: 3834913979
  • ISBN-13: 9783834913975
  • Dátum vydania: 11.12.2008