Aká je motivácia, ako motivujete svojich zamestnancov a partnera svojho dieťaťa, ako ste motivovaní - krátky test;
Zúčastnil som sa stretnutia projektových manažérov v Kluži a najdôležitejšia otázka, ktorá mi utkvela v pamäti, bola: „ako motivujete mojich zamestnancov?“
Sebareflexia
Pred odpoveďou na túto otázku musíte ty venujte 1 minútu premýšľaniu o tom, prečo robíte veci, ktoré robíte, a hlavne prečo robíte veci, ktoré sa vám páčia. Urobte si čas na premyslenie aktivity, ktorá vás baví. Ako sa cítite počas aktivity. Ale potom? Ako sa cítite, keď zlyháte na prvý pokus?
Dám ti ďalšiu minútu na premýšľanie o motivácii tvoj. Najprv musíte premýšľať o tom, čo vás robí VY 100% zapojiť sa do projektu/aktivity. Takže opakujte vyššie uvedené otázky a zistite, čo o sebe zistíte. Čo vás motivuje k práci na projekte/aktivite, ktorá sa vám nepáči? Ale taký, ktorý sa ti páči?
Objav
Čo si myslíte, že vás motivuje po vyššie uvedenom cvičení? Ako si myslíte, že tieto veci platia pre vaše okolie? Myslíte si, že už trochu chápete ich kontext?
Bol by som rád, keby ste sa zamysleli nad svojou prácou alebo romantickým vzťahom a podrobili sa testu uvedenému nižšie.
| Môžete skúsiť nové veci bez obáv z potrestania, ak urobíte chybu |
| Dostanete povzbudenie vyskúšať nové veci |
| Za malé úspechy dostanete (rovnomerné) odmeny |
| Rast v majstrovstve/rozvíjať sa profesionálne a osobne |
| Zmerajte postup zvládnutia malými krokmi, ktoré sú pozorovateľné a uspokojujúce |
| Robíte činnosti, ktoré si to vyžadujú, ale nevytvárate stres |
| Vidieť presne vymedzený cieľ v tom, čo robíte, víziu niečoho dôležitého, čo vás spája, čo je väčšie ako vaše vlastné indivíduum |
| Cítite, že spolu robíte rozdiel vo svete (alebo aspoň tým prispievate) |
| Ráno sa tešíte, keď sa zobudíte, pretože chcete a môžete robiť nové a zaujímavé veci |
| Šéf/spoločník sú flexibilní ľudia |
Keď spočítate svoje skóre a prečítate si tie nižšie, nechám vás urobiť závery o vašom súčasnom stave a tom, kam chcete ísť.
Vonkajšia motivácia
Týka sa to odmien, ktoré dostávame zvonka, ako sú peniaze, sláva, stav, dobré známky alebo tresty. Som si istý, že už z vlastnej skúsenosti viete, že tieto typy výhod nepracujú dobre pre vás ani vašich zamestnancov.
Kedy vonkajšia motivácia stále funguje? Spravidla na začiatku, v procese začatia novej činnosti, keď je úroveň kompetencií nízka. Pretože skutočne rozumieme tomu, čo robíme, a teší nás z neho, peniaze a zvyšok už nie sú také dôležité ako potešenie z toho, čo máme radi, potešenie, ktoré závisí od ďalších faktorov, ktoré sú uvedené nižšie.
Vnútorná motivácia
Hlboká, hodnotná a dlhotrvajúca odolnosť sa skladá z troch prvkov: Autonómia, Ovládanie a Účel.
Autonómia
Je našou prirodzenou túžbou riadiť sa sami. Môžete myslieť, keď ste boli dieťa, hrať sa a objavovať veci sami. Odmenou bol samotný objav, nikto vás zozadu netlačil.
V tradičnom manažmente vám bolo povedané, čo a ako robiť. Teraz vám zostáva, aby ste si vybrali rôzne aspekty práce, prípadne to, čo by ste chceli robiť, a kde by ste podľa vás mohli priniesť najväčšiu hodnotu. V dnešnej dobe,
najbežnejším zabijakom autonómie je mikrospráva.
V IT existujú známe spoločnosti ako 3M, Google, Atlassian, ktoré poskytujú percento plateného voľného času, v ktorom si zamestnanci môžu vytvoriť, čo chcú, vyskúšať nové veci.
umelecké umenie
Chceme rásť, byť stále lepšími a lepšími v tom, čo robíme - profesionálne aj osobne. Cítime potrebu mať kontrolu nad prostredím a meniť ho a zlepšovať podľa svojich cieľov.
Príkladom môže byť počítačová hra - aj keď je cieľom dosiahnuť poslednú úroveň, je to najťažšie. Začíname ako amatéri, rastieme s každou úrovňou a čo je dôležité, užívame si každú časť hry skôr, ako dosiahneme svoj cieľ.
Je dôležité poznamenať, že učenie sa, vývoj k niečomu lepšiemu, tiež zahŕňa frustrácia. Hru na nástroj sa nenaučíte bez pravidelného cvičenia a chýb. Aj keď to znie čudne,
vyvíjate sa, keď robíte chyby!
