Efektívna motivácia zamestnancov; manuálny INFOGRAFIK; Odborný časopis
V dnešnej dobe väčšina chce talentovaných ľudí Senior manažér nezostaň stáť na mieste. Možno preto, že sa budú niekedy nudiť, možno preto, že je ľahké zmeniť zamestnanie - možno je to len o vyskúšaní niečoho iného. Spoločnosti po celom svete sa čudujú, prečo odchádzajú kvalitní zamestnanci. Podceňujú dôležitosť motivácie zamestnancov. Bolo by príliš ľahké predpokladať, že vaši vlastní zamestnanci sú príliš lojálni na to, aby hľadali nové kariérne príležitosti. Bez silnej podnikovej kultúry je pre vašu konkurenciu dosť ľahké ukradnúť vám najlepších ľudí. Dobre si teda rozmyslite, ako môžete svojim zamestnancom urobiť radosť. Tu je niekoľko rád, ako efektívne motivovať zamestnancov.
Definujte svoju firemnú kultúru
Väčšina pracovníkov oceňuje myšlienku, že robia niečo užitočné. Bez ohľadu na to, či stoja za produktom spoločnosti, alebo či sú to ich kolegovia, s ktorými si dobre rozumejú - potrebujú určité spojenie so spoločnosťou a jej značkou. Pokiaľ je teda vaša spoločnosť založená na určitých hodnotách a nápadoch, mali by ste zvážiť, ako ich môžete integrovať do každodennej práce vašich zamestnancov. Vypracujte spolu so zakladateľmi alebo spoločnosťou Vostand najdôležitejšie ciele spoločnosti - okrem finančných. Ďalej by ste to mali urobiť Jasne komunikujte o cieľoch, interne aj externe. Pretože jasná firemná kultúra je dôležitým faktorom motivácie zamestnancov.
Spojte tím
Štúdie preukázali, že takmer 40 percent spokojných zamestnancov pripisuje svoju motiváciu svojim zamestnancom. Ak máte to šťastie pracovať v spoločnosti, kde Zamestnanci si navzájom vážia a ako, gratulujem! Ak však pravidelne zabúdate na mená svojich spolupracovníkov alebo, čo je horšie, ani nespoznávate ľudí na poschodí nižšie, je čas dať tímu príležitosť spoznať sa. Vyskúšajte mesačné šťastné hodiny - to ešte neznamená, že by ste mali svojich zamestnancov motivovať k pitiu počas pracovnej doby. Môže to byť aj spoločná večera po práci. Alebo môžete v piatok usporiadať piknik, na ktorý môžu zamestnanci priviesť svojich partnerov. Cvičenie na budovanie tímu je užitočné, ale nemusí sa realizovať.
Dať spätnú väzbu
Jednou z najbežnejších sťažností pracovníkov je nedostatok spätnej väzby, ktorú dostávajú od svojich zamestnancov Výkonný prijímať. Naproti tomu tí, ktorí skutočne dostanú spätnú väzbu, sú často nespokojní so spôsobom, akým sa im spätná väzba poskytuje. Transparentnosť medzi zamestnancami a manažérmi má preto mimoriadny význam. Povedzte členom svojho tímu, ako hodnotia ich výkonnosť, čo robia dobre a kde by sa mohli zlepšiť. Zaistite otvorenú výmenu nápadov a dajte svojim zamestnancom jasne najavo, že spoločnosť si váži ich názor. Budete prekvapení, koľko transparentnosti podporuje efektívnu motiváciu zamestnancov.