DrSlym Konkurzný puč rodiny Klymových APOTHEKE ADHOC
Berlín - S DrSlym to šlo prudko do kopca - a ešte rýchlejšie z kopca. Veľký reklamný rachot, s ktorým sa mníchovský výrobca pokúsil umiestniť svoj diétny produkt, financoval šéf spoločnosti Julian Klym na úver. Minulý rok skrachoval, teraz bola spoločnosť predaná z konkurznej podstaty. Novým vlastníkom nie je nikto iný ako samotný Klym, čo vyvoláva otázky - pretože správca konkurznej podstaty vo svojej správe nenechal Klymu dobre.
Spoločnosť DrSlym, ktorá bola založená v Mníchove vo februári 2014, začala pomaly. Ale keď sa spoločnosti Klym podarilo získať lekárne ako predajný kanál a dcérska spoločnosť ProSiebenSat.1 SevenVentures ako mediálny partner, obchod sa rozbehol: Predaj vyskočil na 1,5 milióna eur, po zhruba 100 000 eurách v každom z predchádzajúcich dvoch rokov.
Krátko nato však do parády vstúpil konkurent Lück Health: Kolínska spoločnosť obvinila spoločnosť DrSlym z predaja plagiátorstva vlastného produktu Precursor a získala súdny príkaz. DrSlym opäť zmizol z políc. V septembri 2016 sa príprava vrátila s trochu inou formuláciou - ako sa však ukázalo, spoločnosť by nemala byť schopná vyrovnať sa s úderom do kancelárie. V roku 2017 tržby nepresiahli 320 000 eur.
Insolvenčné konanie bolo začaté 1. októbra 2017. Insolvenčným správcom bol právnik Dr. Matthias Hofmann z mníchovskej advokátskej kancelárie PohlmannHofmann. V polovici decembra bolo potom isté, že DrSlym bude predaný spoločnosti s názvom Leluna. Za spoločnosťou stojí Klym a generálnou riaditeľkou Gerline Otter - podľa správ je matkou podnikateľa. Zrejme nebol žiadny iný záujemca.
Ak sa pozriete na správu správcu konkurznej podstaty, nevyhnutne vznikne otázka, ako by sa mohol DrSlym predať predchádzajúcemu vlastníkovi. Pretože právnik nielen vydáva usvedčujúce svedectvo o správaní sa šéfa spoločnosti počas bankrotu, ale aj vážne obviňuje podnikateľa, ktorý má na to, aby skončil pred štátnym zástupcom.
Podľa Hofmanna Klym podkopal jeho úsilie ako insolvenčného správcu, klamal mu, nerešpektoval jeho naliehavé rady a pokračoval v činnosti, aj keď sa už dlho dalo predpokladať, že sa DrSlym dostane do platobnej neschopnosti. Keď sa začalo konanie, Klym nezaplatil svojim predtým jedenástim zamestnancom tri mesiace a nájomné za obchodné priestory bolo takisto oneskorené. Na druhej strane, aj počas obchodnej krízy „pokračoval - aspoň dočasne - v platení značných platov“, píše Hofmann.
Keď sa ho ujal, neexistovali „žiadne likvidné prostriedky“ - navyše aj preto, že podnikateľský účet zabavil Burda Magazine Holding, jeden z mediálnych partnerov spoločnosti Klym. Ale aj tých 600 000 eur, ktoré dlžil Klym Burda, vyzerá ako arašidy v porovnaní so sumou, ktorú dlhuje dcérska spoločnosť ProSiebenSat.1 SevenVentures: správa o platobnej neschopnosti hovorí o dlhoch vo výške 4 458 363,04 eura. Je zrejmé, že nikdy nezaplatil za veľký úspech, ktorý Klym dosiahol so zmluvou o reklame. Celkovo záväzky voči 150 veriteľom dosiahli takmer 7 miliónov eur. Naopak, likvidné prostriedky boli zanedbateľné.
Podľa Hofmanna mal Klym vidieť, že riadil spoločnosť - ktorá podľa správy „vždy mala nedostatočné základné imanie“ - ešte predtým, ako podala návrh na vyhlásenie platobnej neschopnosti. Podľa jeho odhadu k platobnej neschopnosti došlo „najneskôr v marci 2017“, „možno dokonca v skoršom časovom okamihu“. Napriek tomu „napriek predpokladanej kríze likvidity neprijal dostatočné opatrenia na jej vyriešenie alebo prípravu na vyhlásenie bankrotu“.