Je dôležité, aby úroveň kompetencie učiaceho sa bola na rovnakej úrovni ako ťažkosti spojené s činnosťou/úlohou. Príliš vysoká úroveň zručností prináša nudu a príliš nízka úroveň úzkosti.
Sme vzdelaní Ako robiť: programovanie, projektový manažment, vzťahy so zákazníkmi, ale nemáme vzdelanie prečo! Asi najdôležitejšie je nájsť to, čo dáva nášmu životu zmysel, nájsť smer, ktorým sa chceme uberať. Zhodujú sa naše hodnoty a viery s tým, čo robíme? Možno niektorí chcú vytvárať umenie, ale sedia pred počítačom. Niektorí možno budú chcieť pomôcť deťom, ale pracujú pre tabakovú spoločnosť. Vaša spoločnosť, váš partner vám pomáha sledovať vaše životné ciele alebo vás blokuje?
Čo môžete urobiť, aby ste motivovali ľudí
Vízia
Všetci potrebujeme vedieť, kam smerujeme - prečo by ste mali niečo robiť, motivovaní, ak nevidíte ich konečnosť? Je to známka ocenenia, výstavby spolu spoločnej vízie v práci aj v osobnom vzťahu.
Ako bonus chceme jednu urobiť tiež rozdiel vo svete, alebo aspoň do prispieť vylepšiť to. Aká je vízia vášho šéfa/partnera a ste pripravení sa k nim pridať?
Progresia
Chceme vedieť, či sme na dobrej ceste v našom profesionálnom/osobnom rozvoji, a chceme si byť vážení za malé zisky. To tiež znamená definovať kroky, ktorých sa chceme/by sme sa chceli dotknúť, možno aj titulov, ktoré nás budú sprevádzať na našej ceste. Ako meriate, ak vo vzťahu dosahujete svoje ciele? Aké kurzy absolvujete pri prechode z jednej úrovne na ďalšiu?
Spätná väzba
Potrebujeme vďačnosť za úspechy (aj malé) v našej evolúcii. Jednoduché „poďakovanie“ alebo „blahoželanie“ od šéfa/rodiča/partnera môže znamenať obrovský rozdiel. Rovnako aj spätná väzba konštruktívne chytá veľmi dobre v prípade poruchy.
Podporujte chyby
Chyby sú cestou k úspechu!
Žijeme na planéte prvýkrát - je prirodzené „urobiť chybu“ už pri prvom pokuse čokoľvek Skúšal som to znova. V skutočnosti nerobíme chyby, ale experimentujeme a podľa výsledku sa učíme a prispôsobujeme sa.
O rumunskej spoločnosti a/alebo IT - žijeme vo svete, v ktorom sa od iracionálnych dôvodov vyžaduje, aby sme boli dokonalí a aby sme sa vo všetkom narodili ako odborníci.
Navrhnite na seba, prosím, tento scenár: ste matka/otec/šéf, neprijímate svoje chyby a cítite frustráciu z toho, že nie ste dokonalí. To znamená, že vytvárate kultúru, v ktorej budú vaše deti/zamestnanci tiež prísne potrestaní za ich chyby. Toto vlastne robí to, že zabijete kreativitu a sebavedomie detí/zamestnancov/partnera.
Je fascinujúce, ako v dôsledku týrania, ktorému sa vystavujeme - ako perfekcionizmus, strach z chýb - trpia všetci (blízki) okolo nás, deti, zamestnanci, partneri.
Poskytuje flexibilitu
Čoraz viac ľudí v súčasnosti uprednostňuje voľný čas pred peniazmi. Možno by niektorí chceli pracovať z domu alebo využívať flexibilný čas. Dáte to svojim zamestnancom?
Osobné projekty
Musíme chvíľu pracovať na veciach, ktoré nás zaujímajú iba. V práci som uviedol príklad spoločností ako 3M a Atlassian, ktoré ponúkajú percento individuálneho času na rozvoj zamestnancov počas pracovnej doby.
Na romantickej úrovni sa vás pýtam: dáva vám váš partner čas byť sám s vecami, ktoré sa vám páčili predtým, ako ste boli spolu? Chodíš sama s kamarátmi, stále píšeš, spievaš, máš aktivity, ktoré si mala pred vzťahom? Alebo sú výlety zriedkavé, priatelia rovnakí, iné aktivity ako spánok, práca a „láska“ už nie sú?
V skratke
Motivácia je zložitá vec, ktorú naštartujete sami - čo vás robí/urobí šťastným, že ráno vstanete z postele? Rozvíjajte svoju empatiu a pozerajte sa z pohľadu šéfa/zamestnanca/partnera/dieťaťa: ako sa cítia že som s vami vo vzťahu v troch veľkých bodoch: Autonómia, Majstrovstvo a Účel?
Prajem vám veľa úspechov pri prinášaní cenných ľudí so sebou pri plnení vašej spoločnej vízie!