Ceconomy sa spolieha na nulové číslo stravy

„Znižujeme zložitosť a definujeme jasné zodpovednosti,“ hovorí Jörn Werner, generálny riaditeľ Ceconomy.

Žiaden duch. Žiadna vízia.
Frázy a prázdne frázy
Zákazník v centre obchodu? geniálny!
Bod emócie? Nie tu.
Úspory, ktoré stoja ...
Konajte sústredenejšie
Čo bude ďalej?

Narýchlo zvolaný tlačový konferenčný hovor minulý utorok mal iba jednu správu: Zložitosť sa musí dostať z ingolstadtského elektronického giganta. Ukončujú sa účasti (streamovacia služba Juke) alebo sa kontroluje ich užitočnosť (platforma Flip4New) a Európska maloobchodná aliancia, ktorá mala obstáť v nákupnej sile internetových gigantov, je zatiaľ pozastavená. Roztopí sa to ešte niekedy?

Teraz je všetko centralizované všade, kde je to možné. A to stojí trojciferný počet pracovných miest - najmä v ústredí v Ingolstadte. Niektoré zdroje hovoria o 500, iné dokonca hovoria o 700 pracovných miestach. Ústredie Ceconomy v Düsseldorfe je už za tým: 30 z 90 pracovných miest bolo oholených. Akcionári radi počujú takéto správy.

Žiaden duch. Žiadna vízia. ^

Odborníci v odbore a redaktori infoboard.de minulý utorok opustili konferenčný hovor dosť zmätení. Nové manažérske duo Ceconomy Jörn Werner (generálny riaditeľ) a Karin Sonnenmoser (finančná riaditeľka), ktorému sekundoval výkonný riaditeľ spoločnosti MediaMarktSaturn Ferran Reverter, majú svoje prvé veľké vystúpenie, a teda šancu na nový začiatok, bez ohľadu na to, aké bolestivé môžu byť škrty. Kúzlo a oheň neodmysliteľný. Výsledkom je zvláštne šedý základný seminár v podnikovej administratíve. Nikde duch, žiadna vášeň, žiadne vízie, žiadny budúci program - namiesto toho iba čistý program znižovania nákladov v „back office“ skupiny - ak chcete.

Ale rozhodujúci faktor je aj na námestí v mieste predaja: stratégia do budúcnosti? Čo sa stane na trhoch a na veľkých plochách, ktoré vám v priebehu digitálnej transformácie visia na krku ako mlynské kamene vážiace tony? Budú všetky trhy pokračovať? Čo je online, čo sa deje offline? Štyri základné otázky, ktoré si kladie nielen obchod a priemysel. Odpoveď: nula - a to je zaokrúhlené nahor.

Frázy a prázdne frázy ^

Namiesto toho frázy a prázdne frázy a veľká časť eufemizmu („náročný obchodný rok“, „úpravy“), z ktorých by každá falošná fráza mala najväčšie potešenie. Príkladov bolo dosť: „Teraz musíme prejsť od rozhovoru k akcii“, „Musíme zefektívniť procesy, umožniť rýchlejšie rozhodnutia a znížiť náklady.“, „Zefektívňujeme procesy, konsolidujeme funkcie a kontrolujeme naše rizikové aktivity“, Prinášame základné informácie aby a vytvorili základ pre udržateľne ziskovú budúcnosť “alebo„ Transformujeme náš obchodný model a zvyšujeme sľubovaný potenciál “. Každý, kto hovorí a koná takto, musí byť skutočne po krk.

Zákazník v centre obchodu? Geniálne! ^

Môže sa to ešte zhoršiť: „Zákazníka dostávame do centra našich činov.“ Bez ohľadu na to, že toto - od nákupných kooperácií a združení po priemysel - je pravdepodobne najstresovanejšou vetou za posledných 15 mesiacov: Áno, čo potom inak. Iba s tým rozdielom, že to znie úplne inak s ostatnými účastníkmi trhu. S Benedictom Koberom z Euronics cítiť nadšenie pre priemysel každým dychom, s duom ElectronicPartner Friedrich Sobol/Karl Trautmann je tu rakúska facka, jemná irónia a pun.

Bod emócie? Nie tu. ^

Z Ingolstadtu však vládlo iba triezve ovládanie trištvrte hodiny. Nič s emóciami pri veľmi citovanom „bode emócií“. Takmer každý študent podnikovej administratívy vie, že spoločnosť nemôžete reštrukturalizovať iba tak, že znížite náklady. Okrem toho: Pokiaľ ide o zmenšovanie: väčšinou nesprávne odchádzajú (dobrovoľne).

