Coca Cola na strave - značka eins online
Na diéte
Nápojový gigant Coca-Cola stratil za posledných päť rokov viac ako štvrtinu svojich tržieb. Naschvál.
Text: Patricia Döhle, Bettina Schulz
• Coca-Cola je gigant. Po výrobcovi piva Anheuser-Busch je spoločnosť druhým najväčším výrobcom nápojov a limonád na svete. Spoločnosť má okolo 3900 nealkoholických nápojov, od ľadovej kávy cez čaj a džúsy až po vodu, a je zastúpená na celom svete. Napriek tomu tržby v roku 2017 poklesli o 15,4 percenta na 35,4 miliárd dolárov. Za posledných päť rokov sa stratila viac ako štvrtina výnosov. Medzitým vzrástol konkurenčný Pepsico v roku 2017 o jedno percento, Anheuser-Busch až o 24 percent.
V spoločnosti Coca-Cola tiež utrpela ziskovosť. Pri zisku pred zdanením 6,7 miliárd dolárov bola návratnosť tržieb 19 percent. Nie zlé (Pepsico: 15,1; Anheuser-Busch: 19,6) - ale takmer o šesť percentuálnych bodov pod hodnotou spred piatich rokov. Dôvod sa javí jasný: sladkosti nie sú trendy. Proti hovorí: Pepsico si počína statočne. A tiež v Coca-Cole poklesol predaj limonád (Coca-Cola, Fanta, Sprite alebo Schweppes) od roku 2012 iba mierne, z 20,8 na 20,1 miliárd kusov (jedna jednotka zhruba zodpovedá škatuľke s 24 0,2 Litrové fľaše) - čím je podiel značky Coca-Cola na tomto stabilný okolo 45 percent. A tržby skupiny u všetkých 500 domácich značiek zostali roky nezmenené na úrovni 29,2 miliárd kusov. Kam teda ide príjem?
Skončia u fľaškárov, spoločností, ktoré miešajú legendárny sirup Coca-Cola s vodou a cukrom, aby hnedú farbu vytvorili šumivú a potom ju predali. Za posledných osem rokov sa spoločnosť Coca-Cola z tohto nákladného podnikania vymanila. Do konca roka 2017 sa skupina rozdelila s 50 závodmi s 350 distribučnými centrami a 55 000 zamestnancami iba v USA a previedla ich na franšízantov. Spoločnosť teraz predáva iba svoj koncentrát a podiel výnosov z tohto podnikania (Concentrate Operations) sa od roku 2015 zvýšil z 37 na 51 percent. V súvahe sú tržby viditeľné v položke nehnuteľností, strojov a zariadení, ktorá od roku 2010 poklesla zo 14,7 miliárd dolárov na 8,2 miliárd dolárov.
Coca-Cola sa chce stať štíhlejšou a ziskovejšou a je na dobrej ceste. Skutočnosť, že daňové priznanie pred zdanením v posledných rokoch napriek tomu kleslo, je spôsobená hlavne nákladmi na opatrenia, ktoré Američania označujú ako snahy o opätovné usporiadanie, t. J. Uvoľnenie vlastných fliašovacích investícií skupiny - výdavky na poradenstvo, odstupné alebo konverzie IT. V roku 2017 dosiahli 1,2 miliardy USD a tvoria väčšinu pozície ostatných výnosov (strát) vo výkaze ziskov a strát. Po dokončení refranchisingu sú tieto náklady eliminované a skupina môže podľa výpočtu fungovať efektívnejšie ako predtým. Mohlo by to vyjsť: hrubá marža, t. J. Podiel hrubého zisku (hrubý zisk, tržby po odpočítaní výrobných nákladov) na tržbách, bola v roku 2017 na úrovni 62,6 percenta, čo je už podstatne viac ako v roku 2015.
Všetko je to šikovné, o tom niet pochýb. Najmä preto, že tržby uvoľnia kapitál v minulom roku okolo 3,8 miliárd dolárov (výnosy z predaja firiem, investícií metódou vlastného imania a neobchodovateľných cenných papierov). Spoločnosť Coca-Cola vynaložila v roku 2017 takmer presne túto sumu na akvizície. Američania už roky získavajú nové spoločnosti, od producentov mlieka a džúsov v Nigérii až po producentov zeleninových nápojov v Číne. Sám, nie je to veľký hit. V porovnaní s tým nové akvizície nedosahujú lepšie výsledky ako zavedené značky. Neprinášajú žiadny rast, ktorý treba spomenúť, vo všetkých predajných regiónoch osciluje okolo nuly. Dúfajme, že sa z diéty nestane anorexia. ---
Coca-Cola je po Apple, Google a Microsoft štvrtou najhodnotnejšou značkou na svete. Nápoj pochádza z lekárskeho patentu amerického farmaceuta Johna Pembertona z roku 1887. Na výrobu použil listy koky a cola orechy, a tak vznikol názov. Dnešná spoločnosť Coca-Cola, ktorá bola založená v Atlante v americkom štáte Georgia v roku 1892 a stále v nej sídli, dodnes starostlivo stráži podrobnosti receptu. Spoločnosť Coca-Cola je uvedená v zozname a má takmer 62 000 zamestnancov na celom svete.