Čo znamená vedenie a ako viesť správne The Black Swan GmbH
Primárna navigačná ponuka
Od: Základné informácie o siedmich podnikateľských disciplínach - know-how
Na to, aby sa vodcovstvo mohlo konať, musia byť najmenej dvaja ľudia: vedúci a vedený. Vodca musí byť pripravený viesť, vodca musí byť pripravený na vedenie. Ak tieto požiadavky nie sú splnené, jednoducho neexistuje žiadna prehliadka.
Koľko poznáte situácií, v ktorých sa údajne vedený vôbec nechce viesť?
Dlho sa predpokladalo, že sa musíte narodiť, aby ste boli vodcom. Dnes vieme, že dobrému vedeniu sa dá naučiť. Samozrejme, pomáha, ak máte skutočný záujem o ľudí všeobecne a o tých, ktorých sledujete zvlášť.
Dlhý čas sa myslelo, že existuje niečo ako štýl vedenia vodcu a že tento štýl vedenia hovorí niečo o kvalite vedenia, tímu a samotnom vodcovi. Mnoho spoločností trávi veľa času a peňazí školením svojich manažérov v konkrétnom štýle vedenia.
Dnes vieme, že je to všetko „nezmysel“. Vedome hovorím „hlúposť“, pretože, ako sme sa dozvedeli na samom začiatku, viesť vždy treba dvoch! Nepomáha teda iba pohľad na vodcu, ale aj pohľad na vedeného.
To viedlo k skutočnosti, že výskum sa viac orientoval na vedených a hľa: nie každý vedený je rovnaký. Niektorí potrebujú viac vodcovských schopností, iní menej, aby splnili svoju úlohu a dosiahli cieľ.
Objavila sa disciplína takzvaného „situačného vodcovstva“. Každému, kto je vedený, sa venuje presne toľko pozornosti a vedenia, koľko potrebuje. Štýly vedenia za posledných niekoľko desaťročí neboli úplne zbytočné, iba nie jeden štýl vedenia pre všetkých zamestnancov (alebo pre tých, ktorí boli vedení), ale štýl vedenia pre konkrétneho zamestnanca.
Takže ako podnikateľ, aby ste sa stali dobrým vodcom, musíte urobiť predovšetkým jednu vec: skutočne spoznať svojich ľudí. Iba ak sa skutočne zaujímate o svojich zamestnancov a tiež ich sledujete v práci, zistíte, ako motivovať zamestnanca (peniaze, uznanie alebo obaja) a predovšetkým to, ako silno ich musíte ovládať (t. J. Viesť).
Pre dobrého, samostatného zamestnanca nie je nič horšie, ako byť neustále sledovaný a diktované pracovné kroky. Na druhej strane nie je pre zamestnanca, ktorý potrebuje vedenie, nič horšie, ako zostať bez úlohy sám bez vedenia. Samozrejme, chceme, aby si všetci zamestnanci robili prácu sami a bez vedenia. Ale aj zamestnanci, ktorí inak môžu pracovať úplne autonómne, sú v niektorých situáciách zrazu bezmocní.
Ak sa chcete stať dobrým vodcom, prečítajte si knihu „Ako získať priateľov“ od Dale Carnegie (pozrite si v tejto knihe kapitolu „Čo sa môžete naučiť z kníh“) a dodržiavajte pravidlá a zásady, ktoré každý deň zavádza. Potom už vo svojom živote nebudete potrebovať ďalší vodcovský seminár.