Voda Dve francúzske vodárenské spoločnosti dobývajú svet - Ekonomika - FAZ

Pokiaľ ide o medzinárodnú expanziu vo vodárenskom priemysle, v popredí sú Francúzi. Niet sa čomu čudovať: Veolia (predtým: Compagnie Generale des Eaux, potom dočasne Vivendi) a Suez (predtým: Lyonnaise des Eaux) patria medzi najväčšie vodárenské spoločnosti na svete. Tieto dve spoločnosti vďačia za svoje vedúce postavenie dominantnému postaveniu na francúzskom domácom trhu. Tam zarábajú peniaze, ktoré im umožnili istý čas dobyť zahraničné trhy.

vodárenské

Veľkou výnimkou pri vode je Francúzsko. Je pravda, že existujú mestské vodárne a menší nadregionálni poskytovatelia, ako napríklad spoločnosť Saur. Ale dominantné postavenie Generale des Eaux, ktorá bola založená v druhej polovici 19. storočia, a o niečo mladšia Lyonnaise des Eaux neboli schopné napádať konkurenciu už celé desaťročia. Vaše podnikanie je takmer bez rizika: Uzatvárate dlhodobé zmluvy s francúzskymi samosprávami, ktoré vám sľubujú ľahko vypočítateľný príjem. Obe spoločnosti sa dokonca pokojne delia o mimoriadne prestížne dodávky mesta Paríž, pričom deliacou čiarou je Seina.

Žiadna príležitosť expandovať do zahraničia

Po mnoho rokov nemali francúzske vodárenské spoločnosti možnosť rozšíriť svoje hlavné podnikanie do zahraničia, pretože väčšina národných trhov bola regulovaná. Logicky investovali svoje prebytočné prostriedky do zahraničného priemyslu vo Francúzsku. Generale des Eaux a Lyonnaise des Eaux získali podiely v stavebnom priemysle a začali prejavovať záujem o zneškodňovanie odpadu.

V polovici deväťdesiatych rokov prešli obe spoločnosti trvalými zmenami: Generale des Eaux, ktorá už dávno prerástla do nepriehľadného konglomerátu, sa začala považovať za mediálneho giganta s divíziou vodného hospodárstva pod vedením Jeana-Marie Messiera pod menom Vivendi. Zároveň sa Lyonnaise des Eaux spojila s finančným holdingom Suez. Po početných predajoch podielov sa Suez stal zásobovacím gigantom, v ktorom vodohospodársky podnik hral iba druhé husle po výrobe energie.

Neplánujú sa žiadne nové investície

Aj keď mali tieto dve spoločnosti odlišné priority, investovali veľa peňazí do svojich vodárenských podnikov. Pretože medzitým sa trhy v priemyselných krajinách začali otvárať zahraničným konkurentom. Ako poprední špecialisti na vodu chceli Vivendi a Suez profitovať z liberalizácie svojich trhov. Obaja pôvodne získali koncesie vo východnom Nemecku začiatkom 90. rokov. Neskôr investovali vo Veľkej Británii a potom na perspektívnom americkom trhu. Rozvíjajúce sa krajiny rýchlo prilákali návštevníkov svojimi metropolami, ako sú Bangkok a Buenos Aires. Už asi dva roky dostávajú Suez a - od rozchodu s prípadom reštrukturalizácie spoločnosti Vivendi - Veolia účet za svoju prehnanú expanziu financovanú prevažne z dlhov.

Aby si mohli vyčistiť svoje súvahy, musia predať podiely. Suez bol obzvlášť ťažko zasiahnutý: Spoločnosť vedená Gerardom Mestralletom sa rozhodla pre strategický obrat, v dôsledku ktorého sa chce stiahnuť z rozvíjajúcich sa trhov a obmedziť sa na industrializované krajiny. Len v Argentíne vyhodil Suez takmer miliardu eur. Neplánujú sa žiadne nové investície. Obe spoločnosti mohli byť prinútené súhlasiť so zlúčením so zahraničnými partnermi.