Emilian Pavel Číňania prichádzajú alebo rozvíjame nových miestnych podnikateľov z Oradea

Na druhý deň som to čítal po akvizíciách v núdzovom období, tiež boli nadviazané partnerstvá s čínskymi spoločnosťami na investovanie do priemyselného parku, ale aj investíciami prostredníctvom verejno-súkromného partnerstva na strane infraštruktúry.

Čo ti navrhujem, bez toho, aby sme odmietli partnerstvo s akýmikoľvek investormi, nech už hovoríme o Číňanoch, Nemcoch, Američanoch alebo Izraelčanoch?

V prvom rade ustanoviť ako prioritné opatrenia na vytvorenie miestni podnikatelia. Tento princíp sme získali z viacerých štúdií, ktoré ukazujú, že z každých 100 lei strávených v medzinárodných reťazcoch opustí lokalitu 85 lei. Tak je miestna ekonomika čoraz slabšia.

Radnica musí investovať do podnikateľské inkubátory, v podnikateľských centrách, urýchľovače podnikania podporovať malé miestne podniky v ich začiatkoch. Ukázalo sa, že miestne podniky z krízy neutiekli.

Ako poslanec Európskeho parlamentu som navštívil a študoval modely rozvoja podnikania v Izraeli, USA (Kalifornia), Kanade, Estónsku, Nemecku a dokonca aj v Číne. Ak som začal s Číňanmi, spomenul som si na slogan spoločnosti, ktorá dnes vyrába vrtáky používané v autobusoch metra a podzemných parkoviskách v metropolách, ktoré už neumožňujú klasický výkop pre podzemné parkovanie s obratom 1 miliárd dolárov. Heslo znie jednoducho „Z ničoho do niečoho“, čo znamená z ničoho na niečo. To niečo je dnes 1 miliarda dolárov a ročne sa dodá viac ako 150 molov.

Napriek všetkým improvizáciám súčasnej administratívy nemá Oradea vybudované obchodné centrum na podporu miestnych podnikateľov. Máme Rogerius Agri-Food Business Center, teda modernizovaný trh s peniazmi, ktoré sa museli použiť na rozvoj obchodného centra. Druhý trh sa má zmeniť na Podnikateľské centrum, tj. Cetate Square bude modernizované podľa modelu Rogerius Market, namiesto použitia týchto finančných línií pre udržateľné projekty na podporu podnikania na začiatku cesty.

Toto slovo často používam udržateľný, môže to tiež analyzovať vedenie kancelárie starostu. NIE je udržateľné používať riadky financovania na čokoľvek iné, ako na čo sú určené, pretože ste radi, že sa vám podarilo splniť kritériá oprávnenosti. Existuje veľa príkladov, napríklad „Rýchlostná cesta s jedným jazdným pruhom v každom smere“ alebo „Park & Ride v centre mesta“, ale myslím si, že takto nemôžeme pokračovať. Všetci platíme náklady za tieto improvizácie prostredníctvom vykonaných finančných opráv. Nedávno sme dostali správu, že Bolojan neplatí osobne, finančná korekcia vo výške 100%, tj. Z fondov EÚ sa nič nevyrovná, za novú električkovú trať na ulici Calea Aradului. Iba v tomto finančnom roku máme opravy vo výške viac ako 73,9 milióna lei.

Inkubátory a urýchľovače podnikania, v ktorom sa nachádzame Tel Aviv, Izrael. Pred niekoľkými rokmi, keď som sa zúčastňoval na študijnom pobyte, sme zistili, že iba v meste existuje 52 takýchto centier, z ktorých prvé bolo organizované vo verejnej knižnici, ďalšie v budove venovanej osobitne tejto činnosti a zvyšných 50, následne zriadená ako súkromná. Tu mesto s najväčšou hustotou začínajúcich podnikov na svete začalo priestorom v polovici verejnej knižnice na rozvoj podnikateľov na svetovej úrovni. Môžeme sa z tohto príkladu poučiť? Myslím si!

Ďalším konštruktívnym príkladom, ktorý bude nasledovať, je príklad v Toronte, kde bola postavená nová nemocnica na novom mieste. Staré budovy navrhla miestna správa pre realitné projekty, ale lekár mal iné plány a podarilo sa mu presvedčiť miestnych a národných úradníkov, aby vytvorili centrum na podporu kanadských vynálezov. Je to centrum, ktoré má dnes viac ako 1 000 000 metrov štvorcových. Tam, kde sa plánovali byty a možno aj jednoduché kancelárie, sa dnes vyvíjajú výskumné a inovačné projekty v rôznych oblastiach.