Obvinenie z oneskorenia platobnej neschopnosti je teda na mieste. A čo viac: Nielen, že neprijal potrebné preventívne opatrenia, „ale v priebehu roka 2017 preferenčne uspokojil jednotlivých veriteľov - napriek už aj tak značne obmedzenej likvidite“.
Na začiatku konania Hofmann nepochyboval o svojom posúdení, že predaj spoločnosti je jediný spôsob, ako niečo zachrániť. Dokázal Klymu odradiť od žiadosti o bankrot v samospráve, ale to bolo asi o ochote spolupracovať.
Na rozdiel od Hofmannovej výslovnej žiadosti, aby „bol zahrnutý do príslušných diskusií“, Klym - neúspešne - začal sám hľadať investorov. A pravdepodobne k nim nebol úplne úprimný. Aspoň sa Hofmann „obával“, že ich Klym „nedostatočne informoval“ o rámcových podmienkach a technickom vybavení investícií. Namiesto seriózneho hľadania záchranárov pre spoločnosť mal Hofmann „dojem, že pán Klym mal v prvom rade záujem na uzavretí riešenia, ktoré by v budúcnosti nezahŕňalo jeho osobu“. Týmto správaním sa zamýšľaný proces predaja „výrazne sťažil, značne oneskoril a možno aj prekazil“.
Podľa Hofmanna Klym hovoril so svojím mediálnym partnerom Seven Ventures a zmluvným výrobcom Symrise - podľa jeho názoru však ani jeden z nich nemal nikdy konkrétny záujem o prevzatie. Na konci septembra v reakcii na „opakované otázky týkajúce sa potenciálnych investorov“ Klym vymenoval správcu konkurznej podstaty za ďalšie zainteresované strany, s ktorými údajne rokoval. Podľa Hofmanna však išlo do veľkej miery o financovanie sprostredkovateľov. Insolvenčný správca odmietol aj ponuku Dubaja poskytnúť 500 000 eur s úrokom 12 percent.
Pretože z jeho pohľadu nebolo ani konečne jasné, či má DrSlym vôbec povolené predávať svoje výrobky. Súdny spor so spoločnosťou Lück nebol v žiadnom prípade mimo stôl: mníchovský vyšší krajský súd označil pôvodnú receptúru za nezákonnú, konkurent však tiež zakročil proti zmenenému zloženiu a od mníchovského krajského súdu dostal pokutu 50 000 eur proti spoločnosti DrSlym. Rozhodnutie o upravenom variante ešte nebolo konečné, ale zjavne to v žiadnom prípade nebolo také nenapadnuteľné, ako tvrdil Klym.
Až po konzultácii s Lückom a súdom vyšlo najavo, že Klym mu klamal, píše Hofmann. Potom mu „urgentne poradil“, aby okamžite „zastavil“ predaj vzhľadom na nejasnú právnu situáciu. Klym však túto radu ignoroval; namiesto toho sa „výslovne rozhodol proti pozastaveniu“, a najmä proti zrušeniu online obchodu.
Pre Klym boli súdne spory jedným z dôvodov prepadu predaja; Keď bol uvedený na trh nový produkt, sezóna stravovania a chudnutia sa skončila. Rovnako bolo chybou sústrediť sa na lekárne ako na jediný predajný kanál. Podľa Hofmanna chcel Klym priniesť svoj výrobok do drogérií a maloobchodov s potravinami; Zoznamy boli naplánované okrem iného v Rewe a Edeka.
Hofmann nezdieľal ani analýzu, ani perspektívu: Pokračovanie spoločnosti z pohľadu plných nákladov „nie je možné ani na niekoľko dní,“ uzavrel. Tržby vo výške 2 miliónov eur boli nakoniec kompenzované stratami vo výške 3,7 milióna eur. Likvidná situácia je „úplne neistá“, prichádzajúce objednávky sú rovnako dobré, ako sa nezaznamenávajú.
Jediným možným riešením je predaj spoločnosti, hovorí Hofmann. Insolvenčný správca si musel byť vedomý, že Klym sa vrátil do DrSlymu takmer zadnými dverami. Poznal už rodinu, množstvo spoločností, ktoré skrachovali od začiatku roku 2000.
Na otázku, Hofmann nechcel komentovať pozadie a podmienky. Po bankrote sa Klym pravdepodobne do veľkej miery zbavil dlhov voči svojim predchádzajúcim obchodným partnerom, vďaka ktorým bola značka pre neho skvelá. To, či DrSlym má na to, aby sa vrátila, teraz závisí od hľadania nových partnerov. Webový obchod v súčasnosti ešte nie je k dispozícii, ale následný produkt je už uvedený v lekárňach. Dodávateľom je obchodná spoločnosť Apozen.