Časť 2 Nová kniha o svete práce eBook (2018) 978-3-8006-5773-5 Beck eLibrary

2. časť Nový svet práce v:

OKR, strana 159-224

Ciele a kľúčové výsledky: Ako rozvíjať, merať a implementovať ciele, na ktorých skutočne záleží

1. vydanie 2018, tlač ISBN: 978-3-8006-5773-5, ISBN online: 978-3-8006-5774-2, https://doi.org/10.15358/9783800657742-159

Na prístup k (spoplatnenému) obsahu máte nasledujúce možnosti:

Ukážka kapitoly

Zhrnutie

Ako riadiaci pracovníci posilňujú cieľový sval organizácie - predhovorom Larryho Pagea

„Táto kniha vás prevedie zákulisím, aby ste pochopili výkonný systém OKR od spoločnosti Intel - jeden z najväčších odkazov Andyho Grove.“ Gordon Moore, spoluzakladateľ a bývalý predseda spoločnosti Intel

Manažér musí byť schopný formulovať ciele, ktoré sú zrozumiteľné a dosiahnuteľné. Model OKR (Ciele a kľúčové výsledky) ponúka na to vynikajúci rámec. John Doerr zo spoločnosti Kleiner Perkins Caufield Byers predstavil tento model spoločnosti Google v roku 1999. Používajú to Twitter, LinkedIn, mymuesli a mnoho ďalších spoločností.

Ciele definujú, ktoré ciele sú skutočne dôležité. Kľúčovými výsledkami sú metriky, ktoré objasňujú, či je (je možné) dosiahnuť najvyššie priority v určitom čase. Táto kniha rozpracováva „superveľmoci“ OKR, ktoré posilňujú cieľový sval organizácie.

Kapitola 1: Google a OKR

Ako boli OKR predstavené na Googli a aká bola ich sila?

Kapitola 2: Otec OKR

Andy Grove vyvinul a učil moderné OKR

Kapitola 3: Príbeh spoločnosti Intel

Ako OKR vyhrali mikroprocesorovú vojnu

Kapitola 4: Veľmoc č. 1 - Zameranie a odhodlanie priorít

Ako nám OKR pomohli vybrať to, čo bolo skutočne dôležité

Kapitola 5: Zameranie: História platformy Remind

Brett Kopf používa OKR na zameranie a prekonanie slabostí

Kapitola 6: Záväzok: Príbehy analytickej spoločnosti Nuna

Jini Kirn transformovala sektor zdravotníctva pomocou veľkých dát a osobného nasadenia

Kapitola 7: Veľmoc č. 2 - Prispôsobenie a pripojenie pre tímovú prácu

Verejné, transparentné OKR posilňujú spoluprácu

Kapitola 8: Objednávka: Príbeh MyFitnessPal

Mike Lee má pocit, že úprava pomocou OKR je ťažšia a lepšia, ako si myslel

Kapitola 9: Spojenie: Príbeh intuície

Atticus Tysen vylepšil firemnú kultúru Intuit pomocou OKR

Kapitola 10: Veľmoc č. 3 - Pozorujte a prispôsobujte sa

Ako OKR pomáhajú sledovať pokrok a opravy kurzu

Kapitola 11: Nadácia História brány (Bill Gates a Patty Stonesifer)

Start-up v hodnote 20 miliárd dolárov využíva OKR na boj s ničivými chorobami

Kapitola 12: Veľmoc č. 4 - Natiahnutie za úžasným

Ako nám OKR pomohli dosiahnuť veci, o ktorých sme si nemysleli, že sú možné

Kapitola 13: Strečing: História prehliadača Google Chrome

CEO Sundar Pichai používa OKR na zostavenie popredného svetového webového prehliadača

Kapitola 14: Strečing: História YouTube

Generálna riaditeľka Susan Wojcicki a odvážny miliardový cieľ

Kapitola 15: Trvalé riadenie výkonu: OKR a CFR

Ako rozhovor, spätná väzba a uznanie vedú k dokonalosti

Kapitola 16: Eliminácia každoročnej kontroly výkonnosti: Príbeh spoločnosti Adobe

Spoločnosť Adobe potvrdzuje základné hodnoty prostredníctvom diskusií a spätnej väzby

Kapitola 17: Pečte každý deň lepšie: Príbeh Zume Pizza

Priekopník v robotike využíva OKR na tímovú prácu a vedenie - na vytvorenie perfektnej pizze

Kapitola 18: Kultúra

OKR katalyzujú kultúru, CFR ju kŕmia

Kapitola 19: Kultúrne zmeny - Príbeh Lumeris

Prekonanie odporu proti OKR transformáciou kultúry

Kapitola 20: Kultúrne zmeny - Bonov JEDEN príbeh

Jeden z najslávnejších hudobníkov našej doby sa pri záchrane životov v Afrike spolieha na OKR

„Táto kniha ukazuje, ako si môže ktorákoľvek organizácia alebo tím stanoviť vysoké ciele a stále prekonávať samy seba.“ Sheryl Sandberg, COO spoločnosti Facebook a zakladateľ spoločností LeanIn.org a OptionB.org

„OKR je darček pre každého vodcu, ktorý chce transparentnejší, zodpovednejší a efektívnejší tím. Podporuje druh veľkých a odvážnych myšlienok, ktoré môžu transformovať organizáciu.“ John Chambers, výkonný predseda spoločnosti Cisco