Vytvorte plán projektu v iba 7 krokoch - projekty sú jednoduché
Poďme si naplánovať!
Prax ukázala, že v projekte sú dva typy ľudí:
- Niektorí si nemyslia nič zo všetkých plánovacích vecí a považujú to za úplne nadbytočné.
- Ostatní nemôžu pracovať vôbec bez plánovania, pretože sú zahltení informáciami.
Dobre ... asi je niečo medzi tým. Niet však pochýb o tom, že ako projektový manažér nie je potrebné obchádzať plánovanie a plánovanie. Buď preto, aby sme sa dokázali vôbec usporiadať - alebo preto, že zvonku existujú jednoducho povinnosti a očakávania.
Keď príde nadriadený a máte vypracovať plán projektu, musí byť dodaný. A potom je dobré vedieť, ako na to najlepšie ísť.
Úžasný postupný prístup je výsledkom 7W otázok projektového riadenia: Kde? Prečo? Čo? SZO? Ako? Do kedy? Koľko?
Vďaka odpovediam na tieto otázky bol projekt preskúmaný dookola. Pozrite sa bližšie na predmetné oblasti:
Kde sme v projekte?
Predtým, ako to skutočne začne, je potrebné zvážiť počiatočnú situáciu. Pretože aj keď má projekt pre vás pripravené veľa nových informácií a úloh, veľa z nich je už k dispozícii - a často sa na ne zabúda.
Aké informácie sú už k dispozícii?
Ktoré body sú jasné a nejasné?
Kto je už zapojený?
Čo sa už stalo?
Ktoré silné a slabé stránky by sa mali brať do úvahy?