ClaudiaDragomir - prekladateľka z taliančiny do rumunčiny
| Ďalšie oblasti práce: | |
| Astronómia a vesmír | Kino, film, televízia, divadlo |
| Počítače (všeobecne) | Body KudoZ (PRO) Francúzština - rumunčina: 8 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Kuchyňa/kulinárske |
| Body KudoZ (PRO) z taliančiny do rumunčiny: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Kozmetika, krása | Životné prostredie a ekológia |
| Folklór | Body KudoZ (PRO) Francúzština - rumunčina: 4 z taliančiny do rumunčiny: 2 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Všeobecné/Konverzácia/Pozdravy/Písmená |
| História | Body KudoZ (PRO) Rumunčina - taliančina: 12 Francúzština - rumunčina: 4 z taliančiny do rumunčiny: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Ľudské zdroje |
| Internet, elektronický obchod | Novinárčina |
| Body KudoZ (PRO) Rumunčina - taliančina: 108 z taliančiny do rumunčiny: 96 Francúzština - rumunčina: 6 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Juridic (všeobecne) | Body KudoZ (PRO) z taliančiny do rumunčiny: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Hudba |
| Body KudoZ (PRO) Francúzština - rumunčina: 15 z taliančiny do rumunčiny: 8 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Poézia a literatúra | Šport/Fitness/Rekreácia |
| Zoológia | Body KudoZ (PRO) z taliančiny do rumunčiny: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Reklama/vzťahy s verejnosťou |
| poľnohospodárstvo | archeológia |
| Architektúra | BOTANICKÉ |
| Body KudoZ (PRO) z taliančiny do rumunčiny: 8 Rumunčina - taliančina: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Certifikáty, diplomy, licencie, životopisy | Počítače: Softvér |
| Médiá/multimédiá | Výživa |
| Body KudoZ (PRO) Francúzština - rumunčina: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Tlač a úpravy | Body KudoZ (PRO) z taliančiny do rumunčiny: 4 Rumunčina - taliančina: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Textil/odevy/móda |
| Body KudoZ (PRO) Francúzština - rumunčina: 4 Rumunčina - taliančina: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Doprava/Doprava/Doprava | Víno/Vinárstvo/Vinohradníctvo |
O vzdelávanie zamestnancov sa musí starať z teoretického aj praktického hľadiska a vždy im musí byť poskytnutá jasná a silná motivácia k výkonu práce. To znamená, že pri vykonávaní funkcií je prevzatá maximálna zodpovednosť, ktorá vždy smeruje k integrácii, fungovaniu štruktúry a sociálnemu kontextu. Zamestnanci musia byť zameraní na koncipovanie práce alebo jej činností, všeobecne v kolektívnej alebo spoločenskej funkcii, a každého zamestnanca je potrebné tlačiť, aby vyvíjal formatívnu činnosť smerom k ďalším subjektom ľudského kapitálu organizácie.
Existuje niekoľko faktorov, ktoré prispievajú k úspechu organizácie. Ak je dôležité, aby mala autoritatívnu vedúcu osobnosť, je vždy dobré pamätať na to, že vodca hrá svoju rolu v štruktúrovanej skupine. Koordinácia preto nestačí: zdá sa nevyhnutné, aby skupina transponovala pokyny vodcu a následné kroky samotnej skupiny.
Školenie personálu sa musí uskutočňovať teoreticky aj prakticky; ľudské zdroje musia mať vždy silnú a jasnú motiváciu vykonávať svoju prácu. Preto je potrebné prijať opatrenia na úplné zapojenie zamestnancov do vykonávania úloh a na dosiahnutie integrácie do fungovania systému a do sociálneho kontextu. Zamestnanci by mali byť vedení k tomu, aby svoju prácu alebo činnosť koncipovali všeobecne ako kolektívnu alebo sociálnu aktivitu a každého zamestnanca treba povzbudzovať, aby uskutočňoval školiace aktivity pre ďalších ľudí v oblasti ľudského kapitálu organizácie.
