10 rokov v lise GmbH Daniel Meurer a Viktor Klassen hovoria zo šijacieho boxu lise GmbH
8. 8. 2019 vytvorila Jana Behr
lise tento rok dovŕšila 20 rokov. Ale nielen lise oslavuje svoje výročie, ale aj dvaja zamestnanci lise. Daniel Meurer a Viktor Klassen sú tu s nami už desať rokov. Jana Behr s ňou rozprávala posledné desaťročie a snažila sa zistiť, čo je z jej pohľadu veľmi zvláštny faktor lise.
J. B.: Takže, začnime. Ste jedným z prvých zamestnancov v spoločnosti lise?
V. K.: Áno, takmer. Pred nami boli ešte dvaja, ale potom sme prišli.
J. B.: Ako to bolo s Lise pred desiatimi rokmi?
D. M .: Bol som tam v predchádzajúcej kancelárii, však?
V. K.: Áno, bol som tam iba na Köhlstrasse.
D. M .: Áno, to je správne. Pamätám si, keď som začal, mali sme kanceláriu. Myslím, že Daniel Schwarz sedel vzadu v okne. Štyri stoly. Cukrárenský kútik pred dverami.
J. B .: V tom čase sa dalo hovoriť o podnikovej kultúre?
D. M .: Nie, malo to skôr garážový nádych. Nie, o kultúre sa zatiaľ naozaj nedá povedať. Ak šéf sám stále programuje. Nie je tam žiadna hierarchia. Stále ste si boli veľmi blízki a všimli ste si všetko.
J. B .: Keď sa pozrieme na to, ako to pre vás bolo celé tie roky. Aké sú dôvody, prečo si zostal s Lise?
D. M .: Mali sme jednoducho príliš veľa práce. Nebol čas nad tým premýšľať. (smiech) Nie, pre nás to vlastne bolo čoraz menej. Vďaka väčšiemu počtu zamestnancov, lepším procesom a hrubšej pokožke, ktorá je k dispozícii, to bolo skutočne lepšie a lepšie! Pretože tu nemusíme sedieť o 22:00, aby sme niečo dokončili. Najnovšie bolo pol jednej. Teraz máme oveľa viac príležitostí odovzdať prácu ako tím. V minulosti to jednoducho nebolo možné, pretože v okolí nebol nikto, kto by vás odbremenil od práce. Ale tiež sme sa naučili lepšie komunikovať so zákazníkmi a nie každý požadovaný termín sa dá dodržať bez zohľadnenia strát.
J. B .: Ako ste ďalej rástli pre seba?
D. M .: Bol som vtedy veľký! (smiech)
J. B .: Áno, viem. Mám teraz na mysli školenie a zručnosti.
V. K.: Získali ste samozrejme veľa skúseností. Najmä na samom začiatku ste boli často uvrhnutí do hlbokého konca. Z toho ste sa však poučili do budúcnosti. Pri komunikácii so zákazníkom sa stanete sebavedomejším a jasnejším. V prípade prekážok ich dnes môžeme na jednej strane lepšie škálovať. Táto skúsenosť so studenou vodou vás trochu formovala.
D. M .: Toto zameranie na rozvoj zamestnancov vtedy neexistovalo. V minulosti to bolo často iba učenie sa prácou.
V. K.: My sami, Daniel a ja, sa vyvíjame čoraz menej, ale naši vývojári sú pravidelne školení. A stále máme naše vývojárske stretnutia s internými prednáškami.
D. M .: Ale v porovnaní s nami v tej dobe majú nové teraz možnosť učiť sa od tých starších kedykoľvek. Nikoho sme nemali, okrem GF.
