ČASŤ 1 Elektronická kniha o sile psychologickej bezpečnosti (2020) 978-3-8006-6067-4 Beck eLibrary

ČASŤ 1 Sila psychologickej bezpečnosti v:

elektronická

Amy C. Edmondson

Nebojácna organizácia, strana 1 - 44

Ako vytvoriť psychologickú bezpečnosť na pracovisku pre ďalší rozvoj, vzdelávanie a inovácie

1. vydanie 2020, tlač ISBN: 978-3-8006-6067-4, ISBN online: 978-3-8006-6068-1, https://doi.org/10.15358/9783800660681-1

Na prístup k (spoplatnenému) obsahu máte nasledujúce možnosti:

Ukážka kapitoly

Ukážka kapitoly

Zhrnutie

Základné práce pre organizácie, ktoré sa usilujú o agilnú pracovnú kultúru: Výskum súvislosti medzi psychologickou bezpečnosťou a vysokým výkonom.

Táto kniha je praktickým sprievodcom pri vytváraní firemných kultúr, v ktorých môžu prosperovať vedomosti a inovácie, pretože ľudia sa cítia bezpečne, sú o nich postarané a sú si ich vážení.

Zatiaľ čo na jednej strane mnoho spoločností investuje do talentov, aby si udržali konkurencieschopnosť v dnešnej znalostnej ekonomike, na druhej strane sa míňajú tie najlepšie talenty, ak sa nedokážu slobodne prejaviť. Ľudský inštinkt „prispôsobiť sa“ a „pripojiť sa“ je v rozpore s nepretržitým tokom nových nápadov, nových riešení a kritických úvah, ktoré sú nevyhnutné pre to, aby spoločnosti zostali inovatívne. Aj keď nie každý nápad je dobrý, kladú sa hlúpe otázky a diskusie spomaľujú veci, firemná kultúra nedokáže potlačiť, umlčať, zosmiešniť alebo zastrašiť.

Na základe 20 rokov výskumu Amy Edmondsonovej pomáha táto cenná kniha zamerať sa na ľudskú stránku rovnice inovácií a vytvoriť pracoviská, ktoré sú bezpečné, nebojácne a majú oprávnenie umožniť bezuzdný tok nápadov. Poskytuje postupný rámec pre vytvorenie psychologickej bezpečnosti v organizáciách. Je plný jasných príkladov založených na scenároch a ponúka jasný spôsob implementácie kultúry, ktorá sa darí slobodnému vyjadreniu myšlienok a podpore záväzkov. Môže dať riadiacim pracovníkom potrebnú sebadôveru na uvoľnenie individuálneho a kolektívneho talentu a na vytvorenie takého pracovného prostredia, vďaka ktorému budú všetci a organizácia úspešní.

Amy C. Edmondson je profesorkou spoločnosti Novartis pre vedenie a manažment na Harvard Business School. Jej práca sa zaoberá dynamickými formami spolupráce, ktoré prebiehajú v prostredí neistoty a nejasností.