Existuje niekoľko faktorov, ktoré prispievajú k úspechu organizácie. Aj keď je pre organizáciu dôležité mať prestížneho vodcu, musíme si vždy pamätať, že vodca hrá svoju rolu v štruktúrovanej skupine. Koordinácia preto nestačí: je nevyhnutné, aby skupina pochopila pokyny vedúceho a konala podľa toho.
Úlohou efektívneho organizátora je priťahovať zamestnancov, čeliť a riešiť problémy, pomáhať prekonávať prekážky a motivovať jeho zamestnancov k dosahovaniu cieľov. Je zrejmé, že ak sa skupina aktívne nezúčastňuje na týchto akciách a nereaguje primerane, všetko, čo sa vodca zaviaže, neprinesie očakávané výsledky.
Musíme si teda položiť otázku: ako môžu byť ľudia, ktorí sú súčasťou organizácie, a najmä tí v riadiacej skupine (zamestnanci), „presvedčení“, aby nasledovali vodcu a aktívne sa podieľali na plnení účelu organizácie? Odpoveď je jednoduchá a zároveň komplikovaná: je potrebné, aby sa ľudia podelili o ciele organizácie. Nestačí len byť informovaný o týchto cieľoch a poznať ich, ale aktívne ich plniť a navzájom sa podporovať, aby sme ich dosiahli. Iba tak sa vytvorí spolupráca, ktorá vedie k vytvoreniu pracovnej skupiny.
Tu je niekoľko vecí, ktoré som sa v živote naučil:
-Bez ohľadu na to, aký dobrý je človek, každú chvíľu vám ublíži.
A za to jej budeš musieť odpustiť.
-Budovanie dôvery trvá roky a jej zničenie je len pár sekúnd.
-Že nesmieme meniť priateľov, ak chápeme, že sa priatelia menia.
-Tieto okolnosti a životné prostredie nás ovplyvňujú, ale my sme zodpovední sami za seba.
-To buď budete mať kontrolu nad svojimi činmi, alebo oni budú ovládať vás.
Tu je niekoľko vecí, ktoré som sa v živote naučil:
-Že nech je človek akokoľvek dobrý, niekedy ti ublíži.
A za to jej budeš musieť odpustiť.
-Že budovanie dôvery trvá roky a
len pár sekúnd na jeho zničenie.
-Že nemusíme meniť svojich priateľov,
ak si uvedomíme, že priatelia sa menia.
-Tieto okolnosti a okolie nás ovplyvňujú,
ale sme zodpovední sami za seba.
-Že buď ty budeš ten, kto bude ovládať tvoje činy,
alebo ťa budú ovládať.
-analýza potrieb spoločnosti klienta: definovanie profesionálneho profilu, vedomostí, schopností a zručností, ktoré musí mať kandidát, a podmienok profesionálnej integrácie;
-výber zdrojov hľadania kandidátov (Výskum v databáze ako „.„ databanka “); Štúdium a písanie textov, ktoré sa majú zahrnúť do novín a/alebo periodík; Výber najvhodnejších reklamných prostriedkov na zverejnenie inzerátov; (stránky spoločnosti. alebo konkrétne stránky).
-zhromažďovanie žiadostí, správa databázy prijatých životopisov;
-analýza odpovedí (predbežný skríning) a hľadanie životopisov najbližších k požadovanému profilu;
-zvolávanie nádejných kandidátov na ponúkanú pozíciu, výberové pohovory, možné skúšky spôsobilosti;
-vyhodnotenie profilu každého kandidáta + vypracovanie spisov so všetkými informáciami týkajúcimi sa kandidátov - výber vhodných kandidátov;
-prezentácia „hierarchie“ kandidátov klienta: komunikácia o vykonanej práci a prezentácia profilu kandidátov spoločnosti klienta .