Na návšteve San Francisca, druhého najväčšieho mesta z hľadiska hustoty začínajúcich podnikov na svete, sme po Tel Avive videli, ako iné krajiny ako Nemecko, Španielsko, Taliansko a mnoho ďalších mimo EÚ vyvinuli akcelerátory podnikania z verejných peňazí priamo tam . Sú k dispozícii všetkým začínajúcim podnikom v týchto krajinách.

Mal som možnosť študovať tieto prípady osvedčených postupov v oblastiach, ktoré nesúvisia s betónom a dlažbou, ktoré môžeme vidieť všade. Je to tiež hlavný dôvod, ktorý ma motivuje kandidovať. Viem, že dokážeme viac, viem, ako uspeli ostatní, a som si istý, že uspejeme spolu!

Existuje veľa argumentov, ktoré možno argumentovať v prospech verejných investícií do tejto oblasti. V Rumunsku panuje veľká chuť po podnikaní. Mali sme prístup k mnohým štúdiám, ktoré ukazujú, že máme 10-krát väčší záujem o otvorenie vlastného podnikania v porovnaní s Nemcami. Prečo nestimulovať túto chuť do jedla aj v Oradei?

Navrhujem, aby ste určili miesto v centrálnej oblasti Oradea a vytvorili ho Obchodné centrum Oradea Start-up Hub. Nájomné, ktoré platia start-upy, by nemalo presiahnuť prevádzkové náklady (podiel na inžinierskych sieťach), dotáciu pracovných priestorov by mala robiť radnica, vybavenie, ktoré si vyžaduje vyššie financovanie (lasery, 3d tlačiarne a pod.), By mala kúpiť aj administratíva. miestne a zdieľané tými, ktorí obývajú obchodné centrum. Dve miesta môžu byť bývalá továreň na obuv Oradea na ulici Vasile Alecsandriho alebo bývalá továreň na odevy na ulici Independenței, Oradinum je už kúpené s cieľom rozvinúť súkromný projekt v oblasti hotelov. Samozrejme, existujú aj ďalšie miesta, ktoré stojí za to analyzovať, a to aj prostredníctvom projektov verejno-súkromného partnerstva. Nepodozrievajte ma z vyvlastnenia. Dve navrhované miesta sú oprávnené iba na základe takéhoto PPP. Radnica v Oradea má veľa priestorov v centrálnej oblasti, dokonca aj celé budovy, napríklad ten na ulici General Traian Mosoiu, ktorý je dlhé roky opustený. Ďalej uvádzame niekoľko základných princípov pre budúce Business Hub.

Navrhovaná stratégia rozvoja v rámci Business Hub Oradea pre každý start-up:

Prieskum trhu - 3 mesiace na identifikáciu produktu/služby
Vypracovanie solídneho obchodného plánu - 6 mesiacov. Identifikácia trhu a rozvoj značky pre jej uvedenie na trh. Zistenie potreby vstupu ľudských zdrojov na trh.
Rast a vývoj - 3 mesiace. Vypracovať plán rozvoja na ďalší 1 rok a stratégiu na ďalších 5 rokov.
Otvorenosť medzinárodným trhom. - 1 rok

Počas celého obdobia implementácie poskytuje obchodné centrum nasledujúce výhody:

Permanentný mentoring od tímu úspešných miestnych podnikateľov (5-10 hodín mesačne).
Individuálne diskusné a analytické stretnutia s rumunskými podnikateľmi, a to nielen organizovaním konferencií v Oradei alebo prostredníctvom online platforiem.
Prístup k informáciám o možnostiach financovania.
Kancelársky priestor,
Spoločné rokovacie priestory
Inžinierske siete - internet, protokol (káva a nealkoholické nápoje),
Príslušnosť k národným, európskym a medzinárodným sieťam urýchľovačov na uľahčenie výmeny skúseností
Služby dojednané priamo s poskytovateľmi licencií za zvýhodnené ceny.

Výber oprávnených príjemcov uskutočňujú mentori zapojení do tohto projektu. Obdobie účasti v tomto programe je možné predĺžiť na návrh mentorov.

Teším sa na vaše návrhy na zlepšenie!