J. B .: Čo pre teba robí lisa?
V. K.: Na začiatku to bolo ako stretnúť svojich priateľov, aby som takpovediac programoval. Boli sme utiahnutá parta, ktorá chcela vylepšiť lise a posunúť ho vpred. A to sa až tak nezmenilo. Lise stále žije z dobrej nálady v spoločnosti. Sotva existujú hádky alebo výčitky. Myslím si, že je to veľmi harmonické. Aj keď to vzhľadom na zvyšujúci sa počet zamestnancov už nie je také známe, atmosféra tu je veľmi príjemná.
D. M .: Zamestnanci sú hlavným mestom. To najlepšie vystihuje lise. Existuje veľa softvérových kancelárií alebo vývojárskych spoločností, ale navzájom sa veľmi podporujeme. Vedenie dbá na to, aby práca bola vždy zábavná! Ak niekto niečo potrebuje, uvidíme, ako to vyriešiť. Alebo ak ako otec musíte zostať s chorými deťmi, vždy tu nájdeme otvorené ucho. Hľadajú sa flexibilné riešenia, nielen na základe zmluvy. Je pre nás vzrušujúce, že môžeme prevziať toľko zodpovednosti a rozvíjať sa tak dobre. Máme také rozmanité projekty zo všetkých druhov priemyselných odvetví! A mám radšej, keď máš trochu stres, ako to, že sa nudíš! Aj napriek tomu sa úroveň stresu v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi výrazne znížila. Neexistuje žiadny rozumný dôvod, aby som šiel niekam inam.
J. B.: Čo myslíte, kam smeruje tá múdra?
V. K.: To je dobrá otázka!
D. M .: Z mužskej sily ani neviem, či musí byť mise teraz taká obrovská. Viem si predstaviť, že to pôjde stovkou, ale bude to skôr pomalý rast. Vždy to závisí od situácie v projekte, ale lise vždy rástla stabilne a zdravo. Je vzrušujúce, že sa v súčasnosti posúvame trochu viac smerom k vývoju produktov. Úspešný predaj takýchto výrobkov je určite jedným z mojich ďalších cieľov. Je tu vzrušujúce, že na rozdiel od projektového podnikania so zúčtovateľným časom môžu produkty rásť exponenciálne, a preto nemajú horné hranice. Sú niektorí zamestnanci, ktorí majú niečo v pláne. A momentálne sa pripravuje aj náš tréningový priestor.
V. K.: V nasledujúcich dvoch až troch rokoch by sme chceli v oblasti SharePointu vytvárať čoraz viac štandardizovaných procesov, aby sme mohli určité prvky opäť používať s ostatnými zákazníkmi.
J. B .: Aký bol váš obľúbený projekt?
D. M .: Radšej hovorím o platforme vysledovateľnosti nemeckého diskontu s potravinami, pretože je hmatateľná pre všetkých, pretože s ňou skutočne prichádzate do styku v každodennom živote. S aplikáciou koncový užívateľ presne vidí, kde sa pásla krava, ktorej mäso momentálne konzumuje. Alebo kde a akou metódou boli ryby ulovené, cez ktoré porty boli odoslané atď. Na prvý pohľad to vyzerá jednoducho, ale v pozadí samozrejme existuje veľmi zložitý, všeobecný backend, kde môžu zamestnanci udržiavať rôzne typy výrobkov a dodávatelia sa tiež musia zaregistrovať a zadať jednotlivé podrobnosti. Tiež by som chcel v budúcnosti vypracovať projekt s udržateľným dopadom. Niečo, čo po sebe zanechá potomkov.
V. K.: Niečo také je určite zaujímavé a zábavné! Inak som tiež zistil, že platforma pre zákazníkov B2B pre obchod je veľmi dobrá, pretože projekt bol veľmi rozmanitý. Do budúcnosti by som rád videl viac štandardov a produktov s cieľom dosiahnuť ešte vyššiu kvalitu. Chceli by sme využiť a implementovať ešte viac nástrojov a inovatívnych koncepcií.
J. B .: Vy dve výročia. Ďakujem vám za váš čas a prajem veľa ďalších vzrušujúcich rokov s lise.