Takže do seminára podnikovej administratívy: „Ceconomy a MediaMarktSaturn poháňajú transformáciu a racionalizáciu štruktúr“ je názov tlačovej správy zo začiatku minulého týždňa. To okrem iného znamená, že sa znížia ročné materiálne a personálne náklady o 110 až 130 miliónov eur a dôjde k reorganizácii ústredných a správnych jednotiek. V prvom kroku bol zostavený program efektívnosti, ktorý je zameraný na zefektívnenie procesov a štruktúr v celej organizácii a na optimalizáciu nákladov. „Znižujeme zložitosť a definujeme jasné zodpovednosti. Týmto spôsobom sa môžeme viac ako doteraz sústrediť na potreby našich zákazníkov a položiť základ udržateľného a ziskového rastu v budúcnosti, “hovorí generálny riaditeľ Jörn Werner.

Úspory, ktoré stoja ... ^

Úspora ročných materiálových a personálnych nákladov vo výške 110 až 130 miliónov EUR by sa mala naplno prejaviť od finančného roku 2020/21. Očakáva sa, že implementácia programu v súčasnom finančnom roku 2018/19 spôsobí náklady vo výške približne 150 až 170 miliónov EUR. Prognóza na finančný rok 2018/19, ktorá sa urobila pred zmenami a výdavkami portfólia v súvislosti so zmenou štruktúr a obchodných procesov v administratívnych a centrálnych jednotkách, zostáva nezmenená. „Vzhľadom na značné úspory predpokladáme, že náklady na program sa úplne amortizujú za menej ako jeden a pol roka,“ uviedla finančná riaditeľka Karin Sonnenmoserová.

A čo robí Ferran Reverter, nový generálny riaditeľ spoločnosti MediaMarktSaturn? Ak je pravda to, o čom sa hovorí v niektorých médiách, chcel Španiel uviesť prémiovú značku Jura v celej skupine, pravdepodobne preto, že Švajčiari nedodávajú do Holandska. Prinajmenšom pre nemecký trh by to bol úplne nemysliteľný podnik, ktorý by bol rovnako rýchlo odložený. Vedieť, čo robí domáci trh spoločnosti kliešťom, je neoceniteľným prínosom. Ak to tak nie je, môže sa to rýchlo pokaziť, najmä reťazce obchodných domov a pivovary o tom niečo vedia.

Konajte sústredenejšie ^

Reverter si je istý: „Vďaka reorganizácii budeme konať oveľa rýchlejšie, svižnejšie a sústredenejšie a dôsledne zosúladíme naše aktivity s obzvlášť sľubnými oblasťami„ digitálneho rastu “,„ služieb a riešení “a„ riadenia kategórií a dodávateľských reťazcov “. Týmto spôsobom vytvárame základňu pre posilnenie nášho prevádzkového podnikania a schopnosť ďalej ho cielene rozvíjať. “

Program nákladov a efektívnosti je rozdelený do dvoch pilierov: Prvý pilier spája všetky projekty reorganizácie ústredných a správnych jednotiek holdingových spoločností Ceconomy, MediaMarktSaturn a nemeckej národnej organizácie. Na MediaMarktSaturn sa úlohy z trhov a národných organizácií prenášajú aj na holding Ingolstadt a združujú sa tam. Marketingové aktivity združené v dcérskej spoločnosti Redblue budú strategicky upravené. V priebehu implementácie týchto opatrení sa tiež zmenší veľkosť tabule. DR. Dieter Haag Molkenteller, ktorý bol predtým zodpovedný za právne záležitosti, súlad a riadenie rizík, z výboru odchádza 31. mája.

V druhom pilieri sú na pozadí silnejšieho strategického zamerania skúmané rôzne možnosti pre jednotlivé prevádzkové jednotky Ceconomy a MediaMarktSaturn. Patria sem živé nákupné platformy iBood a MediaMarktSaturn, ktoré sa zúčastňujú na re-commerce platforme Flip4New. Spoločnosť Retail Media Group v oblasti marketingu údajov o zákazníkoch bude ukončená. Program nákladov a efektívnosti sa má realizovať v priebehu nasledujúcich 18 mesiacov a mal by byť dokončený do konca finančného roka 2019/20.

Čo bude ďalej? ^

Zostáva absolútne v tme, ako by mali veci postupovať po čistiacich prácach v spoločnostiach MediaMarkt a Saturn. Aj keby bola na nemeckom trhu poskytnutá záruka existencie pre Saturn: to v skutočnosti nemá zmysel! Prečo musia byť pod jednou strechou dve značky, keď sú výrobky všade rovnaké, len reklama vyzerá trochu inak. Možno sa z dinosaurov z obchodného domu Karstadt a Kaufhof nakoniec stane plán pre MediaMarkt a Saturn. Okrem známych a (až príliš) často používaných hesiel, ako sú agilita, zameranie na zákazníka a centralizácia, zostala budúca stratégia (zámerne?) Skrytá. A tak to, čo sa nepovedalo, bolo oveľa viac osvetľujúce ...